现代企业管理（第三版） / 普通高等教育应用技能型财经类核心课程系列教材
￥52.00定价
作者： 李贺，褚凌云
出版时间：2022-08
出版社：上海财经大学出版社
- 上海财经大学出版社
- 9787564239824
- 3版
- 453745
- 43241553-7
- 16开
- 2022-08
- 551
- 管理学
- 本科
作者简介
内容简介
本教材共分四个模块，包括现代企业管理基础篇、现代企业管理职能篇、现代企业管理运作篇、现代企业管理创新篇。在认真总结了本课程教学特点的基础上，力求阐述现代企业管理的基本理论，重点对有关企业管理实践活动作出详细的介绍和解读，突出以培养学生实践应用技能为主线的教育特色，强调职业素养与专业能力的全面提升。本书适用于应用技能型大学生和高职学生。
本教材具有如下特点：（1）在教材的结构编排上，采用现代教改模式中提倡的“模块+项目+任务”的教学理念。（2）突出实用性和可操作性。应用型本科（高职）管理系列规划教材的定位，决定了本书的内容重点是实用性和可操作性。（3）案例的典型性和针对性。（4）理论实训一体化。（5）课程资源配套上网。
本教材具有如下特点：（1）在教材的结构编排上，采用现代教改模式中提倡的“模块+项目+任务”的教学理念。（2）突出实用性和可操作性。应用型本科（高职）管理系列规划教材的定位，决定了本书的内容重点是实用性和可操作性。（3）案例的典型性和针对性。（4）理论实训一体化。（5）课程资源配套上网。
目录
第一篇 现代企业管理基础篇
项目一 企业与企业管理 003
任务一 企业与公司概述 004
任务二 企业管理的概念、性质、原则与职能 010
任务三 企业管理的对象与方法 012
任务四 企业管理的流程与框架 014
任务五 企业管理的法律环境 016
应知考核 017
应会考核 018
管理实训 020
项目二 现代企业管理基础 021
任务一 管理 022
任务二 管理者 026
任务三 管理思想 030
应知考核 041
应会考核 043
管理实训 044
第二篇 现代企业管理职能篇
项目三 企业计划管理 047
任务一 计划概述 048
任务二 计划制订 054
任务三 管理决策 060
应知考核 070
应会考核 072
管理实训 073
项目四 企业组织管理 074
任务一 组织概述 075
任务二 组织设计 076
任务三 组织结构 084
任务四 组织文化 088
任务五 跨文化管理 089
应知考核 090
应会考核 092
管理实训 094
项目五 企业领导管理 095
任务一 领导概述 096
任务二 领导方式 098
任务三 领导艺术 103
任务四 激励管理 105
任务五 沟通管理 115
任务六 互联网时代的沟通 121
应知考核 123
应会考核 125
管理实训 125
项目六 企业控制管理 127
任务一 控制概述 127
任务二 控制类型 131
任务三 控制程序 136
任务四 控制方法 137
应知考核 142
应会考核 144
管理实训 146
第三篇 现代企业管理运作篇
项目七 企业生产运作管理 149
任务一 生产运作管理 150
任务二 生产过程组织 152
任务三 生产现场管理 157
任务四 全面质量管理 161
应知考核 180
应会考核 181
管理实训 184
项目八 企业市场营销管理 185
任务一 市场营销概述 186
任务二 市场营销环境分析 188
任务三 市场细分和目标市场 191
任务四 市场营销组合 201
应知考核 213
应会考核 215
管理实训 216
项目九 企业财务管理 217
任务一 财务管理概述 217
任务二 筹资管理 220
任务三 投资管理 223
任务四 营运管理 225
任务五 利润管理 229
任务六 财务分析 231
应知考核 238
应会考核 239
管理实训 240
项目十 企业人力资源管理 242
任务一 人力资源与管理概述 242
任务二 人员招聘与培训 244
任务三 职业生涯设计与开发 250
任务四 绩效评估与报酬 254
任务五 人事风险的防范 258
应知考核 259
应会考核 261
管理实训 263
第四篇 现代企业管理创新篇
