企业战略管理 / 高职高专经管类专业精品教材系列
￥39.80定价
作者： 冯志强
出版时间：2014年12月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302369127
- 1-1
- 39311
- 16开
- 2014年12月
- 管理学
- 工商管理
- F272.1
- 经管
- 高职高专
内容简介
《企业战略管理》从高职高专学生的学习实际出发，以企业战略管理的实际工作过程为依据，构建了系统的知识体系，全书共包括十章内容，理论与实践相结合，吸纳了企业战略管理的*研究成果。本书在具体知识点的介绍中引用了大量典型案例，进行深入浅出的分析；书中穿插大量战略管理模型、插图、表格，使得本书清新活泼，动静结合；每章开始均有名言点出本章主要知识点，增强了趣味性；每章末的本章小结对本章知识进行梳理，思考与练习中的案例分析和实训题，有助于学生发现问题、分析问题、解决问题能力的培养和提高。
本书可作为全国高职高专院校管理、经济、贸易类等相关专业“企业战略管理”课程相应教材使用，也可作为企业人士的参考书。
目录
第一章 绪论
1.1 战略与企业战略
1.1.1 战略的含义
1.1.2 企业战略概述
1.2 企业战略管理的模型
1.2.1 企业战略是市场竞争的产物
1.2.2 企业战略与企业所有权
1.2.3 企业战略与企业间合作
1.2.4 管理与企业战略管理
1.2.5 战略体系与模型
1.3 企业战略管理的技能
1.3.1 企业战略管理的概念
1.3.2 企业战略管理的原则
1.3.3 企业战略管理的要素
1.3.4 企业战略管理的过程
1.3.5 企业战略管理者的构成及其技能
1.4 企业战略管理理论的判断
1.4.1 企业战略管理理论的产生背景
1.4.2 企业战略管理理论的发展阶段
1.4.3 企业战略管理理论的流派
本章小结
思考与练习
第二章 企业外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 企业战略环境
2.1.2 宏观环境分析模型
2.2 行业结构分析
2.2.1 行业发展分析模型
2.2.2 五种竞争力分析模型
2.3 微观环境分析
2.3.1 竞争者分析的含义
2.3.2 竞争者分析的内容和步骤
2.3.3 建立企业竞争情报信息系统
2.4 外部环境分析方法
2.4.1 SWOT分析法的概念
2.4.2 SWOT分析法的步骤
2.4.3 SWOT分析在企业战略管理中的关键要素
2.4.4 SWOT模型分析
本章小结
思考与练习
第三章 企业内部环境分析
3.1 企业资源与能力分析
3.1.1 企业资源的概念和特征
3.1.2 企业资源的分类
3.1.3 企业能力
3.1.4 企业资源、能力与竞争优势之间的关系
3.1.5 企业资源强势与弱势表现
3.2 企业核心能力分析
3.2.1 企业核心能力的概念和特征
3.2.2 价值链分析法
3.2.3 企业价值链体系分析
3.2.4 核心竞争力塑造
3.2.5 雷达图分析法
3.3 企业营销能力分析
3.3.1 市场营销理论的演变
3.3.2 企业营销能力的构成
3.4 企业内部环境分析方法
3.4.1 比较法
3.4.2 内部要素评价矩阵
3.4.3 问卷调查法
3.4.4 市场机会分析法
本章小结
思考与练习
第四章 企业使命与战略目标
4.1 企业使命与愿景
4.1.1 企业使命
4.1.2 企业宗旨
4.1.3 企业使命的确定
4.1.4 企业愿景
4.2 企业战略目标
4.2.1 企业战略目标的概念
4.2.2 企业战略目标的作用
4.2.3 企业战略目标的内容
4.2.4 企业战略目标的特征
4.3 企业战略目标的制订
4.3.1 影响企业战略目标制订的因素
4.3.2 企业战略目标制订的原则
4.3.3 企业战略目标的制订过程
4.3.4 企业战略目标的制订方法
4.3.5 企业战略目标的制订程序
本章小结
思考与练习
第五章 企业总体战略
5.1 稳定型战略
5.1.1 稳定型战略的概念和特点
