国际工程项目成本管理及控制
￥68.00定价
作者： 天宇，李欢
出版时间：2024-12
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302675846
- 1-1
- 541620
- 45254195-6
- 2024-12
- 财务管理、建筑管理
- 本科
作者简介
内容简介
《国际工程项目成本管理及控制》分为基础篇和应用篇。基础篇主要从国际工程项目的成本管理及控制方面，介绍了国际工程相关的基本概念、国际工程常用的计价与计量体系、国际工程常用的合同体系等内容。应用篇从投资者和实施者的角度，结合实际案例对项目各阶段的成本管理进行分析和总结，为从事或有志于从事国际工程，尤其是从事成本经营管理及控制方面的人员，提供规避风险和控制成本的有效措施和相关建议。《国际工程项目成本管理及控制》可供从事国际工程的项目管理人员、成本及合约工作者、招投标工程师等人员学习和参考，同时也可作为国际工程方面的教科书及相关教学培训参考用书。
目录
目 录
上篇 基 础 篇
第1章 国际工程概况 3
1.1 国际工程的基本概念 4
1.1.1 国际工程的参与者 4
1.1.2 国际工程的特点 6
1.2 国际工程的发展 7
1.2.1 中国参与国际工程的发展历史 7
1.2.2 国际工程现状 8
1.2.3 中国企业在国际工程中的不利因素 12
1.2.4 国际工程的应对策略 14
第2章 国际工程项目管理模式 17
2.1 国际工程项目建设的阶段 18
2.1.1 国际工程项目建设的阶段划分 18
2.1.2 国际工程项目各个阶段的具体内容 18
2.1.3 从咨询服务的角度看国际工程项目建设的阶段划分 19
2.2 国际工程项目的管理模式 21
2.2.1 传统项目管理模式（设计—招标—施工） 21
2.2.2 建筑工程管理模式 22
2.2.3 总承包模式（设计—采购—建设） 25
2.2.4 项目管理型模式 27
2.2.5 特许经营（建造—经营—移交）模式 28
2.2.6 公私合营模式 31
第3章 国际工程常用的计价与计量体系 33
3.1 国际工程计价与计量体系概况 34
3.2 英国联邦工料测量（RICS皇家测量）体系的计价模式 36
3.2.1 RICS的历史及作用 36
3.2.2 RICS计价模式 38
3.3 北美的造价工程体系的计量和计价模式 39
3.3.1 美国工程造价管理体系概述 39
3.3.2 美国的工程造价与估算模式 40
3.3.3 美国的工程“招标项目单” 41
3.3.4 工程编码简介 41
3.4 日本工程积算制度的计价模式 45
3.4.1 日本工程积算制度的概念 45
3.4.2 日本工程积算制度形成简介 45
3.4.3 日本工程积算计价模式 45
3.5 中国工程造价计价模式 48
3.5.1 发展历史 48
3.5.2 定额计价与工程量清单计价模式 49
附件 美国×××大桥费用子目录示例 50
第4章 国际工程项目常用合同体系 57
4.1 国际工程项目合同框架 58
4.1.1 国际工程项目常用合同体系 58
4.1.2 国际工程项目合同的类型 59
4.2 FIDIC合同体系 60
4.2.1 FIDIC合同简介 60
4.2.2 FIDIC合同条件的组成 63
4.2.3 2017年版FIDIC合同 67
4.2.4 回顾FIDIC合同的百年发展 74
4.3 其他合同体系简介 75
4.3.1 英国ICE合同条件简介 75
4.3.2 英国JCT合同条件简介 76
4.3.3 美国AIA系列合同条件简介 77
4.4 中国工程施工合同示范文本与FIDIC施工合同的主要区别 78
第5章 国际工程项目成本管理及控制 83
5.1 国际工程项目成本构成要素 84
5.1.1 工程成本与造价及费用的关系 84
5.1.2 静态成本造价及动态成本造价的概念 85
5.1.3 国际工程成本构成 85
5.2 影响国际工程项目成本的因素 87
5.3 国际工程项目成本管理及控制理念 90
5.3.1 西方国家成本管理组织简介 90
5.3.2 西方国家成本管理的建立及发展简介 91
5.3.3 世界各国成本管理体系及现状简介 92
5.3.4 树立成本管理体系及控制理念 101