项目十一 企业战略管理 267
任务一 企业战略管理概述 268
任务二 企业战略环境分析 274
任务三 企业战略的类型 279
任务四 企业战略的制定 282
应知考核 286
应会考核 287
管理实训 289
项目十二 企业创新管理 291
任务一 创新管理概述 291
任务二 创新管理的内容与过程 294
任务三 创新管理的基本条件与能力提高的途径 297
应知考核 298
应会考核 300
管理实训 301
项目十三 企业团队管理 302
任务一 团队概述 303
任务二 团队分类 306
任务三 团队构建 308
任务四 团队管理 314
任务五 团队关系 318
应知考核 320
应会考核 322
管理实训 323
参考文献 324
项目一 企业与企业管理 003
任务一 企业与公司概述 004
任务二 企业管理的概念、性质、原则与职能 010
任务三 企业管理的对象与方法 012
任务四 企业管理的流程与框架 014
任务五 企业管理的法律环境 016
应知考核 017
应会考核 018
管理实训 020
项目二 现代企业管理基础 021
任务一 管理 022
任务二 管理者 026
任务三 管理思想 030
应知考核 041
应会考核 043
管理实训 044
第二篇 现代企业管理职能篇
项目三 企业计划管理 047
任务一 计划概述 048
任务二 计划制订 054
任务三 管理决策 060
应知考核 070
应会考核 072
管理实训 073
项目四 企业组织管理 074
任务一 组织概述 075
任务二 组织设计 076
任务三 组织结构 084
任务四 组织文化 088
任务五 跨文化管理 089
应知考核 090
应会考核 092
管理实训 094
项目五 企业领导管理 095
任务一 领导概述 096
任务二 领导方式 098
任务三 领导艺术 103
任务四 激励管理 105
任务五 沟通管理 115
任务六 互联网时代的沟通 121
应知考核 123
应会考核 125
管理实训 125
项目六 企业控制管理 127
任务一 控制概述 127
任务二 控制类型 131
任务三 控制程序 136
任务四 控制方法 137
应知考核 142
应会考核 144
管理实训 146
第三篇 现代企业管理运作篇
项目七 企业生产运作管理 149
任务一 生产运作管理 150
任务二 生产过程组织 152
任务三 生产现场管理 157
任务四 全面质量管理 161
应知考核 180
应会考核 181
管理实训 184
项目八 企业市场营销管理 185
任务一 市场营销概述 186
任务二 市场营销环境分析 188
任务三 市场细分和目标市场 191
任务四 市场营销组合 201
应知考核 213
应会考核 215
管理实训 216
项目九 企业财务管理 217
任务一 财务管理概述 217
任务二 筹资管理 220
任务三 投资管理 223
任务四 营运管理 225
任务五 利润管理 229
任务六 财务分析 231
应知考核 238
应会考核 239
管理实训 240
项目十 企业人力资源管理 242
任务一 人力资源与管理概述 242
任务二 人员招聘与培训 244
任务三 职业生涯设计与开发 250
任务四 绩效评估与报酬 254
任务五 人事风险的防范 258
应知考核 259
应会考核 261
管理实训 263
第四篇 现代企业管理创新篇
项目十一 企业战略管理 267
任务一 企业战略管理概述 268
任务二 企业战略环境分析 274
任务三 企业战略的类型 279
任务四 企业战略的制定 282
应知考核 286
应会考核 287
管理实训 289
项目十二 企业创新管理 291
任务一 创新管理概述 291
任务二 创新管理的内容与过程 294
任务三 创新管理的基本条件与能力提高的途径 297
应知考核 298
应会考核 300
管理实训 301
项目十三 企业团队管理 302
任务一 团队概述 303
任务二 团队分类 306
任务三 团队构建 308
任务四 团队管理 314
任务五 团队关系 318
应知考核 320
应会考核 322
管理实训 323
参考文献 324
