建设工程项目管理 / 高等职业学校“十四五”规划土建类专业立体化新形态教材
定价:¥49.80
作者: 林炅,黄西龙,庄逸
出版时间:2024-09
最新印次日期:2024-9
出版社:华中科技大学出版社
- 华中科技大学出版社
- 9787577212814
- 1-1
- 535963
- 69254303-6
- 16开
- 2024-09
- 土建类
- 高职
内容简介
本书按照高职高专院校人才培养目标以及专业教学的需要,依据最新标准、规范进行编写。全书共十章,主要内容包括建设工程项目管理概论、项目管理组织、项目进度管理、项目质量管理、项目合同管理、项目施工成本管理、项目职业健康安全与环境管理、项目信息管理、项目风险管理、项目收尾管理等。
本书课可作为高职高专院校建筑工程技术等相关专业的教材,也可作为函授和自考辅导用书,还可供工程项目施工现场相关技术和管理人员工作时的参考用书。
本书课可作为高职高专院校建筑工程技术等相关专业的教材,也可作为函授和自考辅导用书,还可供工程项目施工现场相关技术和管理人员工作时的参考用书。
目录
第一章 建设工程项目管理概论
任务单元一 项目和项目管理的概念
一、项目
二、项目管理
三、项目管理的发展历程
任务单元二 建筑工程项目的概念和特征
一、建筑工程项目的组成
二、建筑工程项目的特点
三、建筑工程项目管理
任务单元三 建设工程项目全生命周期管理
一、建设工程项目全寿命周期管理的概念
二、建设工程项目全寿命周期各阶段的工作内容
三、建设工程项目全寿命周期管理的内容和基本特点
任务单元四 建设工程项目管理规划
一、编制建设工程项目管理规划的目的和作用
二、建设工程项目管理规划的种类
三、建设工程项目管理规划大纲
四、建设工程项目管理实施规划
第二章 建设工程项目管理组织
任务单元一 建设工程项目管理组织结构
一、建设工程项目组织概述
二、建设工程项目组织的结构形式
三、项目经理部
任务单元二 建设工程项目经理
一、建设工程项目经理概述
二、建设工程项目经理的素质
三、建设工程项目经理的任务
四、建设工程项目经理的职责
五、建设工程项目经理的权限
六、建设工程项目经理的利益和责任
七、建设工程项目经理的选聘和培养
八、项目经理责任制
九、项目团队建设
十、建设工程执业资格制度
第三章 建设工程项目进度管理
任务单元一 建设工程项目进度管理概述
一、建设工程项目进度管理的概念
二、影响建设工程施工项目进度的因素
三、建设工程项目进度控制的原理
四、建设工程项目进度控制的方法和措施
五、建设工程项目进度控制的目的和任务
六、施工项目进度控制程序
任务单元二 建设工程项目进度计划的编制
一、建设工程项目进度计划系统
二、施工项目进度计划的编制
三、建设工程项目进度计划的表示方法
任务单元三 流水施工原理简述
一、工程施工组织实施的方式
二、流水施工参数
任务单元四 网络计划技术
一、双代号网络计划
二、双代号时标网络计划
三、单代号网络计划
任务单元五 建设工程项目进度计划的实施与检查
一、建设工程项目进度计划的实施
二、建设工程项目进度计划的检查
任务单元六 建设工程项目实际进度与计划进度的比较方法
一、横道图比较法
二、“S”形曲线比较法
三、“香蕉”形曲线比较法
四、前锋线比较法
五、列表比较法
任务单元七 建设工程项目进度计划的调整
一、工程项目进度偏差分析
二、建设工程进度计划的调整方法
第四章 建设工程项目质量管理
任务单元一 建设工程项目质量管理概述
一、建设工程项目质量、质量管理与质量控制的概念
二、建设工程项目施工质量管理的特点
三、建设工程项目施工质量的影响因素
四、施工质量控制的依据
五、项目质量控制的原则、目标与任务
六、项目质量控制的责任和义务
任务单元二 建设工程项目质量控制
一、施工质量控制的思想、原理与环节
二、施工各阶段的质量控制
三、建设工程项目质量控制的数理统计方法
任务单元三 工程质量问题和事故的处理
一、质量事故的原因及分类
二、施工质量缺陷的处理
三、施工质量事故的处理
第五章 建设工程项目合同管理
任务单元一 建设工程合同管理概述
一、合同基础知识
二、建设工程合同
任务单元二 建设工程施工合同管理
一、施工合同
