建设工程监理
￥37.00定价
作者： 赫桂梅，柳立生
出版时间：2015年2月
出版社：武汉理工大学出版社
获奖信息：高等学校土建类专业应用型本科十二五规划教材
- 武汉理工大学出版社
- 9787562940579
- 138304
- 2015年2月
- TU712
内容简介
赫桂梅、柳立生主编的《建设工程监理》以最新国家标准《建设工程监理规范》（GB／T50319—2013）及《建设工程监理合同（示范文本）》（GF—2012—0202）为基础，结合当前建设工程监理工作实际，系统地介绍了建设工程监理的基本理论与实践。其中主要包括建设工程监理概述、建设工程监理组织与协调、建设工程进度控制、建设工程投资控制、建设工程质量控制、建设工程安全生产控制、建设工程合同管理、建设工程信息文档管理和建设工程监理工作文件这9章内容。本书内容体系编排合理、重点突出、逻辑性和条理性强；同时，本书的应用性、实用性及针对性强，书中内容包含了监理工程师开展工作所需的实务知识，具有很强的指导性。
本书可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价等土建类专业的相关课程教材使用，也可作为工程建设有关从业人员以及自学人员的学习参考书，还可以作为监理工程师培训教材。
本书可作为高等院校工程管理、土木工程、工程造价等土建类专业的相关课程教材使用，也可作为工程建设有关从业人员以及自学人员的学习参考书，还可以作为监理工程师培训教材。
目录
1 建设工程监理概述
1.1 建设工程监理基本知识
1.1.1 建设工程监理概念
1.1.2 建设工程监理的特性
1.1.3 我国建设工程监理的特点
1.1.4 建设工程监理的权限范围
1.1.5 建设工程监理的依据
1.1.6 建设工程监理的原则
1.1.7 建设工程监理的内容
1.1.8 建设工程监理的发展及意义
1.2 建设工程监理的责任及目标控制
1.2.1 建设工程监理的责任
1.2.2 建设工程监理的目标控制
1.3 建设工程监理企业及监理人员
1.3.1 建设工程监理企业
1.3.2 建设工程监理人员
1.4 课外阅读材料
1.4.1 建设工程监理实施的程序
1.4.2 案例分析
课堂讨论
本章课后复习思考题
2 建设工程监理组织与协调
2.1 组织的基本原理
2.1.1 组织结构
2.1.2 组织设计
2.1.3 组织系统的基本原理
2.2 工程项目承发包模式与监理模式
2.2.1 平行承发包模式与监理模式
2.2.2 设计／施工总分包模式下的监理模式
2.2.3 工程项目总承包模式
2.2.4 工程项目总承包管理模式
2.2.5 设计和（或）施工联合体承包模式与该模式下的监理模式
2.3 建设工程监理的实施
2.3.1 建设工程监理的实施程序
2.3.2 建设工程监理的实施原则
2.4 项目监理机构
2.4.1 建立项目监理机构的步骤
2.4.2 项目监理机构的组织形式
2.5 工程项目监理组织的人员配备及职责分工
2.5.1 监理组织的人员配备
2.5.2 项目监理组织各类人员的基本职责
2.5.3 监理工作制度
2.6 建设工程监理的组织协调
2.6.1 建设工程监理组织协调概述
2.6.2 建设工程监理组织协调的方法
2.7 本章课外学习建议
2.7.1 课外阅读材料
2.7.2 案例
课堂讨论
本章课后复习思考题
3 建设工程进度控制
3.1 建设工程进度控制概述
3.1.1 建设工程进度控制的含义
3.1.2 影响工程进度的因素
3.1.3 项目监理机构进度控制的任务
3.1.4 进度控制的措施
3.2 施工进度控制的监理工作
3.2.1 施工进度控制的监理工作流程
3.2.2 施工进度控制的监理工作
3.3 工程进度拖延的预防与处理
3.3.1 工程进度拖延的类型
3.3.2 工程延期的预防
3.3.3 工程延期的申报与审批
3.3.4 工期索赔的处理原则及方法
3.3.5 工程延误的处理
3.4 本章课外学习建议
3.4.1 工程进度计划的编制与实施
……
4 建设工程投资控制
5 建设工程质量控制
6 建设工程安全生产控制
7 建设工程合同管理
8 建设工程信息文档管理
9 建设工程监理工作文件
附录 建设工程施工监理工作基本表式
参考文献
1.1 建设工程监理基本知识
1.1.1 建设工程监理概念
1.1.2 建设工程监理的特性
1.1.3 我国建设工程监理的特点
1.1.4 建设工程监理的权限范围
1.1.5 建设工程监理的依据
1.1.6 建设工程监理的原则
1.1.7 建设工程监理的内容
1.1.8 建设工程监理的发展及意义
1.2 建设工程监理的责任及目标控制
1.2.1 建设工程监理的责任
1.2.2 建设工程监理的目标控制
1.3 建设工程监理企业及监理人员
1.3.1 建设工程监理企业
1.3.2 建设工程监理人员
1.4 课外阅读材料
1.4.1 建设工程监理实施的程序
1.4.2 案例分析
课堂讨论
本章课后复习思考题
2 建设工程监理组织与协调
2.1 组织的基本原理
2.1.1 组织结构
2.1.2 组织设计
2.1.3 组织系统的基本原理
2.2 工程项目承发包模式与监理模式
2.2.1 平行承发包模式与监理模式
2.2.2 设计／施工总分包模式下的监理模式
2.2.3 工程项目总承包模式
2.2.4 工程项目总承包管理模式
2.2.5 设计和（或）施工联合体承包模式与该模式下的监理模式
2.3 建设工程监理的实施
2.3.1 建设工程监理的实施程序
2.3.2 建设工程监理的实施原则
2.4 项目监理机构
2.4.1 建立项目监理机构的步骤
2.4.2 项目监理机构的组织形式
2.5 工程项目监理组织的人员配备及职责分工
2.5.1 监理组织的人员配备
2.5.2 项目监理组织各类人员的基本职责
2.5.3 监理工作制度
2.6 建设工程监理的组织协调
2.6.1 建设工程监理组织协调概述
2.6.2 建设工程监理组织协调的方法
2.7 本章课外学习建议
2.7.1 课外阅读材料
2.7.2 案例
课堂讨论
本章课后复习思考题
3 建设工程进度控制
3.1 建设工程进度控制概述
3.1.1 建设工程进度控制的含义
3.1.2 影响工程进度的因素
3.1.3 项目监理机构进度控制的任务
3.1.4 进度控制的措施
3.2 施工进度控制的监理工作
3.2.1 施工进度控制的监理工作流程
3.2.2 施工进度控制的监理工作
3.3 工程进度拖延的预防与处理
3.3.1 工程进度拖延的类型
3.3.2 工程延期的预防
3.3.3 工程延期的申报与审批
3.3.4 工期索赔的处理原则及方法
3.3.5 工程延误的处理
3.4 本章课外学习建议
3.4.1 工程进度计划的编制与实施
……
4 建设工程投资控制
5 建设工程质量控制
6 建设工程安全生产控制
7 建设工程合同管理
8 建设工程信息文档管理
9 建设工程监理工作文件
附录 建设工程施工监理工作基本表式
参考文献
