绩效管理
￥35.00定价
作者： 高毅蓉，崔沪
出版时间：2015年8月
出版社：东北财经大学出版社
获奖信息：21世纪应用型本科管理系列规划教材
- 东北财经大学出版社
- 9787565419546
- 104196
- 2015年8月
- 未分类
- 未分类
- F272.5
内容简介
高毅蓉、崔沪主编的《绩效管理》分为原理篇、技能篇和拓展篇。原理篇包括第一章和第二章，介绍绩效管理和绩效管理体系的基本概念和基本原理；技能篇包括第三章到第八章，按照绩效管理的工作流程，分别对绩效计划、绩效指标和标准的设计、绩效考核实施、绩效辅导和绩效反馈、绩效评价结果的运用等一系列绩效管理的核心工作和相关技能进行了介绍；拓展篇包括第九章和第十章，深入剖析了绩效管理的常用工具、不同员工群体的绩效考核和绩效管理的常见问题等。与其他绩效管理教材相比，本教材第九章和第十章的内容阐述更为详细，并且紧密贴合企业管理实践，有利于学生深入了解企业工作实际问题，提高人力资源管理实操能力，对企业人力资源管理从业人员也有一定的参考帮助作用。
目录
原理篇
第一章 绩效管理概述
学习目标
引导案例
第一节 绩效的基本概念
第二节 绩效考核与绩效管理
课后练习题
案例分析
第二章 绩效管理体系
学习目标
引导案例
第一节 绩效管理体系概述
第二节 绩效管理体系的构建与实施
课后练习题
案例分析
技能篇
第三章 绩效计划
学习目标
引导案例
第一节 绩效计划概述
第二节 绩效计划的制订
第三节 绩效目标的制定
课后练习题
案例分析
第四章 绩效考核指标与标准的设计
学习目标
引导案例
第一节 绩效指标的设计
第二节 考核标准的制定
课后练习题
案例分析
第五章 绩效考核的方法与实施
学习目标
引导案例
第一节 绝对考核法
第二节 相对考核法
第三节 绩效考核的实施
课后练习题
案例分析
第六章 绩效沟通、绩效辅导与绩效反馈
学习目标
引导案例
第一节 绩效沟通
第二节 绩效辅导
第三节 绩效反馈
课后练习题
案例分析
第七章 绩效考核结果的运用
学习目标
引导案例
第一节 绩效改进
第二节 绩效考核结果与培训
第三节 绩效考核结果与人事决策
第四节 绩效考核结果与员工职业发展
第五节 基于绩效的薪酬
课后练习题
案例分析
第八章 绩效管理常用工具
学习目标
引导案例
第一节 目标管理
第二节 360度考核法
第三节 关键绩效指标法
第四节 平衡计分卡
第五节 经济增加值
课后练习题
案例分析
拓展篇
第九章 不同员工群体的绩效考核
学习目标
引导案例
第一节 市场营销人员的绩效考核
第二节 研发人员的绩效考核
第三节 高层管理人员的绩效考核
第四节 职能人员的绩效考核
课后练习题
案例分析
第十章 绩效管理中常见问题的处理
学习目标
引导案例
第一节 企业绩效管理中的常见问题
第二节 对绩效管理中存在问题的处理建议
课后练习题
案例分析
主要参考文献
第一章 绩效管理概述
学习目标
引导案例
第一节 绩效的基本概念
第二节 绩效考核与绩效管理
课后练习题
案例分析
第二章 绩效管理体系
学习目标
引导案例
第一节 绩效管理体系概述
第二节 绩效管理体系的构建与实施
课后练习题
案例分析
技能篇
第三章 绩效计划
学习目标
引导案例
第一节 绩效计划概述
第二节 绩效计划的制订
第三节 绩效目标的制定
课后练习题
案例分析
第四章 绩效考核指标与标准的设计
学习目标
引导案例
第一节 绩效指标的设计
第二节 考核标准的制定
课后练习题
案例分析
第五章 绩效考核的方法与实施
学习目标
引导案例
第一节 绝对考核法
第二节 相对考核法
第三节 绩效考核的实施
课后练习题
案例分析
第六章 绩效沟通、绩效辅导与绩效反馈
学习目标
引导案例
第一节 绩效沟通
第二节 绩效辅导
第三节 绩效反馈
课后练习题
案例分析
第七章 绩效考核结果的运用
学习目标
引导案例
第一节 绩效改进
第二节 绩效考核结果与培训
第三节 绩效考核结果与人事决策
第四节 绩效考核结果与员工职业发展
第五节 基于绩效的薪酬
课后练习题
案例分析
第八章 绩效管理常用工具
学习目标
引导案例
第一节 目标管理
第二节 360度考核法
第三节 关键绩效指标法
第四节 平衡计分卡
第五节 经济增加值
课后练习题
案例分析
拓展篇
第九章 不同员工群体的绩效考核
学习目标
引导案例
第一节 市场营销人员的绩效考核
第二节 研发人员的绩效考核
第三节 高层管理人员的绩效考核
第四节 职能人员的绩效考核
课后练习题
案例分析
第十章 绩效管理中常见问题的处理
学习目标
引导案例
第一节 企业绩效管理中的常见问题
第二节 对绩效管理中存在问题的处理建议
课后练习题
案例分析
主要参考文献