5.1.2 稳定型战略的基本类型
5.1.3 稳定型战略适用的条件
5.1.4 稳定型战略的优缺点
5.2 发展型战略
5.2.1 发展型战略的概念和特点
5.2.2 发展型战略的基本类型
5.2.3 一体化发展战略
5.2.4 多元化发展战略
5.3 紧缩型战略
5.3.1 紧缩型战略的概念和特点
5.3.2 企业采用紧缩型战略的原因
5.3.3 紧缩型战略的基本类型
5.3.4 紧缩型战略实现的途径
5.4 不同规模企业的发展战略
5.4.1 大型企业发展战略
5.4.2 中小型企业发展战略
5.4.3 总体(公司)战略的选择方法
5.5 企业并购
5.5.1 企业并购的类型
5.5.2 并购目标企业的选择
5.5.3 并购资金的来源
5.5.4 并购企业的整合
本章小结
思考与练习
第六章 企业竞争与合作战略
6.1 企业竞争战略理论
6.1.1 成本领先战略
6.1.2 差异化战略
6.1.3 集中化战略
6.2 不同产业结构下的竞争战略
6.2.1 分散型产业中的企业竞争战略
6.2.2 新兴产业中的企业竞争战略
6.2.3 成熟产业中的企业竞争战略
6.3 蓝海竞争战略
6.3.1 蓝海战略
6.3.2 如何构思蓝海战略
6.3.3 蓝海战略六项原则
6.4 企业合作战略
6.4.1 合作营销
6.4.2 虚拟经营
6.4.3 战略联盟
6.4.4 企业集群化
本章小结
思考与练习
第七章 企业职能战略
7.1 市场营销战略
7.1.1 市场细分战略
7.1.2 目标市场定位战略
7.1.3 产品战略
7.1.4 新产品开发战略
7.1.5 品牌战略
7.1.6 包装战略
7.1.7 服务战略
7.1.8 价格战略
7.1.9 渠道战略
7.1.10 促销战略
7.2 生产战略
7.2.1 企业生产系统设计
7.2.2 生产作业计划及控制
7.3 研究与开发战略
7.3.1 研究与开发战略的概念和方式
7.3.2 研究与开发战略的组织结构
7.3.3 研究与开发战略的基本类型
7.4 财务战略
7.4.1 财务战略的制订、实施与任务
7.4.2 资本筹集战略
7.4.3 投资战略
7.4.4 财务战略分析方法
7.5 人力资源战略
7.5.1 人力资源战略基本理论
7.5.2 人力资源的开发战略
7.5.3 人力资源的使用战略
7.5.4 人力资源战略制订过程
7.6 企业形象与企业文化战略
7.6.1 企业形象的概念
7.6.2 企业文化
7.6.3 企业文化战略
本章小结
思考与练习
第八章 企业战略评价与选择
8.1 企业组织结构与战略
8.1.1 企业组织结构的战略含义
8.1.2 组织结构与战略匹配
8.1.3 企业组织结构的优化设计
8.1.4 机构组织结构在战略实施中的作用
8.2 企业战略评价
8.2.1 企业战略评价的概念
8.2.2 企业战略评价的标准
8.2.3 企业战略评价的过程
8.3 企业战略选择
8.3.1 企业战略选择的过程
8.3.2 影响企业战略选择的因素
8.3.3 企业战略选择的原则
8.4 企业战略选择的方法
8.4.1 波士顿矩阵法
8.4.2 GE矩阵法
8.4.3 生命周期矩阵法
本章小结
思考与练习
第九章 企业战略实施
9.1 企业战略实施的原则和模式
9.1.1 企业战略实施的原则
9.1.2 企业战略实施的模式
9.2 企业战略实施的组织调整
9.2.1 企业战略与组织结构的关系
9.2.2 组织结构对战略实施的重要性
9.2.3 企业组织的战略调整原则与内容
9.2.4 组织结构类型的选择
9.2.5 组织结构的战略创新
9.2.6 企业流程再造
9.3 企业战略实施的资源配置
9.3.1 战略与资源的关系
9.3.2 企业战略资源配置的原则
9.3.3 企业战略资源的配置
9.4 企业战略与领导
9.4.1 企业领导
9.4.2 企业领导者的类型
9.4.3 企业领导班子的组建
本章小结
思考与练习
第十章 企业战略控制
10.1 企业战略控制概述
10.1.1 企业战略控制的概念和作用
