金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程（第二版） / 金蝶ERP实验课程指定教材
￥29.00定价
作者： 黄娇丹
出版时间：2014年11月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302385066
- 155177
- 0045158551-7
- 2014年11月
- 管理学
- 工商管理
- F272.7-39
- 计算机、财会
- 本专科
内容简介
黄娇丹编著的这本《金蝶ERP沙盘模拟经营实验教程（第2版）》以金蝶软件有限公司的ERP沙盘模拟经营实验教具为平台，内容按照课程导引、实验流程及规则、实战案例和模拟实验（含实验所需的各种资料和表格）的顺序展开，教程最后提供一些与实验相关的管理知识点，供实验中参考应用。
该实验融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，*的特点是学习过程比较接近企业现状，包含企业经营中经常出现的各种典型问题。参与者必须和团队人员一起去寻找市场机会、分析规律和制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功与失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质，增强团队精神。
本书主要面向高等院校工商管理类专业学生，也可供信息管理与信息系统、经济、贸易、人力资源管理等专业学生使用，还可作为在职人员的ERP沙盘培训教材。本书配有完整的课件（教学PPT），可从http:///downpage免费下载。
目录
第1章 说在前面的话
1.1 课程目标
1.2 课程内容简介
1.3 课程适用对象
第2章 实验流程及规则
2.1 实验流程简介
2.2 企业信息披露
2.2.1 企业财务报表披露
2.2.2 解析企业经济资源的分布
2.3 新的管理团队登场
2.4 玩转市场规则
2.4.1 原材料市场
2.4.2 销售市场
2.4.3 资本市场
2.5 企业生存之道
2.5.1 固定资产管理
2.5.2 产品研发与ISO认证体系
2.5.3 组织生产
2.5.4 财务管理
2.5.5 企业破产倒闭处理
2.6 规则大改造
2.6.1 原材料市场挑战规则
2.6.2 资本市场挑战规则
2.6.3 组织生产简易规则
2.6.4 资本市场简易规则
第3章 实战案例
3.1 实验环境
3.2 实验案例
第一天 8:00
第一天 8:20
第一天 8:30
第一天 8:40
第一天 9:40
第一天 9:50
第一天 10:10
第一天 10:30
第一天 10:50
第一天 11:10
第一天 11:30
第一天 11:50
第一天 14:00
第一天 14:20
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第一天 15:40
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第一天 16:10
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第一天 17:40
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第二天 8:00
第二天 8:10
第二天 8:20
第二天 8:30
第二天 9:20
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第二天 10:00
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第二天 14:00
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第二天 15:00
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第二天 15:40
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第二天 16:00
第二天 16:40
第二天 16:50
第4章 ERP企业模拟实战实验
4.1 实验一：起始年
实验准备
实验步骤
知识补充
任务清单
4.2 实验二：第一年
实验要求
知识补充
任务清单
4.3 实验三：第二年
知识补充
任务清单
4.4 实验四：第三年
知识补充
任务清单
4.5 实验五：第四年
知识补充
任务清单
4.6 实验六：第五年
知识补充
任务清单
4.7 实验七：第六年
知识补充
任务清单
4.8 实验八：第七年
知识补充
任务清单
第5章 成功管理者的修炼
5.1 企业战略规划
5.1.1 企业战略
5.1.2 企业战略目标
5.1.3 企业战略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企业战略运行效果评价
5.1.6 企业战略指导下的计划制定
5.1.7 战略绩效管理的工具——平衡计分卡
5.2 市场营销
5.2.1 市场营销的基本职能
5.2.2 市场分析
5.2.3 产品生命周期理论
5.2.4 广告投入产出效益分析
5.2.5 波士顿矩阵——增长潜力分析
5.2.6 产品销售趋势与市场占有率分析
5.3 生产与库存管理
5.3.1 生产管理
5.3.2 产能计算
5.3.3 库存管理
5.3.4 R&D战略
5.3.5 设备的费用与经济评价
5.3.6 国际管理体系认证
5.4 财务管理
5.5 人力资源管理
附录A 生产能力参考图
附录B 企业经营实战演习
1.1 课程目标
1.2 课程内容简介
1.3 课程适用对象
第2章 实验流程及规则
2.1 实验流程简介
2.2 企业信息披露
2.2.1 企业财务报表披露
2.2.2 解析企业经济资源的分布
2.3 新的管理团队登场
2.4 玩转市场规则
2.4.1 原材料市场
2.4.2 销售市场
2.4.3 资本市场
2.5 企业生存之道
2.5.1 固定资产管理
2.5.2 产品研发与ISO认证体系
2.5.3 组织生产
2.5.4 财务管理
2.5.5 企业破产倒闭处理
2.6 规则大改造
2.6.1 原材料市场挑战规则
2.6.2 资本市场挑战规则
2.6.3 组织生产简易规则
2.6.4 资本市场简易规则
第3章 实战案例
3.1 实验环境
3.2 实验案例
第一天 8:00
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第一天 9:40
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第一天 10:10
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第一天 11:10
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第一天 14:00
第一天 14:20
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第一天 15:40
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第一天 16:10
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第一天 17:40
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第二天 8:00
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第二天 9:20
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第二天 10:00
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第二天 14:10
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第二天 15:00
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第二天 15:50
第二天 16:00
第二天 16:40
第二天 16:50
第4章 ERP企业模拟实战实验
4.1 实验一：起始年
实验准备
实验步骤
知识补充
任务清单
4.2 实验二：第一年
实验要求
知识补充
任务清单
4.3 实验三：第二年
知识补充
任务清单
4.4 实验四：第三年
知识补充
任务清单
4.5 实验五：第四年
知识补充
任务清单
4.6 实验六：第五年
知识补充
任务清单
4.7 实验七：第六年
知识补充
任务清单
4.8 实验八：第七年
知识补充
任务清单
第5章 成功管理者的修炼
5.1 企业战略规划
5.1.1 企业战略
5.1.2 企业战略目标
5.1.3 企业战略管理
5.1.4 SWOT分析
5.1.5 企业战略运行效果评价
5.1.6 企业战略指导下的计划制定
5.1.7 战略绩效管理的工具——平衡计分卡
5.2 市场营销
5.2.1 市场营销的基本职能
5.2.2 市场分析
5.2.3 产品生命周期理论
5.2.4 广告投入产出效益分析
5.2.5 波士顿矩阵——增长潜力分析
5.2.6 产品销售趋势与市场占有率分析
5.3 生产与库存管理
5.3.1 生产管理
5.3.2 产能计算
5.3.3 库存管理
5.3.4 R&D战略
5.3.5 设备的费用与经济评价
5.3.6 国际管理体系认证
5.4 财务管理
5.5 人力资源管理
附录A 生产能力参考图
附录B 企业经营实战演习
