管理学原理（第2版）
￥24.00定价
作者： 程国平等
出版时间：2006年9月
出版社：武汉理工大学出版社
获奖信息：省级精品课程教材
- 武汉理工大学出版社
- 9787562918424
- 129478
- 0051153836-5
- 2006年9月
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 工商管理类
- 本科
内容简介
管理学原理是门理论性和实践性都很强的课程。承蒙广大教师和读者的厚爱，本书发行量已超过3万册。根据读者返馈的意见，第二版保留了初版内容简洁，形式灵活，案例丰富，可读性和趣味性强等特点，一方面吸收*的管理学研究成果，*教材内容，另一方面对教材的案例进行了比较大的幅度的更新。本书共由5篇幅12章构成。
在每章中都有阅读材料，本章小结，本章关键词，本章思考题和案例。本书可作为各类管理专业本科生和MBA的管理原理教材，也可铜企事业单位管理人员学习之用。
在每章中都有阅读材料，本章小结，本章关键词，本章思考题和案例。本书可作为各类管理专业本科生和MBA的管理原理教材，也可铜企事业单位管理人员学习之用。
目录
第一篇 导论
第一章 管理与管理者
第一节 管理概述
第二节 管理的智能
第三节 管理者
第二章 管理主要理论及其演变
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第三章 管理与环境
第一节 管理与环境的关系
第二节 一般环境
第三节 具体环境
第二篇 计划与决策
第四章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的类型
第三节 计划工作的程序和原理
第四节 目标管理
第五节 经营战略管理
第五章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策方法
第三篇 组织
第六章 组织的基础
第一节 组织的任务与原则
第二节 管理幅度与管理层次
第三节 直线与参谋
第四节 集权，分权与授权
第五节 正式组织与非正式组织
第七章 组织模式
第一节 直线职能制
第二节 事业部制
第三节 矩阵制结构
第四节 母子公司体制
第五节 虚拟组织
第六节 团队结构
第八章 组织文化与组织变革
第一节 组织文化
第二节 组织变革
第四篇 领导
第九章 领导
第一节 领导及其本质
第二节 领导的功能
第三节 权力及其基础
第四节 领导方式
第五节 领导理论
第十章 激励
第一节 概述
第二节 激励的理论
第三节 年薪制激励方法
第四节 股票激励
第五节 股票期权激励
第六节 精神激励
第十一章 沟通
第一节 沟通及其重要性
第二节 沟通的方向与方式
第三节 沟通网络
第四节 沟通的障碍及克服
第五节 沟通技能的开发
第五篇 控制
第十二章 控制
第一节 控制的含义，特点与作用
第二节 管理控制的类型
第三节 控制过程
第四节 有效控制的原则
参考文献
第一章 管理与管理者
第一节 管理概述
第二节 管理的智能
第三节 管理者
第二章 管理主要理论及其演变
第一节 古典管理理论
第二节 行为科学理论
第三节 现代管理理论
第三章 管理与环境
第一节 管理与环境的关系
第二节 一般环境
第三节 具体环境
第二篇 计划与决策
第四章 计划
第一节 计划概述
第二节 计划的类型
第三节 计划工作的程序和原理
第四节 目标管理
第五节 经营战略管理
第五章 决策
第一节 决策概述
第二节 决策的类型
第三节 决策的程序
第四节 决策方法
第三篇 组织
第六章 组织的基础
第一节 组织的任务与原则
第二节 管理幅度与管理层次
第三节 直线与参谋
第四节 集权，分权与授权
第五节 正式组织与非正式组织
第七章 组织模式
第一节 直线职能制
第二节 事业部制
第三节 矩阵制结构
第四节 母子公司体制
第五节 虚拟组织
第六节 团队结构
第八章 组织文化与组织变革
第一节 组织文化
第二节 组织变革
第四篇 领导
第九章 领导
第一节 领导及其本质
第二节 领导的功能
第三节 权力及其基础
第四节 领导方式
第五节 领导理论
第十章 激励
第一节 概述
第二节 激励的理论
第三节 年薪制激励方法
第四节 股票激励
第五节 股票期权激励
第六节 精神激励
第十一章 沟通
第一节 沟通及其重要性
第二节 沟通的方向与方式
第三节 沟通网络
第四节 沟通的障碍及克服
第五节 沟通技能的开发
第五篇 控制
第十二章 控制
第一节 控制的含义，特点与作用
第二节 管理控制的类型
第三节 控制过程
第四节 有效控制的原则
参考文献