二、施工合同示范文本及合同文件
三、建设工程项目施工合同的实施
四、施工合同的变更
五、施工合同终止
六、违约与争议
任务单元三 建设工程项目索赔管理
一、建设工程项目索赔概述
二、建设工程项目索赔的分类
三、建设工程项目索赔的原因
四、建设工程项目索赔成立的条件及索赔依据
五、建设工程项目索赔的程序
第六章 建设工程项目成本管理
任务单元一 工程项目成本管理概述
一、工程项目成本管理相关概念
二、工程项目成本管理的特征
三、工程项目成本的影响因素
四、工程项目成本管理的主要步骤
任务单元二 工程项目成本的分类
一、按工程项目投资构成分解
二、按建设工程费构成要素分解
三、按建筑安装工程费造价形式分解
四、按工程成本管理要求分解
任务单元三 工程项目成本计划
一、工程项目成本预测概述
二、工程项目成本预测方法
三、工程项目成本计划概述
四、工程项目成本计划编制方法与内容
任务单元四 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述
二、工程项目成本控制内容
三、工程项目成本控制方法
任务单元五 工程项目成本核算
一、工程项目成本核算概述
二、工程项目成本核算分类
任务单元六 工程项目成本分析与考核
一、工程项目成本分析
二、工程项目成本考核
第七章 建设工程项目职业健康安全与环境管理
任务单元一 建设工程项目职业健康安全管理概述
一、建设工程职业健康安全与环境管理的相关概念
二、建设工程项目职业健康安全与环境管理的特点
三、职业健康安全与环境管理的目的与任务
四、职业健康安全与环境管理体系
任务单元二 建设工程安全生产管理
一、建设工程项目安全管理的职责
二、施工安全管理的任务
三、施工安全技术措施
四、施工安全管理实务
五、生产安全事故应急预案的管理
任务单元三 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
一、建设工程职业健康安全事故的分类
二、建设工程生产安全事故报告和调查处理
任务单元四 建设工程项目环境管理
一、环境保护的目的、原则和内容
二、施工现场环境保护的有关规定
三、建设工程项目环境管理的工作内容
四、建设工程项目的文明施工
五、建设工程项目的现场管理
六、建设工程项目的施工现场环境保护
七、建设工程环境保护措施
第八章 建设工程项目信息管理
任务单元一 建设工程项目信息管理基础知识
一、信息与信息管理
二、工程项目信息
三、建设工程项目信息管理的原则
四、建设工程项目信息管理的流程
任务单元二 建设工程项目信息管理的意义和任务
一、建设工程项目信息化管理的必要性
二、建设工程项目信息化管理的意义
三、项目信息管理的任务
任务单元三 建设工程项目信息管理的内容
一、项目信息的收集
二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
三、项目信息的加工、整理
四、项目信息的输出
五、建设工程信息的反馈
任务单元四 工程项目管理信息系统
一、工程项目管理信息系统的内涵
二、工程项目管理信息系统的功能
三、工程项目管理信息系统的意义
任务单元五 BIM技术在建设工程项目信息管理中的应用
一、BIM的概念
二、传统建设工程项目管理存在的问题
三、BIM特点及其优势
四、建设工程项目信息管理中BIM应用的必然性
五、实践BIM信息化的途径
六、BIM技术在项目信息管理中的应用
第九章 建设工程项目风险管理
任务单元一 建设工程项目风险概述
一、项目风险
二、建设工程项目风险管理程序
三、风险管理计划
任务单元二 建设工程项目风险识别
一、风险识别的概念
二、风险识别的内容
三、风险识别的依据
四、风险识别的步骤
五、风险识别的方法
任务单元三 建设工程项目风险评估
一、风险评估的定义
二、风险评估的原则
三、风险评估的程序
四、风险评估的方法
任务单元四 建设工程项目风险响应与监控
一、风险响应
二、风险监控
第十章 建设工程项目收尾管理
任务单元一 项目收尾管理概述
一、项目收尾管理的概念
二、项目收尾管理的内容
三、项目收尾管理的基本要求
任务单元二 项目竣工收尾
一、项目竣工收尾的要求
二、项目竣工收尾
三、项目竣工资料整理
