项目一 铁路行车组织概述
任务一 认识铁路运输
任务导入
一、铁路运输的特点
二、铁路运输在国民经济发展中的作用
三、铁路运输生产过程
四、铁路运输的组织机构
任务实施 讨论我国在铁路运输方面取得的成就
任务二 认识车站
任务导入
一、车站的定义
二、车站的分类
任务实施 参观车站
任务三 认识列车
任务导入
一、列车的定义
二、列车的分类和运行等级顺序
三、列车的车次
任务实施 完善列车信息表
学习成果自测
学习成果评价

项目二 技术站的技术作业
任务一 掌握技术站货物列车的技术作业
任务导入
一、技术站货物列车的种类
二、技术站货物列车的作业内容
三、技术站货物列车的技术作业过程
任务实施 模拟技术站货物列车的技术作业过程
任务二 掌握技术站货车的技术作业
任务导入
一、技术站货车的种类
二、技术站货车的技术作业内容
三、技术站货车的技术作业过程
四、货车集结过程和货车集结时间
任务实施 完善货车信息表
学习成果自测
学习成果评价

项目三 接发列车工作
任务一 掌握正常情况下的接发列车工作
任务导入
一、接发列车工作的定义
二、接发列车工作的作业程序
任务实施 模拟接发列车作业
任务二 掌握非正常情况下的接发列车工作
任务导入
一、引导接车
二、电话闭塞法接发列车
任务实施 模拟采用电话闭塞法接发列车作业
学习成果自测
学习成果评价

项目四 调车工作
任务一 认识调车工作
任务导入
一、调车工作的分类
二、调车工作的规定
三、调车的基本因素
四、车站调车区划分和调车机车分工
五、调车工作的领导与指挥
任务实施 模拟调车准备作业
任务二 掌握牵出线调车
任务导入
一、牵出线调车作业的过程
二、牵出线调车作业方法
任务实施 模拟牵出线调车作业
任务三 掌握驼峰调车
任务导入
一、驼峰的组成和分类
二、驼峰调车作业的过程
三、驼峰调车作业方案
任务实施 模拟自动化驼峰调车作业
学习成果自测
学习成果评价

项目五 车站作业计划
任务一 编制班计划
任务导入
一、班计划的内容
二、编制班计划的准备工作
三、班计划的编制步骤
任务实施 填写中时、停时表
任务二 编制阶段计划
任务导入
一、阶段计划的内容
二、车站技术作业图表
三、阶段计划的编制步骤和方法
任务实施 填画乙站技术作业图表
任务三 编制调车作业计划
任务导入
一、编制调车作业计划的要求和依据
二、调车作业通知单的填写
三、调车作业计划的编制方法
任务实施 编制摘挂列车编组调车作业计划
学习成果自测
学习成果评价

项目六 车站工作统计与分析
任务一 现在车统计
任务导入
一、现在车的分类
二、现在车的掌握
三、出入的货车和货车的出入时分
四、货车出入登记簿（运统4）
五、现在车报表（运报-2）
六、18:00现在重车去向报表（运报-3）
任务实施 填记货车出入登记簿（运统4）
任务二 装卸车统计
任务导入
一、装车数统计
二、卸车数统计
三、待卸车数统计
四、增加使用车和增加卸空车的计算
五、装卸作业次数的计算
六、装卸作业完了时分的确定
七、装卸车报表（货报-1）
任务实施 编制装卸车报表（货报-1）
任务三 货车停留时间统计
任务导入
一、货车停留时间的分类
二、货车停留时间的统计方法
三、货车停留时间报表（运报-4）
任务实施 编制货车停留时间报表（运报-4）
任务四 车站工作分析
任务导入
一、车站工作分析的目的
二、车站工作分析的分类
任务实施 搜集车站工作分析的具体案例
学习成果自测
学习成果评价

项目七 车站通过能力和改编能力
任务一 认识车站通过能力和改编能力
任务导入
一、车站通过能力和改编能力的定义
二、查定和计算车站通过能力和改编能力的目的
三、影响车站通过能力和改编能力的主要因素
四、占用车站设备的各种作业
任务实施 讨论影响车站通过能力和改编能力的主要因素
任务二 计算咽喉道岔组通过能力
任务导入
一、占用咽喉道岔组的时间
二、咽喉道岔组通过能力的计算
任务实施 计算乙站丙方向咽喉道岔组通过能力
任务三 计算到发线通过能力
任务导入
一、货物列车占用到发线的时间
二、货物列车到发线通过能力的计算
任务实施 计算乙站丙方向货物列车到发线通过能力
任务四 计算车站改编能力
任务导入
一、驼峰解体能力的计算
二、调车场尾部编组能力的计算
三、简易驼峰（或牵出线）改编能力的计算
四、改编能力的确定
任务实施 计算乙站的改编能力
任务五 掌握提高车站通过能力和改编能力的措施
任务导入
一、车站通过能力和改编能力汇总
二、提高车站通过能力和改编能力的措施
任务实施 汇总乙站车站通过能力和改编能力
学习成果自测
学习成果评价

