项目管理方法与工具精要 / 项目管理实务系列
￥68.00定价
作者： 白思俊
出版时间：2016年8月
出版社：中国电力出版社有限公司
- 中国电力出版社有限公司
- 9787512393943
- 34553
- 2016年8月
- F224.5
内容简介
《项目管理方法与工具精要》是白思俊所编著的一本全面覆盖10大项目管理领域，包含142个项目管理方法工具及实例分析的项目管理工具书。其中涵盖项目管理体系框架工具、项目管理成熟度模型工具、项目选择与投资决策工具、项目可行性研究论证工具、项目范围管理方法工具、项目规划计划技术工具、项目进度控制方法工具、项目成本控制分析工具、项目质量管理分析工具、项目采购管理方法工具、项目人力资源管理工具、项目信息沟通管理工具、项目风险管理技术工具、项目评估评价管理工具、项目综合管理方法工具以及特殊类型项目管理工具。
本书中的方法模型深层次解读、工具范例多角度透视，适合项目管理人员、企业中高层管理人员、管理咨询人士、高等院校相关专业的师生阅读、使用。
本书中的方法模型深层次解读、工具范例多角度透视，适合项目管理人员、企业中高层管理人员、管理咨询人士、高等院校相关专业的师生阅读、使用。
目录
前言
第1章 项目管理体系框架工具
1.1 项目管理知识体系
1.2 受控环境下的项目管理
1.3 成功的项目群管理
第2章 项目管理成熟度模型工具
2.1 科兹纳项目成熟度模型
2.2 组织级项目管理成熟度模型
2.3 软件能力成熟度模型
2.4 项目管理过程成熟度模型
2.5 项目管理办公室成熟度模型
第3章 项目选择与投资决策工具
3.1 SWOT分析法
3.2 要素分层法
3.3 德尔菲法
3.4 项目最佳经济规模
3.5 项目投资估算方法
3.6 投资静态指标评价法
3.7 投资动态指标评价法
3.8 方案比较法
第4章 项目可行性研究论证工具
4.1 项目技术分析评估
4.2 项目财务效益评价
4.3 项目国民经济评价
4.4 项目环境影响评价
4.5 盈亏平衡分析
4.6 敏感性分析
4.7 概率分析
第5章 项目范围管理方法工具
5.1 焦点座谈法
5.2 头脑风暴法
5.3 亲和图法
5.4 需求跟踪矩阵
5.5 工作分解结构
5.6 目标树法
5.7 目标控制法
5.8 偏差分析法
第6章 项目规划计划技术工具
6.1 类比估算法
6.2 三点估算法
6.3 参数估算法
6.4 甘特图法
6.5 里程碑计划
6.6 关键路径法
6.7 PERT计划评审技术
6.8 双代号网络计划
6.9 单代号网络计划
第7章 项目进度控制方法工具
7.1 网络计划优化
7.2 时间压缩法
7.3 时间成本平衡法
7.4 资源平衡法
7.5 前锋线比较法
7.6 S型曲线比较法
7.7 横道图比较法
第8章 项目成本控制分析工具
8.1 WBS全面详细估算法
8.2 自上而下估算
8.3 基于活动的成本预算
8.4 弹性预算法
8.5 零基预算法
8.6 学习曲线法
8.7 挣值分析法
8.8 资源负荷图
8.9 时间—成本累计曲线
8.10 香蕉曲线法
第9章 项目质量管理分析工具
9.1 样板参照法
9.2 质量标杆法
9.3 因果图法
9.4 控制图法
9.5 流程图法
9.6 直方图法
9.7 排列图法
9.8 趋势图法
9.9 散点图法
9.10 最佳质量成本模型
第10章 项目采购管理方法工具
10.1 项目采购预测分析
10.2 自制或外购分析
10.3 项目采购提前期
10.4 项目经济采购量模型
10.5 项目采购比值比价法
10.6 采购合同类型选择
10.7 供应商要素加权评估法
10.8 合同变更控制系统
第11章 项目人力资源管理工具
11.1 组织分解结构（OBS）
11.2 项目角色与职责定义
11.3 责任分配矩阵（RAM）
11.4 虚拟项目团队
11.5 项目团队建设模型
11.6 项目激励模型
11.7 IPMA能力基础线
11.8 项目文化“7S”理论
第12章 项目信息沟通管理工具
12.1 干系人权力/利益方格
12.2 项目沟通需求分析
12.3 项目信息分析方法
12.4 项目信息管理系统
12.5 项目信息沟通模型
12.6 项目沟通障碍分析
12.7 人际关系技能
12.8 项目冲突强度分析
12.9 项目冲突解决模式
12.10 项目总控
12.11 多米诺投票法
第13章 项目风险管理技术工具
13.1 风险概率影响矩阵
13.2 层次分析法（AHP）
13.3 决策树法
13.4 核对表法
13.5 情景分析法
13.6 财务报表法
13.7 风险—报酬泡泡图
13.8 蒙特卡洛模拟法
13.9 项目风险应对策略
第14章 项目评估评价管理工具
14.1 对比分析法
14.2 逻辑框架法