四、竣工图
任务单元三 项目竣工验收
一、项目竣工验收的概念
二、项目竣工验收的条件和依据
三、项目竣工验收的程序
四、项目竣工验收的内容
五、项目竣工验收的质量标准
六、竣工日期
七、全部或部分工程的拒绝、接收和移交
任务单元四 项目竣工结算和决算
一、项目竣工结算
二、项目竣工决算
任务单元五 建设工程项目回访与保修
一、建设工程项目回访保修制度
二、项目回访工作计划
三、建设工程项目回访工作方式
四、项目工程质量保修
任务单元六 建设工程项目考核评价
一、建设工程项目考核评价的一般概念
二、项目考核评价的指标体系
三、建设工程项目考核评价基本程序
四、工程项目管理的全面总结
任务单元一 项目和项目管理的概念
一、项目
二、项目管理
三、项目管理的发展历程
任务单元二 建筑工程项目的概念和特征
一、建筑工程项目的组成
二、建筑工程项目的特点
三、建筑工程项目管理
任务单元三 建设工程项目全生命周期管理
一、建设工程项目全寿命周期管理的概念
二、建设工程项目全寿命周期各阶段的工作内容
三、建设工程项目全寿命周期管理的内容和基本特点
任务单元四 建设工程项目管理规划
一、编制建设工程项目管理规划的目的和作用
二、建设工程项目管理规划的种类
三、建设工程项目管理规划大纲
四、建设工程项目管理实施规划
第二章 建设工程项目管理组织
任务单元一 建设工程项目管理组织结构
一、建设工程项目组织概述
二、建设工程项目组织的结构形式
三、项目经理部
任务单元二 建设工程项目经理
一、建设工程项目经理概述
二、建设工程项目经理的素质
三、建设工程项目经理的任务
四、建设工程项目经理的职责
五、建设工程项目经理的权限
六、建设工程项目经理的利益和责任
七、建设工程项目经理的选聘和培养
八、项目经理责任制
九、项目团队建设
十、建设工程执业资格制度
第三章 建设工程项目进度管理
任务单元一 建设工程项目进度管理概述
一、建设工程项目进度管理的概念
二、影响建设工程施工项目进度的因素
三、建设工程项目进度控制的原理
四、建设工程项目进度控制的方法和措施
五、建设工程项目进度控制的目的和任务
六、施工项目进度控制程序
任务单元二 建设工程项目进度计划的编制
一、建设工程项目进度计划系统
二、施工项目进度计划的编制
三、建设工程项目进度计划的表示方法
任务单元三 流水施工原理简述
一、工程施工组织实施的方式
二、流水施工参数
任务单元四 网络计划技术
一、双代号网络计划
二、双代号时标网络计划
三、单代号网络计划
任务单元五 建设工程项目进度计划的实施与检查
一、建设工程项目进度计划的实施
二、建设工程项目进度计划的检查
任务单元六 建设工程项目实际进度与计划进度的比较方法
一、横道图比较法
二、“S”形曲线比较法
三、“香蕉”形曲线比较法
四、前锋线比较法
五、列表比较法
任务单元七 建设工程项目进度计划的调整
一、工程项目进度偏差分析
二、建设工程进度计划的调整方法
第四章 建设工程项目质量管理
任务单元一 建设工程项目质量管理概述
一、建设工程项目质量、质量管理与质量控制的概念
二、建设工程项目施工质量管理的特点
三、建设工程项目施工质量的影响因素
四、施工质量控制的依据
五、项目质量控制的原则、目标与任务
六、项目质量控制的责任和义务
任务单元二 建设工程项目质量控制
一、施工质量控制的思想、原理与环节
二、施工各阶段的质量控制
三、建设工程项目质量控制的数理统计方法
任务单元三 工程质量问题和事故的处理
一、质量事故的原因及分类
二、施工质量缺陷的处理
三、施工质量事故的处理
第五章 建设工程项目合同管理
任务单元一 建设工程合同管理概述
一、合同基础知识
二、建设工程合同
任务单元二 建设工程施工合同管理
一、施工合同
二、施工合同示范文本及合同文件
三、建设工程项目施工合同的实施
四、施工合同的变更
五、施工合同终止
六、违约与争议
任务单元三 建设工程项目索赔管理
一、建设工程项目索赔概述
二、建设工程项目索赔的分类
三、建设工程项目索赔的原因
四、建设工程项目索赔成立的条件及索赔依据
五、建设工程项目索赔的程序
第六章 建设工程项目成本管理
任务单元一 工程项目成本管理概述
一、工程项目成本管理相关概念
