公共部门人力资源管理（第三版） / 公共管理系列教材
￥38.00定价
作者： 滕玉成、于萍
出版时间：2012年7月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300158983
- 59326
- 40218614-2
- 16开
- 2012年7月
- 420
- 管理学
- 公共管理
- D035.2
- 公共管理类
- 本科
内容简介
滕玉成、于萍编著的《公共部门人力资源管理(第3版)》是我们于西方“新公共管理”(“政府再造”)浪潮持久广泛推进、我国公共管理改革紧张进行、公共管理教育大力发展的背景之下，总结我国传统人事管理经验及近年来人力资源管理的新经验，吸收国外人力资源管理的理论和实践经验，为建立和完善适应国际潮流、适合中国国情的公共部门人力资源管理学科体系而进行的探索。本书的写作，本着既重理论更重操作、理论联系实际、定量分析与定性分析相结合的原则，对公共部门人力资源管理作了比较具体的论述。本书既可作为公共管理各专业的人力资源管理教材，又可用作公务员、企事业单位管理人员学习人力资源管理的理论与实践操作技术方法的自学用书，同时对从事公共部门人力资源管理教学和理论研究的人员具有一定的参考价值，也对工商管理各专业从事人力资源管理的教学研究人员与学生有一定的参考意义。
目录
第1篇 公共部门人力资源管理的基本内涵与历史沿革
第1章 导论
1.1 公共部门人力资源管理的含义与目标
1.2 公共部门人力资源管理的原理与职能
1.3 公共部门人力资源管理环境及其与公共部门人力资源管理的关系
1.4 公共部门人力资源管理者的角色与胜任力
第2章 人力资源管理的起源与演进
2.1 人力资源管理的产生与演变
2.2 公务员制度的形成与变革
2.3 公共部门人力资源管理与传统人事管理的异同
第3章 我国公共部门人力资源管理的发展与改革
3.1 我国公务员制度的确立与完善
3.2 我国事业单位人事制度的问题与改革
3.3 我国公共部门人力资源队伍建设的目标与要求
第2篇 公共部门人力资源规划与招录
第4章 人力资源规划
4.1 人力资源规划的含义与程序
4.2 人力资源需求预测
4.3 人力资源供给预测
4.4 人力资源战略规划
第5章 工作分析与工作评价
5.1 工作分析与工作评价的含义与功用
5.2 工作分析
5.3 工作评价
第6章 人员分类管理
6.1 人员分类管理的含义与作用
6.2 品位分类
6.3 职位分类
6.4 官职并立职位分类与人员分类管理的发展趋势
6.5 我国公共部门的人员分类
第7章 人力资源招录
7.1 人力资源招录的含义与价值
7.2 人力资源招募
7.3 人力资源甄选技术
第3篇 公共部门人力资源激励发展与保障维护
第8章 绩效考核与管理
8.1 绩效管理和绩效考核的概念与流程
8.2 绩效指标体系与绩效沟通
8.3 绩效考核者与绩效考核方法
8.4 绩效反馈与绩效改进
第9章 培训与开发
9.1 培训与开发的含义和模型
9.2 培训与开发需求分析
9.3 培训与开发的类型、内容和方法
9.4 培训与开发的规划实施和评估
第10章 职业生涯管理
10.1 职业生涯管理的含义与价值
10.2 职业生涯管理基本理论
10.3 职业生涯规划
10.4 职业生涯管理的内容
第11章 薪酬管理
11.1 薪酬管理的含义与原则
11.2 薪酬等级制度设计
11.3 福利管理
11.4 社会保险
第4篇 公共部门人力资源管理的战略转变与发展趋势
第12章 公共部门战略性人力资源管理
12.1 公共部门战略性人力资源管理的含义与要求
12.2 公共部门战略性人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别
12.3 战略性人力资源管理职能、活动与角色
12.4 人力资源战略的制定与实施
12.5 公共部门战略性人力资源管理的问题与变革
第13章 人力资本管理
13.1 人力资本的含义与人力资本理论
13.2 人力资本管理的兴起及其含义
13.3 人力资源与人力资本的关系及人力资源的资本化
13.4 人力资本管理的目标、理念与原则
第14章 公共部门人力资源管理的挑战与发展趋势
14.1 公共部门人力资源管理的挑战
14.2 新公共管理下人力资源管理的发展
14.3 公共部门人力资源管理的未来趋势
参考文献
第1章 导论
1.1 公共部门人力资源管理的含义与目标
1.2 公共部门人力资源管理的原理与职能
1.3 公共部门人力资源管理环境及其与公共部门人力资源管理的关系
1.4 公共部门人力资源管理者的角色与胜任力
第2章 人力资源管理的起源与演进
2.1 人力资源管理的产生与演变
2.2 公务员制度的形成与变革
2.3 公共部门人力资源管理与传统人事管理的异同
第3章 我国公共部门人力资源管理的发展与改革
3.1 我国公务员制度的确立与完善
3.2 我国事业单位人事制度的问题与改革
3.3 我国公共部门人力资源队伍建设的目标与要求
第2篇 公共部门人力资源规划与招录
第4章 人力资源规划
4.1 人力资源规划的含义与程序
4.2 人力资源需求预测
4.3 人力资源供给预测
4.4 人力资源战略规划
第5章 工作分析与工作评价
5.1 工作分析与工作评价的含义与功用
5.2 工作分析
5.3 工作评价
第6章 人员分类管理
6.1 人员分类管理的含义与作用
6.2 品位分类
6.3 职位分类
6.4 官职并立职位分类与人员分类管理的发展趋势
6.5 我国公共部门的人员分类
第7章 人力资源招录
7.1 人力资源招录的含义与价值
7.2 人力资源招募
7.3 人力资源甄选技术
第3篇 公共部门人力资源激励发展与保障维护
第8章 绩效考核与管理
8.1 绩效管理和绩效考核的概念与流程
8.2 绩效指标体系与绩效沟通
8.3 绩效考核者与绩效考核方法
8.4 绩效反馈与绩效改进
第9章 培训与开发
9.1 培训与开发的含义和模型
9.2 培训与开发需求分析
9.3 培训与开发的类型、内容和方法
9.4 培训与开发的规划实施和评估
第10章 职业生涯管理
10.1 职业生涯管理的含义与价值
10.2 职业生涯管理基本理论
10.3 职业生涯规划
10.4 职业生涯管理的内容
第11章 薪酬管理
11.1 薪酬管理的含义与原则
11.2 薪酬等级制度设计
11.3 福利管理
11.4 社会保险
第4篇 公共部门人力资源管理的战略转变与发展趋势
第12章 公共部门战略性人力资源管理
12.1 公共部门战略性人力资源管理的含义与要求
12.2 公共部门战略性人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别
12.3 战略性人力资源管理职能、活动与角色
12.4 人力资源战略的制定与实施
12.5 公共部门战略性人力资源管理的问题与变革
第13章 人力资本管理
13.1 人力资本的含义与人力资本理论
13.2 人力资本管理的兴起及其含义
13.3 人力资源与人力资本的关系及人力资源的资本化
13.4 人力资本管理的目标、理念与原则
第14章 公共部门人力资源管理的挑战与发展趋势
14.1 公共部门人力资源管理的挑战
14.2 新公共管理下人力资源管理的发展
14.3 公共部门人力资源管理的未来趋势
参考文献