5.4 国际成本管理人才培养 103
5.5 降低国际工程项目成本的措施 105
附件 英国某酒店式公寓项目成本计划控制案例分析 108
下篇 应 用 篇
第6章 项目投资者各阶段成本管理 121
6.1 可行性研究阶段的成本管理 122
6.1.1 成本估算编制条件 122
6.1.2 成本估算编制办法 126
6.1.3 成本估算的确定 136
6.2 设计阶段的成本管理 136
6.2.1 设计标准及技术环境的不同解决办法 136
6.2.2 强化设计阶段投资控制和成本管理的力度 137
6.2.3 设计变更的管理 140
6.2.4 多部门协作管控 140
6.2.5 绩效评价及奖惩 141
6.3 招标及实施阶段的成本管理 141
6.3.1 招标阶段的成本管理 141
6.3.2 实施阶段的成本管理 145
第7章 项目实施者的成本管理 147
7.1 投标阶段成本控制 149
7.1.1 投标前的准备阶段 149
7.1.2 投标实施阶段 153
7.2 实施阶段成本控制措施 169
7.2.1 开工前的成本管理工作 170
7.2.2 施工过程中的成本管理工作 170
7.2.3 施工结束后的成本管理工作 171
7.2.4 国际项目实施过程中风险对成本的影响 171
附件 东南亚某国公路项目投标成本控制分析案例 172
第8章 国际工程项目风险管理 179
8.1 国际工程项目风险概述 180
8.1.1 国际工程项目风险的定义和特点 180
8.1.2 国际工程项目风险分类 181
8.1.3 国际工程项目风险管理的流程 183
8.2 国际工程项目风险识别 184
8.2.1 国际工程项目风险识别概述 184
8.2.2 宏观环境及微观环境的风险识别 187
8.3 国际工程项目风险评估 188
8.3.1 国际工程项目评估的主要内容 189
8.3.2 风险评估的步骤 189
8.4 国际工程项目风险响应及对策 190
8.4.1 风险的被动应对 190
8.4.2 风险的主动应对 191
8.5 国际工程项目风险控制 192
8.6 国际工程项目风险监控 192
8.6.1 风险再评估 193
8.6.2 风险偏差分析 193
8.6.3 风险准备金 193
8.7 国际工程项目风险后评价 193
附件1 美洲某国加工厂项目之风险分析案例 194
附件2 风险控制中的索赔与反索赔案例分析 197
附录 203
附录一 美国AIA-A201《工程承包合同通用条款》 204
附录二 1999年版FIDIC （红皮书）目录 207
附录三 本书专业词汇中英对照 214
参考文献 218
上篇 基 础 篇
第1章 国际工程概况 3
1.1 国际工程的基本概念 4
1.1.1 国际工程的参与者 4
1.1.2 国际工程的特点 6
1.2 国际工程的发展 7
1.2.1 中国参与国际工程的发展历史 7
1.2.2 国际工程现状 8
1.2.3 中国企业在国际工程中的不利因素 12
1.2.4 国际工程的应对策略 14
第2章 国际工程项目管理模式 17
2.1 国际工程项目建设的阶段 18
2.1.1 国际工程项目建设的阶段划分 18
2.1.2 国际工程项目各个阶段的具体内容 18
2.1.3 从咨询服务的角度看国际工程项目建设的阶段划分 19
2.2 国际工程项目的管理模式 21
2.2.1 传统项目管理模式（设计—招标—施工） 21
2.2.2 建筑工程管理模式 22
2.2.3 总承包模式（设计—采购—建设） 25
2.2.4 项目管理型模式 27
2.2.5 特许经营（建造—经营—移交）模式 28
2.2.6 公私合营模式 31
第3章 国际工程常用的计价与计量体系 33
3.1 国际工程计价与计量体系概况 34
3.2 英国联邦工料测量（RICS皇家测量）体系的计价模式 36
3.2.1 RICS的历史及作用 36
3.2.2 RICS计价模式 38
3.3 北美的造价工程体系的计量和计价模式 39
3.3.1 美国工程造价管理体系概述 39
3.3.2 美国的工程造价与估算模式 40
3.3.3 美国的工程“招标项目单” 41
3.3.4 工程编码简介 41
3.4 日本工程积算制度的计价模式 45
