序
第2版前言
第1版前言
上篇  项目质量管理的基本原理与方法
第一章  绪论
  第一节  质量管理与质量观的演变历程
  第二节  现代项目管理的发展
  第三节  项目质量管理在项目管理中的重要作用
第二章  项目质量管理的基本原理
  第一节  质量的概念
  第二节  质量管理的一般原理
  第三节  项目质量管理的主要内容
  第四节  项目质量管理各过程之间的关系
  第五节  现代质量管理大师的主要思想
  案例：三峡工程项目质量管理
  思考题
第三章  项目质量规划
  第一节  概述
  第二节  项目质量规划的内容和依据
  第三节  项目质量规划的主要工具和方法
  第四节  质量成本分析
  第五节  项目质量规划的成果
  案例：福特公司“金牛座”型号车的质量规划
  思考题
第四章  项目质量保证与标准化
  第一节  概述
  第二节  质量管理体系与质量审核
  第三节  质量管理的过程模式与基本原则
  第四节  项目全生命期的质量保证与质量评审
  案例：研发项目阶段评审工作指引
  思考题
第五章  项目质量控制
  第一节  概述
  第二节  数据的波动性及其原因
  第三节  质量数据分析与过程能力计算
  第四节  过程能力分析与统计过程控制
  第五节  项目质量控制的常用工具
  案例：持续改进罚球技术
  思考题
  下篇建设工程项目质量控制及质量管理的新发展
第六章  建设工程项目前期策划与勘察设计的质量控制
  第一节  建设工程项目前期策划的质量控制
  第二节  建设工程勘察、设计的原则与作用
  第三节  建设工程勘察的质量控制
  第四节  建设工程设计的质量控制
  案例：浦东国际机场建设项目前期质量策划
  思考题
第七章  建设工程项目施工的质量控制
  第一节  施工质量控制的基本内容和方法
  第二节  施工准备的质量控制
  第三节  施工过程的质量控制
  第四节  工程施工质量验收
  第五节  工程施工质量事故处理
  第六节  施工质量的政府监督
  案例：某高架桥工程的钻孔灌注桩施工
  质量控制
  思考题
第八章  六西格玛管理
  第一节  概述
  第二节  六西格玛的统计意义
  第三节  六西格玛项目管理模式
  第四节  定义阶段
  第五节  测量阶段
  第六节  分析阶段
  第七节  改进与控制阶段
  案例：缩短飞机空调热交换机送修周期的分析
  思考题
第九章  价值工程与价值管理
  第一节  概述
  第二节  价值工程研究前阶段与信息收集阶段
  第三节  功能分析阶段
  第四节  创新、评估与实施阶段
  案例：某数控机床研发价值工程分析
  思考题
第十章  精益价值管理
  第一节  概述
  第二节  精益价值的原则及其精髓
  第三节  精益管理的主要工具
  第四节  5S活动
  第五节  价值流图分析方法
  案例：英国大型超市连锁集团Tesco的价值流分析及应用
  思考题
第十一章  质量数据分析与六西格玛
  Minitab软件常用工具
  第一节  Minitab软件概述
  第二节  描述性统计及图形
  第三节  相关分析和回归分析
  第四节  假设检验
  第五节  统计过程控制
  案例：学生身体指标数据分析
  思考题
  附录正态分布累积概率
参考文献