企业战略管理 第4版 / 普通高等教育经管类系列教材
定价：￥49.80
作者： 李艳双，张东生，张培，梁林，焦康乐
出版时间：2025-07-25
出版社：机械工业出版社
- 机械工业出版社
- 9787111786351
- 4-1
- 555341
- 平装
- 2025-07-25
- 388
- 本科
内容简介
本书按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想、战略分析、战略类型与选择、战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源、演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境、任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略、如何扩张业务和进入新领域的成长路径战略，以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；战略实施与控制部分论述了如何实施战略，如何对战略实施过程进行有效控制。本书结合我国企业对战略管理的实际需要，吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，也融入了习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，以及我国古老的军事战略思想和哲学思想。本书既可以作为高等院校管理类专业本科生的教材，也可以作为包括MBA、EMBA在内的研究生的教材或教学参考书，还可以作为企业管理人员的参考书。
目录
目录
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一篇企业战略管理思想
第一章企业战略管理思想的起源2
第一节企业战略思想概述2
第二节军事战略与企业战略6
第三节生物进化论与企业战略9
思考题12
第二章企业战略管理思想的演变13
第一节战略规划学派13
第二节环境适应学派17
第三节产业组织理论学派22
第四节资源基础理论学派29
第五节蓝海战略36
思考题40
第三章战略管理研究的基本问题41
第一节战略与战略管理的定义41
第二节战略管理的一般过程与内容51
第三节战略管理学科的发展60
思考题64
第二篇战 略 分 析
第四章宏观环境分析66
第一节环境分析原理66
第二节宏观环境因素70
第三节宏观环境变化对战略的影响74
思考题78
第五章任务环境分析79
第一节波特的产业结构分析79
第二节产业价值链分析84
第三节产业内战略集团分析87
第四节产业组织结构特征分析90
第五节全球性产业特征分析93
思考题96
第六章企业内部环境分析97
第一节企业资源配置状况分析97
第二节企业能力分析107
第三节企业核心竞争力分析113
第四节环境综合评价——SWOT分析114
思考题117
第三篇战略类型与选择
第七章业务组合战略120
第一节一元化战略120
第二节多元化战略124
第三节一体化战略128
第四节业务战略协同130
思考题136
第八章成长路径战略137
第一节战略联盟137
第二节企业并购与重组战略141
第三节国际化战略145
思考题150
第九章一般竞争战略151
第一节基本竞争战略151
第二节不同产业组织结构下的一般战略159
第三节不同产业生命周期阶段的一般战略161
第四节不同竞争地位下的一般战略166
第五节部门职能战略168
思考题171
第十章战略评价与选择173
第一节战略评价173
第二节战略选择182
第三节战略分析的循环过程187
思考题188
第四篇战略实施与控制
第十一章战略选择与实践的关系190
第一节为了实施的选择190
第二节实施是战略的一部分192
第三节战略行动是取得战略绩效的前提195
思考题196
第十二章战略实施197
第一节战略目标的分解197
第二节基于战略的组织结构调整198
第三节战略实施的资源配置204
第四节战略实施的考核与激励210
第五节战略实施过程的领导214
第六节基于战略的企业文化建设218
第七节建立信息系统221
思考题226
第十三章战略控制228
第一节战略控制的性质228
第二节战略控制的类型230
第三节战略控制的过程233
思考题237
参考文献238
第4版前言
第3版前言
第2版前言
第1版前言
第一篇企业战略管理思想
第一章企业战略管理思想的起源2
第一节企业战略思想概述2
第二节军事战略与企业战略6
第三节生物进化论与企业战略9
思考题12
第二章企业战略管理思想的演变13
第一节战略规划学派13
第二节环境适应学派17
第三节产业组织理论学派22
第四节资源基础理论学派29
第五节蓝海战略36
思考题40
第三章战略管理研究的基本问题41
第一节战略与战略管理的定义41
第二节战略管理的一般过程与内容51
第三节战略管理学科的发展60
思考题64
第二篇战 略 分 析
第四章宏观环境分析66
第一节环境分析原理66
第二节宏观环境因素70
第三节宏观环境变化对战略的影响74
思考题78
第五章任务环境分析79
第一节波特的产业结构分析79
第二节产业价值链分析84
第三节产业内战略集团分析87
第四节产业组织结构特征分析90
第五节全球性产业特征分析93
思考题96
第六章企业内部环境分析97
第一节企业资源配置状况分析97
第二节企业能力分析107
第三节企业核心竞争力分析113
第四节环境综合评价——SWOT分析114
思考题117
第三篇战略类型与选择
第七章业务组合战略120
第一节一元化战略120
第二节多元化战略124
第三节一体化战略128
第四节业务战略协同130
思考题136
第八章成长路径战略137
第一节战略联盟137
第二节企业并购与重组战略141
第三节国际化战略145
思考题150
第九章一般竞争战略151
第一节基本竞争战略151
第二节不同产业组织结构下的一般战略159
第三节不同产业生命周期阶段的一般战略161
第四节不同竞争地位下的一般战略166
第五节部门职能战略168
思考题171
第十章战略评价与选择173
第一节战略评价173
第二节战略选择182
第三节战略分析的循环过程187
思考题188
第四篇战略实施与控制
第十一章战略选择与实践的关系190
第一节为了实施的选择190
第二节实施是战略的一部分192
第三节战略行动是取得战略绩效的前提195
思考题196
第十二章战略实施197
第一节战略目标的分解197
第二节基于战略的组织结构调整198
第三节战略实施的资源配置204
第四节战略实施的考核与激励210
第五节战略实施过程的领导214
第六节基于战略的企业文化建设218
第七节建立信息系统221
思考题226
第十三章战略控制228
第一节战略控制的性质228
第二节战略控制的类型230
第三节战略控制的过程233
思考题237
参考文献238
