建筑工程项目管理（第2版） / 高职高专土木与建筑规划教材
￥39.00定价
作者： 毛桂平、周任等
出版时间：2015年9月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302406860
- 2-1
- 101069
- 0063168462-8
- 平装
- 16开
- 2015年9月
- 管理学
- 管理科学与工程
- TU712.1
- 建筑
- 专科、高职高专
内容简介
毛桂平、周任主编的《建筑工程项目管理(第2版)》共分8章，系统地介绍了建筑工程项目管理的理论、方法和案例，重点阐述了建筑工程项目管理概论、进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、现场管理与环境管理、合同与信息管理、其他管理，以及项目管理规划编制及综合案例等内容。本书在编写过程中，紧密结合我国建筑业工程项目管理实际和最新成果，力求做到通俗易懂，使学生较轻松地理解和掌握，并能灵活运用所学内容。
本书是根据现行的与建设工程相关的法律、法规和技术规范，参考了注册建造师职业资格考试的有关重点，以及中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)的内容进行编写的。
本书可作为高等职业学院、高等专科学校土建类的专业教材，也可作为相关从业人员的岗位培训教材，以及相关专业工程技术人员的自学参考用书。
本书是根据现行的与建设工程相关的法律、法规和技术规范，参考了注册建造师职业资格考试的有关重点，以及中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB／T 50326—2006)的内容进行编写的。
本书可作为高等职业学院、高等专科学校土建类的专业教材，也可作为相关从业人员的岗位培训教材，以及相关专业工程技术人员的自学参考用书。
目录
第1章 建筑工程项目管理概论
1.1 建筑工程项目管理概述
1.1.1 建筑工程项目的概念
1.1.2 建筑工程项目的生命周期
1.1.3 建筑工程项目管理的内涵
1.1.4 建筑工程项目管理的发展
1.2 建筑工程项目管理的类型
1.2.1 建设方的项目管理
1.2.2 设计方的项目管理
1.2.3 施工方的项目管理
1.2.4 供货方的项目管理
1.2.5 总承包方的项目管理
1.3 建筑工程项目管理规划
1.3.1 项目管理规划的分类和作用
1.3.2 项目管理规划大纲
1.3.3 项目管理实施规划
1.3.4 项目管理规划与施工组织设计的区别
1.3.5 项目管理规划的总体要求
1.4 建筑工程项目管理组织
1.4.1 建筑工程项目管理的组织形式
1.4.2 建筑工程项目任务的组织模式
1.4.3 建筑方项目管理方式
1.4.4 建筑工程施工项目经理部
1.5 建筑工程项目监理
1.5.1 建筑工程项目监理概述
1.5.2 建筑工程项目管理与工程监理的区别
1.5.3 建筑工程项目的监理规划
1.5.4 建筑工程监理相关的法律、法规简介
思考题
第2章 建筑工程项目进度管理
2.1 建筑工程项目进度管理的工作过程
2.2 建筑工程项目进度管理概述
2.2.1 建筑工程项目进度管理的概念
2.2.2 建筑工程项目进度管理工作程序
2.2.3 建筑工程项目进度控制措施
2.3 建筑工程项目进度计划的编制
2.3.1 建筑工程项目进度计划系统
2.3.2 施工项目总进度计划的编制
2.3.3 单位工程进度计划的编制
2.4 横道图进度计划与流水施工
2.4.1 横道图进度计划
2.4.2 建筑工程项目施工组织方式
2.4.3 流水施工参数
2.4.4 流水施工的基本组织方式
2.5 网络计划控制技术
2.5.1 双代号网络计划
2.5.2 双代号时标网络计划
2.5.3 单代号网络计划
2.6 建筑工程项目进度计划的实施、检查与调整
2.6.1 建筑工程项目进度计划的实施
2.6.2 建筑工程项目进度计划的检查
2.6.3 实际进度与计划进度的比较方法
2.6.4 建筑工程项目进度计划的调整
思考题
第3章 建筑工程项目质量管理
第4章 建筑工程项目成本管理
第5章 建筑工程项目的安全管理、现场管理与环境管理
第6章 建筑工程项目合同与信息管理
第7章 建筑工程项目其他管理
第8章 建筑工程施工项目管理规划编制
综合案例
参考文献
1.1 建筑工程项目管理概述
1.1.1 建筑工程项目的概念
1.1.2 建筑工程项目的生命周期
1.1.3 建筑工程项目管理的内涵
1.1.4 建筑工程项目管理的发展
1.2 建筑工程项目管理的类型
1.2.1 建设方的项目管理
1.2.2 设计方的项目管理
1.2.3 施工方的项目管理
1.2.4 供货方的项目管理
1.2.5 总承包方的项目管理
1.3 建筑工程项目管理规划
1.3.1 项目管理规划的分类和作用
1.3.2 项目管理规划大纲
1.3.3 项目管理实施规划
1.3.4 项目管理规划与施工组织设计的区别
1.3.5 项目管理规划的总体要求
1.4 建筑工程项目管理组织
1.4.1 建筑工程项目管理的组织形式
1.4.2 建筑工程项目任务的组织模式
1.4.3 建筑方项目管理方式
1.4.4 建筑工程施工项目经理部
1.5 建筑工程项目监理
1.5.1 建筑工程项目监理概述
1.5.2 建筑工程项目管理与工程监理的区别
1.5.3 建筑工程项目的监理规划
1.5.4 建筑工程监理相关的法律、法规简介
思考题
第2章 建筑工程项目进度管理
2.1 建筑工程项目进度管理的工作过程
2.2 建筑工程项目进度管理概述
2.2.1 建筑工程项目进度管理的概念
2.2.2 建筑工程项目进度管理工作程序
2.2.3 建筑工程项目进度控制措施
2.3 建筑工程项目进度计划的编制
2.3.1 建筑工程项目进度计划系统
2.3.2 施工项目总进度计划的编制
2.3.3 单位工程进度计划的编制
2.4 横道图进度计划与流水施工
2.4.1 横道图进度计划
2.4.2 建筑工程项目施工组织方式
2.4.3 流水施工参数
2.4.4 流水施工的基本组织方式
2.5 网络计划控制技术
2.5.1 双代号网络计划
2.5.2 双代号时标网络计划
2.5.3 单代号网络计划
2.6 建筑工程项目进度计划的实施、检查与调整
2.6.1 建筑工程项目进度计划的实施
2.6.2 建筑工程项目进度计划的检查
2.6.3 实际进度与计划进度的比较方法
2.6.4 建筑工程项目进度计划的调整
思考题
第3章 建筑工程项目质量管理
第4章 建筑工程项目成本管理
第5章 建筑工程项目的安全管理、现场管理与环境管理
第6章 建筑工程项目合同与信息管理
第7章 建筑工程项目其他管理
第8章 建筑工程施工项目管理规划编制
综合案例
参考文献
