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出版时间:2014-08-25

出版社:高等教育出版社

获奖信息:“十二五”职业教育国家规划教材  

以下为《供应链管理(第二版)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 高等教育出版社
  • 9787040402216
  • 2
  • 161763
  • 0063154235-4
  • 平装
  • 16开
  • 2014-08-25
  • 362
  • 334
  • 管理学
  • 管理科学与工程
作者简介

朱占峰,经济学教授、管理学博士(物流与供应链管理方向)、城市-区域综合发展方向博士后、高级物流管理师、注册高级咨询师、博士生导师、享受国务院特殊津贴专家。现为宁波工程学院经管学院院长、特聘教授,并兼任:行指委物流职业教育教学指导委员会委员兼信息化专委会副主任、中国物流学会常务理事、教育部物联网技术应用人才培养认证项目专家委员会委员、中国物流与采购联合会物联网技术与应用专业委员会专家、中国物流学会产学研基地负责人、《物流技术》杂志编委、宁波市小企业成长研究基地首席专家、宁波中小企业发展研究所所长、宁波智慧企业研究所所长、宁波物流产业产学研技术创新战略联盟秘书长、宁波国际港口与物流中心副主任、宁波经济学会常务理事、宁波市职业经理人协会常务理事、宁波市航空物流协会理事。

陈勇,副教授、高级物流师、经济师,区域经济学专业硕士,武汉理工大学管理科学与工程专业物流管理方向在读博士。中国物流学会、中国物流与采购联合会理事。河南省精品课程主持人,国家级精品课程主讲教师,全国物流教学优秀教师,全国高职高专院校物流技能竞赛一等奖优秀辅导教师;学术成果显著,发表专业教科研学术论文17篇,其中中文核心期刊论文2篇,El检索论文2篇,主编、参编物流及相关专业教材8部;主持省部级课题3项,市厅级课题5项,参与国家级课题3项,省部级课题10项。

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内容简介

本书是“十二五”职业教育国家规划教材,也是国家职业教育物流管理专业教学资源库配套教材。

高等职业教育专业教学资源库建设项目(项目编号:2010-07)是教育部、财政部为深化高职教育教学改革,加强专业与课程建设,推动优质教学资源共建共享,提高人才培养质量而启动的国家级高职教育建设项目。物流管理专业于2010年6月被教育部确定为高等职业教育专业教学资源库年度立项及建设专业。本书是高等职业教育专业教学资源库建设项目规划教材,是按照高职高专物流管理专业人才培养方案的要求,总结近几年国家示范性高职院校物流管理专业教学改革基础上编写而成的。

本书是高等职业教育物流管理专业国家资源库项目中的“供应链管理”课程的配套教材。它从供应链的认知、供应链的构建、供应链的优化、供应链的运作入手,分别以制造商、批发商、零售商、物流商主导的供应链管理为重点进行了工作流程系统化的探索,并研究了供应链管理绩效评价及激励机制、供应链资源的整合等问题。

本书适合于高职高专物流管理专业及其他工商管理类专业学生学习使用,也可作为应用型本科院校、五年制高职及中职院校相关专业的教学用书,还可作为广大物流企业人员和物流咨询机构从业人员的培训或自学用书及物流研究与教学人员的参考资料。

本书配有PPT、习题、答案、智能备课系统等配套资源。本书使用者可通过访问国家职业教育专业教学资源库共享平台(高等职业教育数字化学习资源中心,http://www.cchve.com.cn)上的物流专业教学资源库在线学习相关资源;亦可按照“郑重声明”页的资源服务提示获取其他资源服务。

目录

 前辅文
 第一篇 供应链管理基础
  第1 章 供应链的认知
   1.1 供应链的概念和特征
   1.2 供应链管理的概念、特点及作用
   1.3 供应链管理的内容、流程及目标
  第2 章 供应链的构建
   2.1 供应链的类型
   2.2 供应链的结构
   2.3 供应链的设计
  第3 章 供应链的优化
   3.1 供应链优化的基础
   3.2 供应链优化的方法
   3.3 供应链优化的应用
  第4 章 供应链的运作
   4.1 供应链的运营
   4.2 供应链的维持
   4.3 供应链的更新
 第二篇 供应链管理实战操作
  第5 章 制造商主导的供应链管理
   5.1 制造商主导的供应链概述
   5.2 供应链管理环境下的生产计划
   5.3 供应链管理环境下的成本控制
  第6 章 批发商主导的供应链管理
   6.1 批发商主导的供应链概述
   6.2 供应链管理环境下的采购管理
   6.3 供应链管理环境下批发商的准时制采购
  第7 章 零售商主导的供应链管理
   7.1 零售商主导的供应链概述
   7.2 零售商的客户服务
   7.3 供应商管理库存
  第8 章 物流商主导的供应链管理
   8.1 物流商主导的供应链概述
   8.2 供应链管理环境下的库存管理
   8.3 供应链管理环境下的运输与配送管理
 第三篇 供应链管理评价整合
  第9 章 供应链管理绩效评价及激励机制
   9.1 供应链管理绩效评价
   9.2 供应链管理绩效评价方法
   9.3 供应链管理激励机制
  第10 章 供应链资源的整合
   10.1 供应链管理环境下的业务流程重组
   10.2 供应链管理环境下的业务外包
  附录 “供应链管理”桌面实训
  参考文献