3.4.1 日本工程积算制度的概念 45
3.4.2 日本工程积算制度形成简介 45
3.4.3 日本工程积算计价模式 45
3.5 中国工程造价计价模式 48
3.5.1 发展历史 48
3.5.2 定额计价与工程量清单计价模式 49
附件 美国×××大桥费用子目录示例 50
第4章 国际工程项目常用合同体系 57
4.1 国际工程项目合同框架 58
4.1.1 国际工程项目常用合同体系 58
4.1.2 国际工程项目合同的类型 59
4.2 FIDIC合同体系 60
4.2.1 FIDIC合同简介 60
4.2.2 FIDIC合同条件的组成 63
4.2.3 2017年版FIDIC合同 67
4.2.4 回顾FIDIC合同的百年发展 74
4.3 其他合同体系简介 75
4.3.1 英国ICE合同条件简介 75
4.3.2 英国JCT合同条件简介 76
4.3.3 美国AIA系列合同条件简介 77
4.4 中国工程施工合同示范文本与FIDIC施工合同的主要区别 78
第5章 国际工程项目成本管理及控制 83
5.1 国际工程项目成本构成要素 84
5.1.1 工程成本与造价及费用的关系 84
5.1.2 静态成本造价及动态成本造价的概念 85
5.1.3 国际工程成本构成 85
5.2 影响国际工程项目成本的因素 87
5.3 国际工程项目成本管理及控制理念 90
5.3.1 西方国家成本管理组织简介 90
5.3.2 西方国家成本管理的建立及发展简介 91
5.3.3 世界各国成本管理体系及现状简介 92
5.3.4 树立成本管理体系及控制理念 101
5.4 国际成本管理人才培养 103
5.5 降低国际工程项目成本的措施 105
附件 英国某酒店式公寓项目成本计划控制案例分析 108
下篇 应 用 篇
第6章 项目投资者各阶段成本管理 121
6.1 可行性研究阶段的成本管理 122
6.1.1 成本估算编制条件 122
6.1.2 成本估算编制办法 126
6.1.3 成本估算的确定 136
6.2 设计阶段的成本管理 136
6.2.1 设计标准及技术环境的不同解决办法 136
6.2.2 强化设计阶段投资控制和成本管理的力度 137
6.2.3 设计变更的管理 140
6.2.4 多部门协作管控 140
6.2.5 绩效评价及奖惩 141
6.3 招标及实施阶段的成本管理 141
6.3.1 招标阶段的成本管理 141
6.3.2 实施阶段的成本管理 145
第7章 项目实施者的成本管理 147
7.1 投标阶段成本控制 149
7.1.1 投标前的准备阶段 149
7.1.2 投标实施阶段 153
7.2 实施阶段成本控制措施 169
7.2.1 开工前的成本管理工作 170
7.2.2 施工过程中的成本管理工作 170
7.2.3 施工结束后的成本管理工作 171
7.2.4 国际项目实施过程中风险对成本的影响 171
附件 东南亚某国公路项目投标成本控制分析案例 172
第8章 国际工程项目风险管理 179
8.1 国际工程项目风险概述 180
8.1.1 国际工程项目风险的定义和特点 180
8.1.2 国际工程项目风险分类 181
8.1.3 国际工程项目风险管理的流程 183
8.2 国际工程项目风险识别 184
8.2.1 国际工程项目风险识别概述 184
8.2.2 宏观环境及微观环境的风险识别 187
8.3 国际工程项目风险评估 188
8.3.1 国际工程项目评估的主要内容 189
8.3.2 风险评估的步骤 189
8.4 国际工程项目风险响应及对策 190
8.4.1 风险的被动应对 190
8.4.2 风险的主动应对 191
8.5 国际工程项目风险控制 192
8.6 国际工程项目风险监控 192
8.6.1 风险再评估 193
8.6.2 风险偏差分析 193
8.6.3 风险准备金 193
8.7 国际工程项目风险后评价 193
附件1 美洲某国加工厂项目之风险分析案例 194
附件2 风险控制中的索赔与反索赔案例分析 197
附录 203
附录一 美国AIA-A201《工程承包合同通用条款》 204
附录二 1999年版FIDIC （红皮书）目录 207
附录三 本书专业词汇中英对照 214
参考文献 218
