工程项目管理 / 土木工程系列教材
￥35.00定价
作者： 王幼松
出版时间：2015年9月
出版社：华南理工大学出版社
- 华南理工大学出版社
- 9787562347385
- 166482
- 2015年9月
- 未分类
- 未分类
- F284
内容简介
王幼松主编的《工程项目管理(土木工程系列教材)》遵照最新完善的“高等学校工程管理本科指导性专业规范”要求，考虑到土木工程、交通工程、水利水电工程和工程管理等本科专业知识体系中的核心知识领域教学需要，并配合新版《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的实施，主要内容包含招投标管理、项目经理、项目组织、进度管理、成本管理、质量与安全管理、施工现场管理、合同管理、风险管理、信息管理、生产要素管理、后评价和典型案例分析等。
目录
第1章 绪论
Introduction
1.1 工程项目管理的意义、目的
1.2 工程项目管理的内容和要求
1.3 工程项目管理的三大目标体系及其相互关系
1.4 工程项目建设程序
1.5 现代工程建设项目管理的特点与发展方向
1.6 项目管理认证体系简介
1.7 本书的章节安排
第2章 管理学的基础知识
The Fundamental Knowledge Of Management
2.1 管理的概念
2.2 管理的特性
2.3 管理的作用与职能
2.4 管理技能
第3章 工程项目招标投标
Construction Projiect’Yendering and Bidding
3.1 工程项目招标投标概念
3.2 政府行政主管部门对招标投标的管理
3.3 招标方式的选择
3.4 工程招标投标程序
3.5 国际工程项目招标与投标
第4章 项目经理
Projiect Manager
4.1 项目经理概述
4.2 项目经理负责制
4.3 项目经理的职责、权限和利益
4.4 项目经理部
第5章 项目组织
anization
5.1 项目组织的作用、目标和设置原则
5.2 项目组织机构的类型
5.3 项目组织协调
5.4 项目组织高效运作的特征和机理
第6章 进度管理
Schedule Management
6.1 进度管理的目标与程序
6.2 施工进度计划的编制与实施
6.3 施工进度计划的检查与调整
6.4 施工进度管理的方式
6.5 施工进度控制的措施
6.6 进度管理的指标和影响因素
第7章 成本管理
Cost Management
7.1 成本管理概述
7.2 成本管理规划
7.3 成本估算
7.4 成本预算
7.5 成本控制
第8章 质量与安全管理
Quality and Safety Management
8.1 质量与安全管理的意义、原则和特点
8.2 项目质量控制管理
8.3 项目安全控制管理
第9章 施工现场管理
Construction Site Management
9.1 施工现场管理的意义及基本内容
9.2 规范场容
9.3 环境保护
9.4 防火保安
9.5 卫生防疫及其他事项
9.6 文明施工评价标准
9.7 国外经验的借鉴
第10章 合同管理
Contract Management
10.1 合同管理的特点、原则、法律依据
10.2 建设工程合同的订立
10.3 建设工程合同文件的履行
10.4 合同的变更
10.5 合同终止和评价
10.6 违约、索赔、争议
10.7 FIDIC合同条款
10.8 项目竣工验收阶段管理
10.9 项目考核评价
10.1 0项目回访保修管理
10.1 1合同纠纷与索赔
第11章 风险管理
Risk Management
1 1.1 风险管理概述
11.2 项目风险类型
11.3 项目风险识别
11.4 项目风险预测
11.5 项目风险评估与分析
11.6 项目风险应对
11.7 项目风险控制
11.8 资产价格风险模型
第12章 信息管理
Information Management
12.1 工程项目信息管理的内涵
12.2 工程项目信息管理的内容
12.3 工程项目信息管理的技术应用
第13章 生产要素管理
Productive Elements Management
13.1 生产要素的概念、分类
13.2 项目人力管理
13.3 项目材料管理
13.4 项目机械设备管理
13.5 项目资金管理
13.6 项目技术管理
