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出版时间:2015年1月

出版社:中国人民大学出版社

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  • 中国人民大学出版社
  • 9787300204673
  • 127951
  • 0062166024-0
  • 16开
  • 2015年1月
  • 274
  • 管理学
  • 管理科学与工程
  • F284
  • 工商管理
  • 高职高专
内容简介
李涛编著的《项目管理实务(第2版21世纪高职高专规划教材)/工商管理系列》内容大部分来源于实践,并融入了作者独到的思考。本书没有人云亦云,而是经常把正反两方颇具争议的观点同时展现,以使读者能更深刻地把握项目管理的内涵。作者以“授人以渔”为目的,以项目管理为主线但又不局限于此,其知识范围扩展到了经济管理和心理学等领域。本书语言通俗易懂,图文并茂,案例丰富,适合各类渴望掌握项目管理知识的人员阅读。
目录
第1章  项目管理概述
  内容提要
  1.1  管理学发展的简要历史
  1.2  管理的基本概念
  1.3  项目和项目管理
  本章小结
  思考题
第2章  项目整体管理
  内容提要
  2.1  项目整体管理概述
  2.2  项目启动阶段活动
  2.3  项目管理过程:制定项目章  程
  2.4  项目管理过程:制订项目管理计划
  2.5  项目管理过程:指导与管理项目执行
  2.6  项目管理过程:监控项目工作
  2.7  项目管理过程:实施整体变更控制
  2.8  项目管理过程:结束项目或阶段
  本章小结
  思考题
第3章  项目范围管理
  内容提要
  3.1  项目管理过程:规划范围管理
  3.2  项目管理过程:收集需求
  3.3  项目管理过程:定义范围
  3.4  项目管理过程:创建工作分解结构
  3.5  项目管理过程:控制范围
  3.6  项目管理过程:确认范围
  本章小结
  思考题
第4章  项目时间管理
  内容提要
  4.1  项目管理过程:规划进度管理
  4.2  项目管理过程:定义活动
  4.3  项目管理过程:排列活动顺序
  4.4  项目管理过程:估算活动资源和估算活动历时
  4.5  项目管理过程:制订进度计划
  4.6  项目管理过程:控制进度
  本章小结
  思考题
第5章  项目成本管理
  内容提要
  5.1  项目管理过程:规划成本管理
  5.2  项目管理过程:估算成本
  5.3  项目管理过程:制定预算
  5.4  项目管理过程:控制成本
  本章小结
  思考题
第6章  项目质量管理
  内容提要
  6.1  质量的基本概念
  6.2  项目管理过程:控制质量
  6.3  第一次就把事情做对
  6.3  4项目管理过程:规划质量管理
  6.5  项目管理过程:实施质量保证
  本章小结
  思考题
第7章  项目人力资源管理
  内容提要
  7.1  人力资源的基本概念
  7.2  项目管理过程:规划人力资源管理
  7.3  项目管理过程:组建项目团队
  7.4  项目管理过程:建设项目团队
  7.5  管理项目过程:管理项目团队
  本章小结
  思考题
第8章  项目沟通管理
  内容提要
  8.1  沟通的基本原理
  8.2  项目沟通管理概述
  8.3  项目管理过程:规划沟通管理
  8.4  项目管理过程:管理沟通
  8.5  项目管理过程:控制沟通
  本章小结
  思考题
第9章  项目风险管理
  内容提要
  9.1  风险的基本概念
  9.2  风险管理活动
  9.3  项目管理过程:规划风险管理
  9.4  项目管理过程:识别风险
  9.5  项目管理过程:实施定性风险分析
  9.6  项目管理过程:实施定量风险分析
  9.7  项目管理过程:规划风险应对
  9.8  项目管理过程:控制风险
  本章小结
  思考题
第10章  项目采购管理
  内容提要
  10.1  项目采购管理概述
  10.2  项目管理过程:规划采购管理
  10.3  项目管理过程:实施采购
  10.4  项目管理过程:控制采购
  10.5  项目管理过程:结束采购
  本章小结
  思考题
第11章  项目干系人管理
  内容提要
  11.1  项目管理过程:识别干系人
  11.2  项目管理过程:规划干系人管理
  11.3  项目管理过程:管理干系人参与
  11.4  项目管理过程:控制干系人参与
  本章小结
  思考题
第12章  项目管理实践
  内容提要
  12.1  项目整体生命周期
  12.2  项目立项阶段
  12.3  项目计划阶段
  12.4  项目实施阶段
  12.5  项目收尾阶段
  12.6  项目维护阶段
  本章小结
  思考题
参考文献