工程项目管理 / 新世纪工程管理类系列规划教材
￥39.00定价
作者： 孙莉、郭彬
出版时间：2015年8月
出版社：机械工业出版社
- 机械工业出版社
- 9787111501763
- 1-1
- 65794
- 0044166878-7
- 平装
- 16开
- 2015年8月
- 480
- 310
- 管理学
- 管理科学与工程
- F284
- 工程管理
- 本科
内容简介
孙莉、郭彬主编的《工程项目管理》根据高等学校土建学科教学指导委员会和工程管理专业教学指导委员会所编制的培养目标和培养方案编写，从工程项目管理的基本知识人手，依据建设工程项目管理的程序及特点，全面而系统地介绍了工程项目管理的基本理论。本书共分11章，主要内容包括：工程项目管理概论，工程项目的前期策划，工程项目组织管理，工程项目进度管理，工程项目成本管理，工程项目质量管理，生产要素管理、安全管理与文明施工环境保护，工程项目招标投标与合同管理，工程项目风险管理，工程项目沟通管理，工程项目信息管理。本书的编写坚持理论教学与案例教学相结合，通过案例介绍强化理论知识学习，同时，书中还融入了国家注册执业资格考试的相关内容，增强了实用性和可读性。
本书主要作为高等教育丁程管理及土木工程相关专业本科教材，也可供从事工程项目管理的相关从业人员学习参考。
本书主要作为高等教育丁程管理及土木工程相关专业本科教材，也可供从事工程项目管理的相关从业人员学习参考。
目录
前言
第1章 工程项目管理概论
本章要点及学习要求
1.1 项目和工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.3 工程项目建设程序
1.4 工程项目参与各方的管理职能
思考与练习
第2章 工程项目的前期策划
本章要点及学习要求
2.1 工程项目的前期策划工作概述
2.2 工程项目的构思
2.3 工程项目的目标设计、定义和审查
2.4 工程项目的可行性研究
2.5 工程项目前期策划中应注意的几个问题
思考与练习
第3章 工程项目组织管理
本章要点及学习要求
3.1 工程项目组织概述
3.2 工程项目组织形式
3.3 工程项目管理的模式
3.4 工程项目经理
3.5 项目经理部
思考与练习
第4章 工程项目进度管理
本章要点及学习要求
4.1 工程项目进度计划
4.2 双代号网络计划
4.3 单代号网络计划
4.4 双代号时标网络计划
4.5 工程项目进度计划实施中的检查与调整
4.6 工程项目进度控制
思考与练习
第5章 工程项目成本管理
本章要点及学习要求
5.1 工程项目成本管理概述
5.2 施工阶段项目成本预测
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本核算
5.6 施工成本分析与考核
5.7 工程价款
思考与练习
第6章 工程项目质量管理
本章要点及学习要求
6.1 工程项目质量管理与工程项目质量控制
6.2 工程项目质量管理体系的建立和运行
6.3 工程项目施工阶段质量控制
6.4 工程项目施工质量验收
6.5 工程项目质量问题和质量事故的处理
6.6 工程项目质量的统计方法
思考与练习
第7章 生产要素管理、安全管理与文明
施工环境保护
本章要点及学习要求
7.1 生产要素管理
7.2 安全管理
7.3 文明施工与环境保护
7.4 工程项目的后期管理
思考与练习
第8章 工程项目招标投标与合同管理
本章要点及学习要求
8.1 工程项目招标投标概述
8.2 工程合同法律制度与工程合同管理
思考与练习
第9章 工程项目风险管理
本章要点及学习要求
9.1 工程项目风险管理概述
9.2 工程项目风险识别
9.3 工程项目风险估计与评价
9.4 工程项目风险分析
9.5 工程项目风险控制
9.6 工程项目保险
思考与练习
第10章 工程项目沟通管理
本章要点及学习要求
10.1 工程项目沟通管理概述
10.2 沟通与协调
10.3 沟通的范围和层次
10.4 沟通的常见问题
10.5 沟通方式
10.6 沟通计划
10.7 积极有效的沟通策略
10.8 组建项目沟通管理体系
10.9 工程项目沟通管理案例
思考与练习
工程项目管理
第11章 工程项目信息管理
本章要点及学习要求
11.1 工程项目信息管理概述
11.2 工程项目信息管理系统
11.3 计算机辅助工程项目管理
11.4 工程项目管理信息化的发展趋势
思考与练习
参考文献
第1章 工程项目管理概论
本章要点及学习要求
1.1 项目和工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.3 工程项目建设程序
1.4 工程项目参与各方的管理职能
思考与练习
第2章 工程项目的前期策划
本章要点及学习要求
2.1 工程项目的前期策划工作概述
2.2 工程项目的构思
2.3 工程项目的目标设计、定义和审查
2.4 工程项目的可行性研究
2.5 工程项目前期策划中应注意的几个问题
思考与练习
第3章 工程项目组织管理
本章要点及学习要求
3.1 工程项目组织概述
3.2 工程项目组织形式
3.3 工程项目管理的模式
3.4 工程项目经理
3.5 项目经理部
思考与练习
第4章 工程项目进度管理
本章要点及学习要求
4.1 工程项目进度计划
4.2 双代号网络计划
4.3 单代号网络计划
4.4 双代号时标网络计划
4.5 工程项目进度计划实施中的检查与调整
4.6 工程项目进度控制
思考与练习
第5章 工程项目成本管理
本章要点及学习要求
5.1 工程项目成本管理概述
5.2 施工阶段项目成本预测
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本核算
5.6 施工成本分析与考核
5.7 工程价款
思考与练习
第6章 工程项目质量管理
本章要点及学习要求
6.1 工程项目质量管理与工程项目质量控制
6.2 工程项目质量管理体系的建立和运行
6.3 工程项目施工阶段质量控制
6.4 工程项目施工质量验收
6.5 工程项目质量问题和质量事故的处理
6.6 工程项目质量的统计方法
思考与练习
第7章 生产要素管理、安全管理与文明
施工环境保护
本章要点及学习要求
7.1 生产要素管理
7.2 安全管理
7.3 文明施工与环境保护
7.4 工程项目的后期管理
思考与练习
第8章 工程项目招标投标与合同管理
本章要点及学习要求
8.1 工程项目招标投标概述
8.2 工程合同法律制度与工程合同管理
思考与练习
第9章 工程项目风险管理
本章要点及学习要求
9.1 工程项目风险管理概述
9.2 工程项目风险识别
9.3 工程项目风险估计与评价
9.4 工程项目风险分析
9.5 工程项目风险控制
9.6 工程项目保险
思考与练习
第10章 工程项目沟通管理
本章要点及学习要求
10.1 工程项目沟通管理概述
10.2 沟通与协调
10.3 沟通的范围和层次
10.4 沟通的常见问题
10.5 沟通方式
10.6 沟通计划
10.7 积极有效的沟通策略
10.8 组建项目沟通管理体系
10.9 工程项目沟通管理案例
思考与练习
工程项目管理
第11章 工程项目信息管理
本章要点及学习要求
11.1 工程项目信息管理概述
11.2 工程项目信息管理系统
11.3 计算机辅助工程项目管理
11.4 工程项目管理信息化的发展趋势
思考与练习
参考文献
