现代企业管理 / 21世纪经济与管理精编教材·工商管理系列
￥39.00定价
作者： 安景文
出版时间：2012年12月
出版社：北京大学出版社
获奖信息：北京市高等教育精品教材
- 北京大学出版社
- 9787301203521
- 1-1
- 55661
- 0041159526-7
- 平装
- 16开
- 2012年12月
- 486
- 320
- 管理学
- 工商管理
- F272
- 工商管理、企业管理
- 本科
内容简介
安景文主编的《现代企业管理》旨在介绍企业管理的基础理论知识及相应的管理方法和工具，同时将管理学与经济学的相关知识点进行结合，便于读者对管理形成系统、全面的认识。
《现代企业管理》在每章前都列明本章学习要点，在正文中设置参考知识点，每章结束时安排一定量的习题以加深读者对重点概念的理解。同时，章后配备精选案例，以帮助读者对所学知识进行思考和应用，增强学习的兴趣。
本书适于高等院校本科学生使用，也可作为相关从业人员系统学习企业管理知识的参考书。
《现代企业管理》在每章前都列明本章学习要点，在正文中设置参考知识点，每章结束时安排一定量的习题以加深读者对重点概念的理解。同时，章后配备精选案例，以帮助读者对所学知识进行思考和应用，增强学习的兴趣。
本书适于高等院校本科学生使用，也可作为相关从业人员系统学习企业管理知识的参考书。
目录
第一篇 基础理论篇
第一章 管理学基础
第一节 管理概述
第二节 管理者
第三节 管理的职能
第四节 管理理论的发展
第二章 企业与企业管理
第一节 企业概述
第二节 企业管理概述
第三节 现代企业制度
第四节 企业家与职业经理人
第三章 管理经济学基础
第一节 需求理论
第二节 供给理论
第三节 均衡价格
第四节 弹性理论
第五节 成本理论
第二篇 企业资源篇
第四章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划与工作分析
第三节 员工招聘与选拔
第四节 员工培训与人力资源开发
第五节 绩效考评与反馈
第六节 报酬与激励
第五章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 资金时间价值
第三节 筹资管理
第四节 投资管理
第五节 成本费用管理
第六节 收入和利润管理
第七节 财务报告与财务分析
第六章 物资与设备管理
第一节 物资管理
第二节 设备管理
第七章 信息管理
第一节 信息与信息管理
第二节 企业信息化与信息系统管理
第三节 知识与知识管理
第三篇 生产管控篇
第八章 生产管理
第一节 生产管理与生产能力
第二节 生产过程与生产过程组织
第三节 生产计划与生产控制
第四节 现代生产管理方式
第九章 物流管理
第一节 物流管理概述
第二节 生产物流控制
第三节 销售和逆向物流管理
第四节 物流管理的新发展
第十章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理体系
第四节 质量改进
第十一章 安全管理
第一节 安全管理概述
第二节 事故致因理论
第三节 企业安全管理
第四节 危险源辨识与安全评价
第五节 企业应急预案
第四篇 经营战略篇
第十二章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 企业战略的类型
第三节 战略管理过程中使用的方法和工具
第十三章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化建设
第三节 企业文化与社会责任
第十四章 市场营销
第一节 市场营销概述
第二节 市场营销环境分析
第三节 市场调查
第四节 目标市场营销战略
第五节 市场营销组合
参考文献
第一章 管理学基础
第一节 管理概述
第二节 管理者
第三节 管理的职能
第四节 管理理论的发展
第二章 企业与企业管理
第一节 企业概述
第二节 企业管理概述
第三节 现代企业制度
第四节 企业家与职业经理人
第三章 管理经济学基础
第一节 需求理论
第二节 供给理论
第三节 均衡价格
第四节 弹性理论
第五节 成本理论
第二篇 企业资源篇
第四章 人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 人力资源规划与工作分析
第三节 员工招聘与选拔
第四节 员工培训与人力资源开发
第五节 绩效考评与反馈
第六节 报酬与激励
第五章 财务管理
第一节 财务管理概述
第二节 资金时间价值
第三节 筹资管理
第四节 投资管理
第五节 成本费用管理
第六节 收入和利润管理
第七节 财务报告与财务分析
第六章 物资与设备管理
第一节 物资管理
第二节 设备管理
第七章 信息管理
第一节 信息与信息管理
第二节 企业信息化与信息系统管理
第三节 知识与知识管理
第三篇 生产管控篇
第八章 生产管理
第一节 生产管理与生产能力
第二节 生产过程与生产过程组织
第三节 生产计划与生产控制
第四节 现代生产管理方式
第九章 物流管理
第一节 物流管理概述
第二节 生产物流控制
第三节 销售和逆向物流管理
第四节 物流管理的新发展
第十章 质量管理
第一节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量管理体系
第四节 质量改进
第十一章 安全管理
第一节 安全管理概述
第二节 事故致因理论
第三节 企业安全管理
第四节 危险源辨识与安全评价
第五节 企业应急预案
第四篇 经营战略篇
第十二章 战略管理
第一节 战略管理概述
第二节 企业战略的类型
第三节 战略管理过程中使用的方法和工具
第十三章 企业文化
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化建设
第三节 企业文化与社会责任
第十四章 市场营销
第一节 市场营销概述
第二节 市场营销环境分析
第三节 市场调查
第四节 目标市场营销战略
第五节 市场营销组合
参考文献
