管理学（双色）
￥49.80定价
作者： 高秀兰
出版时间：2021年12月
出版社：江苏大学出版社
获奖信息：高等职业教育十二五规划教材
- 江苏大学出版社
- 9787811307474
- 1-10
- 140384
- 69224812-3
- 2021年12月
- 管理学
- 管理科学与工程
- C93
- 财经商贸
- 高职高专
内容简介
高秀兰编写的《管理学(高等职业教育十二五规划教材)》通过将管理理论和实践相结合，深入浅出地介绍了管理学的基础知识，体现了理论源自实践，又反过来指导实践的思想。全书共分10个项目，内容包括管理概述、管理理论的演进、计划、组织、领导、控制、激励与沟通、人力资源管理、营销管理、企业战略管理等。
目录
项目一 管理概述
案例导入——升任公司总裁后的思考
任务一 掌握管理的基础知识
一、管理的概念
二、管理的二重性
三、管理的基本职能
四、管理的过程
任务二 了解管理者的基础知识
一、管理者的概念
二、管理者的分类
三、管理者的角色
四、管理者应具备的基本素质
五、管理者应具备的基本技能
任务三 了解管理学的特点与研究方法
一、管理学的概念
二、管理学的特点
三、管理学的研究内容
四、管理学的研究方法
案例分析——从助理到总裁的跨越
综合实训企业调查与访问
项目小结
思考与练习
项目二 管理理论的演进
案例导入——赵助理的烦恼
任务一 了解古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织理论
四、古典管理理论的贡献与局限性
任务二 了解行为科学理论
一、梅奥的人际关系学说
二、麦格雷戈的“X-Y理论”
任务三 掌握现代管理理论
一、现代管理理论的代表学派
二、现代管理理论的特点
任务四 了解管理理论的新发展
一、企业再造理论
二、战略管理理论
三、学习型组织理论
四、企业文化理论
案例分析——利达公司的出路
综合实训利用现代管理理论解决公司难题
项目小结
思考与练习
项目三 计划
案例导入——艾琳化妆品公司的计划
任务一 了解计划的基础知识
一、计划的概念与内容
二、计划的性质
三、计划的分类
四、计划的作用
任务二 掌握制订计划的步骤
一、环境分析
二、确定目标
三、拟定可行性计划方案
四、评估备选方案
五、选定方案
六、拟定派生计划
七、通过编制预算使计划数字化
任务三 掌握制订计划的方法
一、甘特图法
二、滚动计划法
三、网络计划技术
……
项目四 组织
项目五 领导
项目六 控制
项目七 激励与沟通
项目八 人力资源管理
项目九 营销管理
项目十 企业战略管理
参考文献
案例导入——升任公司总裁后的思考
任务一 掌握管理的基础知识
一、管理的概念
二、管理的二重性
三、管理的基本职能
四、管理的过程
任务二 了解管理者的基础知识
一、管理者的概念
二、管理者的分类
三、管理者的角色
四、管理者应具备的基本素质
五、管理者应具备的基本技能
任务三 了解管理学的特点与研究方法
一、管理学的概念
二、管理学的特点
三、管理学的研究内容
四、管理学的研究方法
案例分析——从助理到总裁的跨越
综合实训企业调查与访问
项目小结
思考与练习
项目二 管理理论的演进
案例导入——赵助理的烦恼
任务一 了解古典管理理论
一、泰罗的科学管理理论
二、法约尔的一般管理理论
三、韦伯的行政组织理论
四、古典管理理论的贡献与局限性
任务二 了解行为科学理论
一、梅奥的人际关系学说
二、麦格雷戈的“X-Y理论”
任务三 掌握现代管理理论
一、现代管理理论的代表学派
二、现代管理理论的特点
任务四 了解管理理论的新发展
一、企业再造理论
二、战略管理理论
三、学习型组织理论
四、企业文化理论
案例分析——利达公司的出路
综合实训利用现代管理理论解决公司难题
项目小结
思考与练习
项目三 计划
案例导入——艾琳化妆品公司的计划
任务一 了解计划的基础知识
一、计划的概念与内容
二、计划的性质
三、计划的分类
四、计划的作用
任务二 掌握制订计划的步骤
一、环境分析
二、确定目标
三、拟定可行性计划方案
四、评估备选方案
五、选定方案
六、拟定派生计划
七、通过编制预算使计划数字化
任务三 掌握制订计划的方法
一、甘特图法
二、滚动计划法
三、网络计划技术
……
项目四 组织
项目五 领导
项目六 控制
项目七 激励与沟通
项目八 人力资源管理
项目九 营销管理
项目十 企业战略管理
参考文献