项目八 列车编组计划
任务一 认识列车编组计划
任务导入
一、列车编组计划的任务
二、列车编组计划的主要内容
三、列车编组计划的要素
四、列车编组计划的编制程序
任务实施 完成列车编组计划表
任务二 编制装车地直达列车编组计划
任务导入
一、组织装车地直达列车的优点和条件
二、装车地直达列车编组计划的编制方法
三、空车直达列车编组计划
任务实施 编制装车地直达列车编组计划
任务三 编制技术站列车编组计划
任务导入
一、确定技术站列车编组计划的基本方法
二、选择技术站开行列车最优编组方案的方法
三、区段列车和摘挂列车编组方案
任务实施 编制列车编组方案
任务四 最终确定和执行列车编组计划
任务导入
一、列车编组计划的最终确定
二、列车编组计划的执行
任务实施 绘制列车编组计划图
学习成果自测
学习成果评价

项目九 列车运行图
任务一 列车运行图认知
任务导入
一、列车运行图的格式
二、列车运行图站名线的确定
三、列车运行图的分类
任务实施 确定列车运行图的站名线
任务二 掌握列车运行图的组成要素
任务导入
一、列车区间运行时分
二、列车在中间站的停站时间
三、车站间隔时间
四、追踪列车间隔时间
五、机车在机务段和折返段所在站的停留时间
六、列车在技术站和客货运站的技术作业时间
任务实施 分析列车运行图的组成要素
任务三 计算铁路区间通过能力
任务导入
一、计算平行运行图区间通过能力
二、计算非平行运行图区间通过能力
三、计算区间通过能力利用率
任务实施 确定甲—乙区段的通过能力
任务四 编制列车运行图
任务导入
一、列车运行图编制工作的组织
二、列车运行图的编制要求和步骤
三、区段管内工作列车运行方案的确定
四、货物列车运行方案图的编制
五、货物列车运行详图的编制
六、分号运行图的编制
七、列车运行图编制质量的检查
八、列车运行图主要指标的计算
任务实施 绘制乙—丙区段的列车运行图
学习成果自测
学习成果评价

项目十 铁路运输生产技术计划
任务一 编制货车运用数量
指标计划
任务导入
一、使用车计划
二、接运重车计划
三、卸空车计划
四、货车工作量计划
五、空车调整计划
六、分界站货车出入计划
七、货物列车数计划
任务实施 搜集货车运用数量指标计划
任务二 编制货车运用质量指标计划
任务导入
一、货车周转时间
二、货车日车千米
三、货车日产量
任务实施 搜集货车运用质量指标计划
任务三 编制运用车保有量计划
任务导入
一、管内工作车保有量
二、移交重车保有量
三、空车保有量
任务实施 搜集运用车保有量计划
任务四 编制机车运用指标计划
任务导入
一、机车运用数量指标计划
二、机车运用质量指标计划
任务实施 搜集机车运用指标计划
学习成果自测
学习成果评价

项目十一 铁路运输调度工作
任务一 认识调度工作
任务导入
一、调度工作的基本任务
二、调度机构的设置和主要职责范围
三、列车调度指挥的原则和要求
任务实施 开展知识挑战赛
任务二 车流调整
任务导入
一、车流调整的目的
二、车流动态的掌握
三、车流调整的方法
任务实施 搜集车流调整案例
任务三 编制调度日（班）计划
任务导入
一、调度日（班）计划的主要内容
二、调度日（班）计划的编制依据
三、调度日（班）计划的编制原则
四、调度日（班）计划的编制程序
五、调度日（班）计划的编制方法
任务实施 编制调度日（班）计划
任务四 列车运行调整
任务导入
一、列车运行调整的方法
二、列车运行调整计划的编制
任务实施 讨论列车运行调整方法的优缺点
任务五 调度工作分析
任务导入
一、调度工作分析的种类
二、列车运行情况分析
三、货车周转时间分析
四、运用车保有量及换算周转量分析
任务实施 搜集调度工作分析的具体案例
学习成果自测
学习成果评价

参考文献