14.3 项目成功度评估法
14.4 雷达图法
14.5 数据包络分析
14.6 卓越项目管理评估模型
14.7 项目等级评估工具（PART）
第15章 项目综合管理方法工具
15.1 力场分析
15.2 运行图法
15.3 PDCA循环法
15.4 项目生命周期模型
15.5 并行工程
15.6 价值工程（VE）
15.7 项目组合管理
第16章 特殊类型项目管理工具
16.1 ECRM系统
16.2 精益建造
16.3 BOT项目模式
16.4 极限项目管理
16.5 门径管理系统
16.6 产品及周期优化法
第1章 项目管理体系框架工具
1.1 项目管理知识体系
1.2 受控环境下的项目管理
1.3 成功的项目群管理
第2章 项目管理成熟度模型工具
2.1 科兹纳项目成熟度模型
2.2 组织级项目管理成熟度模型
2.3 软件能力成熟度模型
2.4 项目管理过程成熟度模型
2.5 项目管理办公室成熟度模型
第3章 项目选择与投资决策工具
3.1 SWOT分析法
3.2 要素分层法
3.3 德尔菲法
3.4 项目最佳经济规模
3.5 项目投资估算方法
3.6 投资静态指标评价法
3.7 投资动态指标评价法
3.8 方案比较法
第4章 项目可行性研究论证工具
4.1 项目技术分析评估
4.2 项目财务效益评价
4.3 项目国民经济评价
4.4 项目环境影响评价
4.5 盈亏平衡分析
4.6 敏感性分析
4.7 概率分析
第5章 项目范围管理方法工具
5.1 焦点座谈法
5.2 头脑风暴法
5.3 亲和图法
5.4 需求跟踪矩阵
5.5 工作分解结构
5.6 目标树法
5.7 目标控制法
5.8 偏差分析法
第6章 项目规划计划技术工具
6.1 类比估算法
6.2 三点估算法
6.3 参数估算法
6.4 甘特图法
6.5 里程碑计划
6.6 关键路径法
6.7 PERT计划评审技术
6.8 双代号网络计划
6.9 单代号网络计划
第7章 项目进度控制方法工具
7.1 网络计划优化
7.2 时间压缩法
7.3 时间成本平衡法
7.4 资源平衡法
7.5 前锋线比较法
7.6 S型曲线比较法
7.7 横道图比较法
第8章 项目成本控制分析工具
8.1 WBS全面详细估算法
8.2 自上而下估算
8.3 基于活动的成本预算
8.4 弹性预算法
8.5 零基预算法
8.6 学习曲线法
8.7 挣值分析法
8.8 资源负荷图
8.9 时间—成本累计曲线
8.10 香蕉曲线法
第9章 项目质量管理分析工具
9.1 样板参照法
9.2 质量标杆法
9.3 因果图法
9.4 控制图法
9.5 流程图法
9.6 直方图法
9.7 排列图法
9.8 趋势图法
9.9 散点图法
9.10 最佳质量成本模型
第10章 项目采购管理方法工具
10.1 项目采购预测分析
10.2 自制或外购分析
10.3 项目采购提前期
10.4 项目经济采购量模型
10.5 项目采购比值比价法
10.6 采购合同类型选择
10.7 供应商要素加权评估法
10.8 合同变更控制系统
第11章 项目人力资源管理工具
11.1 组织分解结构（OBS）
11.2 项目角色与职责定义
11.3 责任分配矩阵（RAM）
11.4 虚拟项目团队
11.5 项目团队建设模型
11.6 项目激励模型
11.7 IPMA能力基础线
11.8 项目文化“7S”理论
第12章 项目信息沟通管理工具
12.1 干系人权力/利益方格
12.2 项目沟通需求分析
12.3 项目信息分析方法
12.4 项目信息管理系统
12.5 项目信息沟通模型
12.6 项目沟通障碍分析
12.7 人际关系技能
12.8 项目冲突强度分析
12.9 项目冲突解决模式
12.10 项目总控
12.11 多米诺投票法
第13章 项目风险管理技术工具
13.1 风险概率影响矩阵
13.2 层次分析法（AHP）
13.3 决策树法
13.4 核对表法
13.5 情景分析法
13.6 财务报表法
13.7 风险—报酬泡泡图
13.8 蒙特卡洛模拟法
13.9 项目风险应对策略
第14章 项目评估评价管理工具
14.1 对比分析法
14.2 逻辑框架法
14.3 项目成功度评估法
14.4 雷达图法
14.5 数据包络分析
14.6 卓越项目管理评估模型
14.7 项目等级评估工具（PART）
第15章 项目综合管理方法工具
15.1 力场分析
15.2 运行图法
15.3 PDCA循环法
15.4 项目生命周期模型
15.5 并行工程
15.6 价值工程（VE）
15.7 项目组合管理
第16章 特殊类型项目管理工具
16.1 ECRM系统
16.2 精益建造
16.3 BOT项目模式
16.4 极限项目管理
16.5 门径管理系统
16.6 产品及周期优化法
