第1章工程管理概述001
1.1工程管理的概念002
1.1.1工程管理的定义002
1.1.2工程管理的内涵和价值004
1.1.3工程管理的特性007
1.2工程及工程管理在我国的发展013
1.2.1我国古代的工程技术与工程管理013
1.2.2我国近代的工程技术与工程管理016
1.2.3我国现代的工程技术与工程管理018
1.3现代工程管理的内容020
1.3.1国外的工程管理专业演变020
1.3.2国内的工程管理专业演变021
1.3.3工程管理专业的知识体系022
思考题023

第2章工程管理的对象024
2.1工程概述024
2.1.1工程的概念024
2.1.2工程的作用025
2.1.3工程的历史发展025
2.1.4工程的分类026
2.2工程的系统结构026
2.2.1工程系统026
2.2.2工程系统结构的协调性要求026
2.2.3工程系统结构案例028
2.3工程的价值体系030
2.3.1工程价值体系的概念030
2.3.2工程的目的和使命031
2.3.3工程的准则031
2.3.4工程总目标032
2.4工程的全生命周期033
2.4.1工程寿命的几个概念033
2.4.2工程全生命周期的阶段划分033
2.4.3工程全生命周期系统033
2.5工程的相关方034
2.5.1工程相关方的概念034
2.5.2工程相关方对工程的期望035
思考题035

第3章工程管理的理论和方法037
3.1工程管理基础理论和方法038
3.1.1概述038
3.1.2范畴038
3.1.3工程管理体系构建039
3.2系统工程理论和方法045
3.2.1概述045
3.2.2系统工程的特征046
3.2.3系统工程的方法046
3.2.4系统工程设计的应用领域047
3.3控制理论和方法047
3.3.1概述048
3.3.2经典控制理论048
3.3.3现代控制理论051
3.3.4智能控制理论051
3.4信息管理理论和方法059
3.4.1概述059
3.4.2工程信息管理的基本问题059
3.4.3工程信息管理的要求060
3.4.4工程信息管理体系构建061
3.4.5工程信息的标准化062
3.4.6工程管理信息系统063
3.4.7现代信息技术在工程管理中的应用064
3.5最优化理论和方法069
3.5.1概述069
3.5.2最优化问题069
3.5.3最优化问题的分类070
3.5.4最优化理论和方法的应用071
思考题072

第4章工程管理的模式074
4.1现代工程的管理模式074
4.1.1概述074
4.1.2工程管理模式的重要性075
4.1.3工程管理模式的发展历程077
4.2工程管理模式的分类078
4.2.1传统工程管理模式078
4.2.2工程项目总承包模式079
4.2.3由专业化机构进行项目管理的模式082
4.2.4公共设施及服务的私营化模式086
4.3工程管理模式的选择因素090
4.3.1项目自身特点090
4.3.2业主方因素091
4.3.3外部环境因素092
思考题094

第5章工程的全生命周期管理095
5.1决策立项阶段095
5.1.1决策立项概述095
5.1.2工程决策立项过程096
5.1.3工程项目的融资098
5.1.4决策立项阶段可能存在的问题101
5.2设计施工阶段102
5.2.1设计施工概述103
5.2.2工程系统设计体系104
5.2.3工程施工阶段目标设置106
5.2.4工程施工管理108
5.2.5设计施工阶段可能存在的问题109
5.3运行维护阶段113
5.3.1运行维护概述113
5.3.2工程运行管理114
5.3.3工程维护管理115
5.3.4运行维护阶段可能存在的问题117
5.4更新改造阶段119
5.4.1更新改造概述119
5.4.2工程的改造119
5.4.3工程的拆除121
5.4.4更新改造阶段可能存在的问题123
思考题125

第6章工程管理的主要内容及挑战126
6.1工程成本管理127
6.1.1工程成本的概念127
6.1.2工程成本计划128
6.1.3工程成本控制129
6.1.4工程成本管理的挑战131
6.2工程质量管理132
6.2.1工程质量的概念132
6.2.2工程质量的特点133
6.2.3工程质量的影响因素133
6.2.4工程质量管理概念134
6.2.5工程质量管理过程134
6.2.6工程质量管理的PDCA循环136
6.2.7工程质量管理的挑战136
6.3工程进度管理137
6.3.1工程进度的概念137
6.3.2工程进度指标138
6.3.3工程进度管理的常用工具138
6.3.4工程进度管理的挑战140
6.4工程HSE管理141
6.4.1工程HSE管理的概念141
6.4.2工程HSE管理的要求141
6.4.3工程HSE管理与三大目标管理之间的联系142
6.4.4工程项目安全计划管理143
6.4.5工程HSE管理的挑战144
6.5工程风险管理144
6.5.1工程风险管理的概念144
6.5.2动态工程风险管理思想145
6.5.3工程风险管理目标146
6.5.4工程风险管理计划制订147
6.5.5工程风险管理的挑战148
6.6工程人力资源管理149
6.6.1工程人力资源管理的重要性149
6.6.2工程人力资源管理的挑战149
6.6.3工程人力资源管理的解决方案150
6.7工程合同管理151
6.7.1工程合同管理的定义与目标152
6.7.2工程合同的主要类型152
6.7.3工程合同管理的全流程要点152
6.7.4工程合同管理的核心原则154
思考题154

第7章工程管理的主体155
7.1业主方的工程管理157
7.1.1业主方的工程管理概述157
7.1.2业主方工程管理的阶段159
7.1.3业主方工程管理的主要职能161
7.1.4不同管理模式下业主方的工程管理164
7.1.5业主方工程管理的挑战、对策与未来发展趋势168
7.2承包人的工程管理170
7.2.1承包人的工程管理概述170
7.2.2不同管理模式下承包人工程管理171
7.2.3承包人工程管理的挑战、对策与未来发展趋势174
7.3第三方的工程管理175
7.3.1第三方的工程管理概述175
7.3.2不同管理模式下的第三方工程管理176
7.3.3第三方工程管理的挑战、对策与未来发展趋势182
思考题183

第8章工程管理发展前沿185
8.1建筑业的发展趋势185
8.1.1技术创新引领工程管理升级186
8.1.2装配化普及推动工程管理变革186
8.1.3管理与组织模式创新187
8.2绿色建筑188
8.2.1绿色建筑方面的技术188
8.2.2绿色建筑的全生命周期管理189
8.2.3绿色建筑的法规与政策推动190
8.3工程管理中的智能化信息化190
8.3.1智能化管理的核心要素190
8.3.2工程管理中智能化管理的关键技术191
8.3.3工程管理中智能化管理的优势192
8.3.4在工程管理中的典型信息化技术——BIM技术192
8.3.5BIM技术在工程管理中的应用193
8.3.6BIM技术在工程管理中的优势194
8.3.7BIM技术在工程管理中的未来趋势195
思考题196

参考文献197