前辅文
 第一章　战略管理概论
  第一节　战略概述
   战略的来源/战略的定义/企业战略的特点/战略管理的意义/企业战略的其他关键概念
  第二节　战略思维的发展历程
   军事战略思维/企业战略思维
  第三节　战略管理的主流观点与十大学派
   战略管理的主流观点/战略管理的十大学派
  第四节　战略的层次及战略管理的内容与过程
   战略的层次/战略管理的内容与过程
  附录　改革开放三十年——中国战略管理的理论与实践之路
 第二章　宏观环境分析
  第一节　环境的本质
   环境分类与层次/超竞争环境与竞合
  第二节　PEST分析
   政治与法律环境/经济环境/社会文化和自然环境/技术环境
  第三节　宏观环境评估
   环境变化对行业边界的影响/环境变化对顾客行为的影响/环境变化对供应商的影响/环境变化对产品替代的影响/环境变化对关键成功因素的影响
  案例　越萧条，越成长
 第三章　行业结构与竞争对手分析
  第一节　行业结构分析
   行业结构与企业行为的关系：SCP范式/行业的分类/行业特征
  第二节　五力模型
   潜在的进入威胁/替代品的威胁/供应商的讨价还价能力/购买者的讨价还价能力
  第三节　竞争对手分析
   竞争对手的识别/产生激烈竞争的因素/竞争分析的方法与步骤
  第四节　竞争情报与信息管理
   竞争情报的重要性/竞争情报的来源/建立竞争情报信息系统/信息化体系
  案例　寻找产业链中的新角色
 第四章　内部资源与能力分析
  第一节　内部资源分析
   了解组织的内部资源相关因素/企业是战略资源的集合体/资源的类别/企业资源的特性
  第二节　组织能力分析
   组织的能力/核心能力与竞争优势的形成/“软实力”分析
  第三节　市场份额与竞争地位分析
   市场份额分析/竞争地位分析
  第四节　利益相关者分析
   利益相关者的角色/确定利益相关者及其地位/利益相关者的权力来源与评估
  第五节　比较分析与整体评价
   历史比较分析/行业比较分析/标杆比较分析
  案例41　企业最优业务组合战略的一个理论廓清——以格兰仕为案例
  案例42　旧行业的新想象
 第五章　战略制定与选择
  第一节　组织的使命、愿景与战略目标
   使命/愿景/愿景与使命的关系/组织的价值观/组织的战略目标/战略目标体系
  第二节　SWOT分析
   SWOT分析的内容/SWOT矩阵
  第三节　战略制定的流程与内容
   战略制定的原则/战略制定与选择的流程/战略制定的方法/战略方案的内容/战略规划中涉及的角色/战略形象化
  第四节　战略方案的评价标准
   鲁梅尔特的战略评价四大准则/斯坦纳·麦纳提出的战略评价六要素法/伊丹敬之的优秀战略评价标准/五种战略选择矩阵模型/战略评价标准
  案例　后来者金六福
 第六章　主要的战略类型
  第一节　公司战略
   成长战略/紧缩型战略/危机战略
  第二节　主要的成长形式
   兼并与收购/战略联盟　
  第三节　竞争战略
   成本领先战略/差异化战略/集中战略/动态竞争战略
  第四节　竞争战略的选择
   低价或低附加值战略（途径1）/低价战略（途径2）/混合战略（途径3）/
   差异化战略（途径4）/集中差异化战略（途径5）/失败的战略（途径6、7、8）
  案例61　多元化战略——灵丹妙药还是洪水猛兽？
  案例62　以不确定性应对不确定性
 第七章　战略实施
  第一节　战略实施概述
   战略实施的原则/战略实施的五种模式/战略实施的步骤与任务/战略实施中的障碍及原因
  第二节　战略实施与组织结构
   战略与组织结构的关系/组织结构设计的原则与任务/主要的组织结构类型/组织结构的选择
  第三节　战略实施中的领导
   领导理论/领导能力与战略的匹配
  第四节　企业文化与社会责任
   企业文化/社会责任
  第五节　年度经营计划与全面预算管理
   年度经营计划/全面预算管理的含义与作用/全面预算管理体系
  案例　溯供应链推进：中国企业社会责任建设的可行选择
 第八章　战略控制与评价
  第一节　战略控制
   战略控制的含义、作用及要求/战略控制的类型/战略控制的内容与流程
  第二节　绩效管理与评价
   绩效管理/绩效评价
  第三节　平衡计分卡——战略管理工具
   传统财务评价方法的缺陷/平衡计分卡的原理、特点与作用/平衡计分卡体系/平衡计分卡的实施步骤
  案例　平衡计分卡在我国中小制造企业战略绩效评价中的应用
 主要参考文献