- 武汉理工大学出版社
- 9787562954286
- 105208
- 50212213-8
- 2016年12月
- 文学
- 中国语言文学
- H0
- 经济管理类
- 本科
内容简介
大时代、大机会、大挑战，必然造就伟大的企业，产生引领时代的战略理论和战略管理实践。本教材在综合国内外现有战略管理研究与企业实践的基础上，结合编著者对战略管理的新见解以及长期的教学实践，在教材的体例、内容等方面都进行了新的探索。本教材内容系统、全面，理论知识与实际案例相结合，前沿知识阐述与最新战略实践相结合，有助于丰富课堂教学形式，对于教师具有很强的教学操作性，对于学生具有很强的学习互动性，对于管理者的实践具有很强的借鉴和参考价值，可供工商管理及相关专业学生、企业管理人士以及对管理学尤其是企业战略管理感兴趣的学习者使用。 本教材具有下列特点： 第一，全面系统地分析和阐述了战略管理的基本理论、方法和发展趋势，既有基本原理和基本知识，也有许多探索性、创新性的观点和方法。 第二，采用最新的阅读材料，紧跟时代脉络，引起学习者的思考共鸣和阅读兴趣，增加了课堂讨论和案例研究的可参与性。 第三，在内容中增加趣味小贴士，对相关战略工具进行了简明扼要的介绍，扩展了知识的涵盖面，也对学生的课外学习提供了帮助。 第四，对常用的专业词汇作了中英文对照，增强了教学的指导性，也方便了学生在课余时间追踪国内外前沿知识。 第五，编著者针对教材
目录
第1章 导论 引导案例 华为的战略实践：大时代，需要大战略! 1.1 战略、企业战略与企业战略管理 1.1.1 战略与企业战略 1.1.2 企业战略管理的层次 1.1.3 企业战略管理面临的挑战 1.2 战略管理学派 1.2.1 企业战略概念的演变 1.2.2 企业战略管理理论的流派 1.2.3 企业战略管理基本模型 1.3 战略管理过程 1.3.1 企业战略管理的基本思想 1.3.2 企业战略管理过程 1.3.3 企业战略形成模式及其演变 1.3.4 企业战略主体思想的体现 1.3.5 有效的战略管理与战略管理家 1.3.6 让企业战略管理发挥更好的作用 1.4 战略管理思想与企业实践的新发展 1.4.1 精益战略 1.4.2 长尾理论 1.4.3 蓝海战略与红海战略 1.4.4 顶端战略 【本章知识要点】 【本章思考题】第2章 企业愿景、使命与战略目标 引导案例 京东的愿景与使命 2.1 企业愿景 2.1.1 企业愿景的内涵与效用 2.1.2 企业愿景的架构及构建方法 2.2 企业使命 2.2.1 企业使命的内涵与特征 2.2.2 企业使命的构成要素 2.3 企业战略目标 2.3.1 战略目标的内涵与特征 2.3.2 战略目标体系 2.4 企业愿景、使命与战略目标的关系 【本章知识要点】 【本章思考题】第3章 企业战略逻辑 引导案例 蓝海战略的战略逻辑争议 3.1 战略逻辑概述 3.1.1 战略逻辑的内涵 3.1.2 战略逻辑的基本类型 3.1.3 战略逻辑要素 3.2 企业战略的逻辑分析 3.2.1 企业战略架构的逻辑分析 3.2.2 企业战略思想脉络的逻辑分析视角 3.3 企业战略地图 3.3.1 战略地图的内涵 3.3.2 战略地图的开发步骤 3.3.3 战略地图开发需要注意的问题 3.4 企业经营战略逻辑 3.4.1 线性成长情境下的企业经营战略逻辑 3.4.2 非线性复杂成长情境下的企业经营战略逻辑 3.4.3 隐形冠军企业的企业经营战略逻辑 【本章知识要点】 【本章思考题】第4章 企业外部环境分析 引导案例 用五种竞争力量模型分析星巴克公司的独特发展路径 4.1 企业外部环境概述 4.1.1 企业环境的定义 4.1.2 企业环境的细分 4.1.3 外部环境的概念 4.1.4 外部环境的分层 4.1.5 外部环境的特点 4.2 宏观环境分析 4.2.1 政治法律环境分析 4.2.2 经济环境分析 4.2 3 社会文化环境分析……第5章 企业内部环境分析第6章 公司战略第7章 经营单位战略第8章 并购战略第9章 战略联盟第10章 国际化战略第11章 战略控制与实施第12章 企业创新与可持续发展战略第13章 “互联网 ”战略与商业模式创新参考文献索引
