第 1 篇 战略管理输入

第 1 章 战略管理和战略竞争力

竞争格局

超额利润的产业组织模型

超额利润的资源基础模型

愿景与使命

利益相关者

战略领导者

战略管理过程

第 2 章 外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析

总体环境、行业环境和竞争者环境

外部环境分析

总体环境因素

行业环境分析

解读行业分析

战略集团

竞争对手分析

道德思考

第 3 章 内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势

内部环境分析

资源、能力和核心竞争力

建立核心竞争力

外包

竞争力、优势、劣势和战略决策

第 2 篇 战略行动：战略形成

第 4 章 业务层战略

顾客：与业务层战略的关系

业务层战略的目的

业务层战略的类型

第 5 章 竞争性对抗与竞争动态

竞争性对抗模型

竞争者分析

竞争性行为的驱动力

竞争性对抗

攻击的可能性

反击的可能性

竞争动态

第 6 章 公司层战略

多元化的层次

多元化的原因

创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化

非相关多元化

价值不确定的多元化：动机与资源

降低价值的多元化：管理人员的多元化动机

第 7 章 合并与收购战略

合并和收购战略的流行

实施收购的原因

阻碍收购获得成功的因素

有效的收购

重组

第 8 章 国际化战略

识别国际化机遇

国际化战略

环境趋势

国际市场进入模式的选择

国际环境中的风险

战略竞争的结果

国际化战略面临的挑战

第 9 章 合作战略

合作战略的主要类型——战略联盟

业务层合作战略

公司层合作战略

国际合作战略

网络合作战略

合作战略的竞争风险

合作战略的管理

第 3 篇 战略行动?战略实施

第 10 章 公司治理

所有权和经营权的分离

所有权集中

董事会

管理者报酬

公司控制权市场

国际公司治理

治理机制和道德行为

第 11 章 组织结构和控制

组织结构和控制

战略和结构之间的关系

战略和组织结构的发展模式

业务层合作战略的实施

公司层合作战略的实施

国际合作战略的实施

第 12 章 战略领导力

战略领导力及领导风格

高层管理者的角色

管理者的继任

关键的战略领导行动

第 13 章 战略性创业

创业和创业机会

创新

创业者

国际化创业

内部创新

内部创新的实施

通过合作战略进行创新

通过收购获得创新

通过战略性创业创造价值

第 4 篇案例研究

案例 1 Kindle Fire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争

案例 2 Keurig：从大卫到歌利亚：获取并保持市场领导地位的挑战

案例 3 “知识就是力量项目”休斯敦公立学校

案例 4 拉克公司：激发人的潜力

案例 5 玛莎?斯图尔特生活全媒体的公司治理：并非“一帆风顺”

案例 6 电影放映业：2015 年

案例 7 北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长 496

案例 8 西门子：公司层面的创新管理

案例 9 西南航空公司