10.1.2 战略控制的类型
10.1.3 战略控制的原则
10.1.4 企业战略控制的内容
10.1.5 企业战略控制系统
10.1.6 企业经营业绩的衡量
10.1.7 战略调整与变革
10.2 企业战略控制的模型
10.2.1 确定评价指标
10.2.2 评价环境变化
10.2.3 评价实际效果
10.2.4 战略调整或变革
10.3 企业战略控制的方法
10.3.1 预算与预算控制法的应用
10.3.2 杜邦分析法的应用
10.3.3 平衡计分卡法的应用
10.3.4 审计控制法的应用
本章小结
思考与练习
参考文献
1.1 战略与企业战略
1.1.1 战略的含义
1.1.2 企业战略概述
1.2 企业战略管理的模型
1.2.1 企业战略是市场竞争的产物
1.2.2 企业战略与企业所有权
1.2.3 企业战略与企业间合作
1.2.4 管理与企业战略管理
1.2.5 战略体系与模型
1.3 企业战略管理的技能
1.3.1 企业战略管理的概念
1.3.2 企业战略管理的原则
1.3.3 企业战略管理的要素
1.3.4 企业战略管理的过程
1.3.5 企业战略管理者的构成及其技能
1.4 企业战略管理理论的判断
1.4.1 企业战略管理理论的产生背景
1.4.2 企业战略管理理论的发展阶段
1.4.3 企业战略管理理论的流派
本章小结
思考与练习
第二章 企业外部环境分析
2.1 宏观环境分析
2.1.1 企业战略环境
2.1.2 宏观环境分析模型
2.2 行业结构分析
2.2.1 行业发展分析模型
2.2.2 五种竞争力分析模型
2.3 微观环境分析
2.3.1 竞争者分析的含义
2.3.2 竞争者分析的内容和步骤
2.3.3 建立企业竞争情报信息系统
2.4 外部环境分析方法
2.4.1 SWOT分析法的概念
2.4.2 SWOT分析法的步骤
2.4.3 SWOT分析在企业战略管理中的关键要素
2.4.4 SWOT模型分析
本章小结
思考与练习
第三章 企业内部环境分析
3.1 企业资源与能力分析
3.1.1 企业资源的概念和特征
3.1.2 企业资源的分类
3.1.3 企业能力
3.1.4 企业资源、能力与竞争优势之间的关系
3.1.5 企业资源强势与弱势表现
3.2 企业核心能力分析
3.2.1 企业核心能力的概念和特征
3.2.2 价值链分析法
3.2.3 企业价值链体系分析
3.2.4 核心竞争力塑造
3.2.5 雷达图分析法
3.3 企业营销能力分析
3.3.1 市场营销理论的演变
3.3.2 企业营销能力的构成
3.4 企业内部环境分析方法
3.4.1 比较法
3.4.2 内部要素评价矩阵
3.4.3 问卷调查法
3.4.4 市场机会分析法
本章小结
思考与练习
第四章 企业使命与战略目标
4.1 企业使命与愿景
4.1.1 企业使命
4.1.2 企业宗旨
4.1.3 企业使命的确定
4.1.4 企业愿景
4.2 企业战略目标
4.2.1 企业战略目标的概念
4.2.2 企业战略目标的作用
4.2.3 企业战略目标的内容
4.2.4 企业战略目标的特征
4.3 企业战略目标的制订
4.3.1 影响企业战略目标制订的因素
4.3.2 企业战略目标制订的原则
4.3.3 企业战略目标的制订过程
4.3.4 企业战略目标的制订方法
4.3.5 企业战略目标的制订程序
本章小结
思考与练习
第五章 企业总体战略
5.1 稳定型战略
5.1.1 稳定型战略的概念和特点
5.1.2 稳定型战略的基本类型
5.1.3 稳定型战略适用的条件
5.1.4 稳定型战略的优缺点
5.2 发展型战略
5.2.1 发展型战略的概念和特点
5.2.2 发展型战略的基本类型
5.2.3 一体化发展战略
5.2.4 多元化发展战略
5.3 紧缩型战略
5.3.1 紧缩型战略的概念和特点
5.3.2 企业采用紧缩型战略的原因
5.3.3 紧缩型战略的基本类型
5.3.4 紧缩型战略实现的途径
5.4 不同规模企业的发展战略
5.4.1 大型企业发展战略
5.4.2 中小型企业发展战略