二、工程项目成本管理的特征
三、工程项目成本的影响因素
四、工程项目成本管理的主要步骤
任务单元二 工程项目成本的分类
一、按工程项目投资构成分解
二、按建设工程费构成要素分解
三、按建筑安装工程费造价形式分解
四、按工程成本管理要求分解
任务单元三 工程项目成本计划
一、工程项目成本预测概述
二、工程项目成本预测方法
三、工程项目成本计划概述
四、工程项目成本计划编制方法与内容
任务单元四 工程项目成本控制
一、工程项目成本控制概述
二、工程项目成本控制内容
三、工程项目成本控制方法
任务单元五 工程项目成本核算
一、工程项目成本核算概述
二、工程项目成本核算分类
任务单元六 工程项目成本分析与考核
一、工程项目成本分析
二、工程项目成本考核
第七章 建设工程项目职业健康安全与环境管理
任务单元一 建设工程项目职业健康安全管理概述
一、建设工程职业健康安全与环境管理的相关概念
二、建设工程项目职业健康安全与环境管理的特点
三、职业健康安全与环境管理的目的与任务
四、职业健康安全与环境管理体系
任务单元二 建设工程安全生产管理
一、建设工程项目安全管理的职责
二、施工安全管理的任务
三、施工安全技术措施
四、施工安全管理实务
五、生产安全事故应急预案的管理
任务单元三 建设工程职业健康安全事故的分类和处理
一、建设工程职业健康安全事故的分类
二、建设工程生产安全事故报告和调查处理
任务单元四 建设工程项目环境管理
一、环境保护的目的、原则和内容
二、施工现场环境保护的有关规定
三、建设工程项目环境管理的工作内容
四、建设工程项目的文明施工
五、建设工程项目的现场管理
六、建设工程项目的施工现场环境保护
七、建设工程环境保护措施
第八章 建设工程项目信息管理
任务单元一 建设工程项目信息管理基础知识
一、信息与信息管理
二、工程项目信息
三、建设工程项目信息管理的原则
四、建设工程项目信息管理的流程
任务单元二 建设工程项目信息管理的意义和任务
一、建设工程项目信息化管理的必要性
二、建设工程项目信息化管理的意义
三、项目信息管理的任务
任务单元三 建设工程项目信息管理的内容
一、项目信息的收集
二、建设工程项目信息的分类、编码和处理方法
三、项目信息的加工、整理
四、项目信息的输出
五、建设工程信息的反馈
任务单元四 工程项目管理信息系统
一、工程项目管理信息系统的内涵
二、工程项目管理信息系统的功能
三、工程项目管理信息系统的意义
任务单元五 BIM技术在建设工程项目信息管理中的应用
一、BIM的概念
二、传统建设工程项目管理存在的问题
三、BIM特点及其优势
四、建设工程项目信息管理中BIM应用的必然性
五、实践BIM信息化的途径
六、BIM技术在项目信息管理中的应用
第九章 建设工程项目风险管理
任务单元一 建设工程项目风险概述
一、项目风险
二、建设工程项目风险管理程序
三、风险管理计划
任务单元二 建设工程项目风险识别
一、风险识别的概念
二、风险识别的内容
三、风险识别的依据
四、风险识别的步骤
五、风险识别的方法
任务单元三 建设工程项目风险评估
一、风险评估的定义
二、风险评估的原则
三、风险评估的程序
四、风险评估的方法
任务单元四 建设工程项目风险响应与监控
一、风险响应
二、风险监控
第十章 建设工程项目收尾管理
任务单元一 项目收尾管理概述
一、项目收尾管理的概念
二、项目收尾管理的内容
三、项目收尾管理的基本要求
任务单元二 项目竣工收尾
一、项目竣工收尾的要求
二、项目竣工收尾
三、项目竣工资料整理
四、竣工图
任务单元三 项目竣工验收
一、项目竣工验收的概念
二、项目竣工验收的条件和依据
三、项目竣工验收的程序
四、项目竣工验收的内容
五、项目竣工验收的质量标准
六、竣工日期
七、全部或部分工程的拒绝、接收和移交
任务单元四 项目竣工结算和决算
一、项目竣工结算
二、项目竣工决算
任务单元五 建设工程项目回访与保修
一、建设工程项目回访保修制度
二、项目回访工作计划
三、建设工程项目回访工作方式
四、项目工程质量保修
任务单元六 建设工程项目考核评价
一、建设工程项目考核评价的一般概念
二、项目考核评价的指标体系
三、建设工程项目考核评价基本程序
四、工程项目管理的全面总结