第14章 建设项目的后评价
Post-Assessment of Construction Project
14.1 建设项目后评价的概述
14.2 建设项目的社会评价
14.3 建设项目的环境评价
第15章 案例分析
Case Study
15.1 广州国际金融中心(广州西塔，CzxT)项目建设管理
15.2 梅河高速(MH)某合同段项目建设管理
附录 常用词汇中英文对照表
参考文献
Introduction
1.1 工程项目管理的意义、目的
1.2 工程项目管理的内容和要求
1.3 工程项目管理的三大目标体系及其相互关系
1.4 工程项目建设程序
1.5 现代工程建设项目管理的特点与发展方向
1.6 项目管理认证体系简介
1.7 本书的章节安排
第2章 管理学的基础知识
The Fundamental Knowledge Of Management
2.1 管理的概念
2.2 管理的特性
2.3 管理的作用与职能
2.4 管理技能
第3章 工程项目招标投标
Construction Projiect’Yendering and Bidding
3.1 工程项目招标投标概念
3.2 政府行政主管部门对招标投标的管理
3.3 招标方式的选择
3.4 工程招标投标程序
3.5 国际工程项目招标与投标
第4章 项目经理
Projiect Manager
4.1 项目经理概述
4.2 项目经理负责制
4.3 项目经理的职责、权限和利益
4.4 项目经理部
第5章 项目组织
anization
5.1 项目组织的作用、目标和设置原则
5.2 项目组织机构的类型
5.3 项目组织协调
5.4 项目组织高效运作的特征和机理
第6章 进度管理
Schedule Management
6.1 进度管理的目标与程序
6.2 施工进度计划的编制与实施
6.3 施工进度计划的检查与调整
6.4 施工进度管理的方式
6.5 施工进度控制的措施
6.6 进度管理的指标和影响因素
第7章 成本管理
Cost Management
7.1 成本管理概述
7.2 成本管理规划
7.3 成本估算
7.4 成本预算
7.5 成本控制
第8章 质量与安全管理
Quality and Safety Management
8.1 质量与安全管理的意义、原则和特点
8.2 项目质量控制管理
8.3 项目安全控制管理
第9章 施工现场管理
Construction Site Management
9.1 施工现场管理的意义及基本内容
9.2 规范场容
9.3 环境保护
9.4 防火保安
9.5 卫生防疫及其他事项
9.6 文明施工评价标准
9.7 国外经验的借鉴
第10章 合同管理
Contract Management
10.1 合同管理的特点、原则、法律依据
10.2 建设工程合同的订立
10.3 建设工程合同文件的履行
10.4 合同的变更
10.5 合同终止和评价
10.6 违约、索赔、争议
10.7 FIDIC合同条款
10.8 项目竣工验收阶段管理
10.9 项目考核评价
10.1 0项目回访保修管理
10.1 1合同纠纷与索赔
第11章 风险管理
Risk Management
1 1.1 风险管理概述
11.2 项目风险类型
11.3 项目风险识别
11.4 项目风险预测
11.5 项目风险评估与分析
11.6 项目风险应对
11.7 项目风险控制
11.8 资产价格风险模型
第12章 信息管理
Information Management
12.1 工程项目信息管理的内涵
12.2 工程项目信息管理的内容
12.3 工程项目信息管理的技术应用
第13章 生产要素管理
Productive Elements Management
13.1 生产要素的概念、分类
13.2 项目人力管理
13.3 项目材料管理
13.4 项目机械设备管理
13.5 项目资金管理
13.6 项目技术管理
第14章 建设项目的后评价
Post-Assessment of Construction Project
14.1 建设项目后评价的概述
14.2 建设项目的社会评价
14.3 建设项目的环境评价
第15章 案例分析
Case Study
15.1 广州国际金融中心(广州西塔，CzxT)项目建设管理
15.2 梅河高速(MH)某合同段项目建设管理
附录 常用词汇中英文对照表
参考文献
