医院管理学(供卫生事业管理类各专业用)
￥52.00定价
作者： 黄明安，申俊龙
出版时间：2015年1月
出版社：中国中医药出版社
获奖信息：全国中医药行业高等教育十二五规划教材
- 中国中医药出版社
- 9787513222464
- 54702
- 2015年1月
- R197.32
内容简介
黄明安、申俊龙主编的《医院管理学(供卫生事业管理类各专业用全国中医药行业高等教育十二五规划教材)》力求把握卫生管理学科的发展方向，以卫生管理学科建设的指导思想为依据，注重教材建设与课程建设相互衔接。作为卫生管理专业本科生的核心课程，本教材的编写注重与一般公共课程和专业必修课教材的区别。其定位为面向卫生管理及其相关专业的本科学生，因此，在教材编写和内容安排上，强调基础知识、基本理论、基本技能。在编写过程中，力求既符合教学大纲，又不拘泥于教学大纲，充分吸收以往教材的优点，力求编写一本高质量的，具有权威性、创新性、前沿性、启发性、实用性的示范教材。
本教材根据深化医药卫生体制改革对医院管理工作的新要求，在第一章医院管理学概论中简要论述了深化医药卫生体制改革的意义和主要内容，介绍了深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则、总体目标、具体目标、主要任务和近期的重点改革内容。突出了公立医院公益性质的管理，以病人为中心，以社会效益为根本。使学生懂得，深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务。
本教材在引用他人成果时较为严谨，对他人的成果，力求在理解的基础上加以转述，在引用时均注明出处。对参考文献的主要理论观点，大多标注了原著出处。这将有利于学生阅读相关文献和继续研究。
本教材根据深化医药卫生体制改革对医院管理工作的新要求，在第一章医院管理学概论中简要论述了深化医药卫生体制改革的意义和主要内容，介绍了深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则、总体目标、具体目标、主要任务和近期的重点改革内容。突出了公立医院公益性质的管理，以病人为中心，以社会效益为根本。使学生懂得，深化医药卫生体制改革，加快医药卫生事业发展，适应人民群众日益增长的医药卫生需求，不断提高人民群众健康素质，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会全面协调可持续发展的必然要求，是维护社会公平正义、提高人民生活质量的重要举措，是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大任务。
本教材在引用他人成果时较为严谨，对他人的成果，力求在理解的基础上加以转述，在引用时均注明出处。对参考文献的主要理论观点，大多标注了原著出处。这将有利于学生阅读相关文献和继续研究。
目录
第一章 医院管理学概论
第一节 医院概述
一、医院的定义
二、医院的发展历史
三、医院的分类与分级
四、医院的性质
五、医院的功能
六、医院的工作特点
第二节 医院管理学概述
一、医院管理学的概念
二、医院管理学的研究对象与内容
三、医院管理学的学科体系
四、医院管理学的职能
五、医院管理学的发展
第三节 医药卫生体制改革与医院发展
一、我国历次医改的主要内容
二、近期医药卫生体制改革的主要内容
三、新时期公立医院改革的要点
第二章 医院组织管理
第一节 医院组织管理概述
一、医院组织管理含义
二、医院结构设计
第二节 医院组织类型
一、直线组织结构
二、直线职能组织结构
三、矩阵组织结构
四、事业部制
五、其他复合组织类型
六、国内外常用医院组织结构
第三节 医院部门构成
一、诊疗部门
二、辅助诊疗部门
三、护理部门
四、机关职能部门与后勤保障部门
五、其他部门
第四节 医院规模的设置
一、医院病床设置
二、医院人员编制
第五节 医院领导管理
一、医院领导概述
二、医院领导的素质
三、医院领导的结构
四、医院管理模式
第三章 医院战略管理
第一节 医院战略管理概述
一、医院战略的含义与理论
二、医院战略的层次
三、医院战略的特点与构成
四、医院战略管理的含义与特点
五、医院实施战略管理的意义
第二节 医院总体战略规划
一、医院使命的确定
二、医院目标的确定
三、规划医院业务组合
四、医院成长战略规划
第三节 医院战略管理过程
一、战略分析
二、战略制订
三、战略实施与控制
第四节 新形势下医院发展战略选择
一、科教强院战略
二、质量领先战略
三、新型服务战略
四、品牌经营战略
第四章 医院人力资源管理
第一节 医院人力资源管理概述
一、医院人力资源管理特点
……
第五章 医院质量管理
第六章 医院医疗管理
第七章 医院护理管理
第八章 医院药事管理
第九章 医院感染管理
第十章 医院预防保健管理
第十一章 医院科教管理
第十二章 医院信息管理
第十三章 医院财务管理
第十四章 医院医疗保险管理
第十五章 医院医疗设备管理
第十六章 医院后勤管理
第十七章 医院医疗风险管理
第十八章 医院文化管理
主要参考书目
第一节 医院概述
一、医院的定义
二、医院的发展历史
三、医院的分类与分级
四、医院的性质
五、医院的功能
六、医院的工作特点
第二节 医院管理学概述
一、医院管理学的概念
二、医院管理学的研究对象与内容
三、医院管理学的学科体系
四、医院管理学的职能
五、医院管理学的发展
第三节 医药卫生体制改革与医院发展
一、我国历次医改的主要内容
二、近期医药卫生体制改革的主要内容
三、新时期公立医院改革的要点
第二章 医院组织管理
第一节 医院组织管理概述
一、医院组织管理含义
二、医院结构设计
第二节 医院组织类型
一、直线组织结构
二、直线职能组织结构
三、矩阵组织结构
四、事业部制
五、其他复合组织类型
六、国内外常用医院组织结构
第三节 医院部门构成
一、诊疗部门
二、辅助诊疗部门
三、护理部门
四、机关职能部门与后勤保障部门
五、其他部门
第四节 医院规模的设置
一、医院病床设置
二、医院人员编制
第五节 医院领导管理
一、医院领导概述
二、医院领导的素质
三、医院领导的结构
四、医院管理模式
第三章 医院战略管理
第一节 医院战略管理概述
一、医院战略的含义与理论
二、医院战略的层次
三、医院战略的特点与构成
四、医院战略管理的含义与特点
五、医院实施战略管理的意义
第二节 医院总体战略规划
一、医院使命的确定
二、医院目标的确定
三、规划医院业务组合
四、医院成长战略规划
第三节 医院战略管理过程
一、战略分析
二、战略制订
三、战略实施与控制
第四节 新形势下医院发展战略选择
一、科教强院战略
二、质量领先战略
三、新型服务战略
四、品牌经营战略
第四章 医院人力资源管理
第一节 医院人力资源管理概述
一、医院人力资源管理特点
……
第五章 医院质量管理
第六章 医院医疗管理
第七章 医院护理管理
第八章 医院药事管理
第九章 医院感染管理
第十章 医院预防保健管理
第十一章 医院科教管理
第十二章 医院信息管理
第十三章 医院财务管理
第十四章 医院医疗保险管理
第十五章 医院医疗设备管理
第十六章 医院后勤管理
第十七章 医院医疗风险管理
第十八章 医院文化管理
主要参考书目