5.4.3 总体(公司)战略的选择方法
5.5 企业并购
5.5.1 企业并购的类型
5.5.2 并购目标企业的选择
5.5.3 并购资金的来源
5.5.4 并购企业的整合
本章小结
思考与练习
第六章 企业竞争与合作战略
6.1 企业竞争战略理论
6.1.1 成本领先战略
6.1.2 差异化战略
6.1.3 集中化战略
6.2 不同产业结构下的竞争战略
6.2.1 分散型产业中的企业竞争战略
6.2.2 新兴产业中的企业竞争战略
6.2.3 成熟产业中的企业竞争战略
6.3 蓝海竞争战略
6.3.1 蓝海战略
6.3.2 如何构思蓝海战略
6.3.3 蓝海战略六项原则
6.4 企业合作战略
6.4.1 合作营销
6.4.2 虚拟经营
6.4.3 战略联盟
6.4.4 企业集群化
本章小结
思考与练习
第七章 企业职能战略
7.1 市场营销战略
7.1.1 市场细分战略
7.1.2 目标市场定位战略
7.1.3 产品战略
7.1.4 新产品开发战略
7.1.5 品牌战略
7.1.6 包装战略
7.1.7 服务战略
7.1.8 价格战略
7.1.9 渠道战略
7.1.10 促销战略
7.2 生产战略
7.2.1 企业生产系统设计
7.2.2 生产作业计划及控制
7.3 研究与开发战略
7.3.1 研究与开发战略的概念和方式
7.3.2 研究与开发战略的组织结构
7.3.3 研究与开发战略的基本类型
7.4 财务战略
7.4.1 财务战略的制订、实施与任务
7.4.2 资本筹集战略
7.4.3 投资战略
7.4.4 财务战略分析方法
7.5 人力资源战略
7.5.1 人力资源战略基本理论
7.5.2 人力资源的开发战略
7.5.3 人力资源的使用战略
7.5.4 人力资源战略制订过程
7.6 企业形象与企业文化战略
7.6.1 企业形象的概念
7.6.2 企业文化
7.6.3 企业文化战略
本章小结
思考与练习
第八章 企业战略评价与选择
8.1 企业组织结构与战略
8.1.1 企业组织结构的战略含义
8.1.2 组织结构与战略匹配
8.1.3 企业组织结构的优化设计
8.1.4 机构组织结构在战略实施中的作用
8.2 企业战略评价
8.2.1 企业战略评价的概念
8.2.2 企业战略评价的标准
8.2.3 企业战略评价的过程
8.3 企业战略选择
8.3.1 企业战略选择的过程
8.3.2 影响企业战略选择的因素
8.3.3 企业战略选择的原则
8.4 企业战略选择的方法
8.4.1 波士顿矩阵法
8.4.2 GE矩阵法
8.4.3 生命周期矩阵法
本章小结
思考与练习
第九章 企业战略实施
9.1 企业战略实施的原则和模式
9.1.1 企业战略实施的原则
9.1.2 企业战略实施的模式
9.2 企业战略实施的组织调整
9.2.1 企业战略与组织结构的关系
9.2.2 组织结构对战略实施的重要性
9.2.3 企业组织的战略调整原则与内容
9.2.4 组织结构类型的选择
9.2.5 组织结构的战略创新
9.2.6 企业流程再造
9.3 企业战略实施的资源配置
9.3.1 战略与资源的关系
9.3.2 企业战略资源配置的原则
9.3.3 企业战略资源的配置
9.4 企业战略与领导
9.4.1 企业领导
9.4.2 企业领导者的类型
9.4.3 企业领导班子的组建
本章小结
思考与练习
第十章 企业战略控制
10.1 企业战略控制概述
10.1.1 企业战略控制的概念和作用
10.1.2 战略控制的类型
10.1.3 战略控制的原则
10.1.4 企业战略控制的内容
10.1.5 企业战略控制系统
10.1.6 企业经营业绩的衡量
10.1.7 战略调整与变革
10.2 企业战略控制的模型
10.2.1 确定评价指标
10.2.2 评价环境变化
10.2.3 评价实际效果
10.2.4 战略调整或变革
10.3 企业战略控制的方法
10.3.1 预算与预算控制法的应用
10.3.2 杜邦分析法的应用
10.3.3 平衡计分卡法的应用
10.3.4 审计控制法的应用
本章小结
思考与练习
参考文献
