工程项目风险管理 / 工程建设项目管理方法与实践丛书
￥39.00定价
作者： 曾华，耿海波，栗昊，《工程建设项目管理方法与实践丛书》编委会
出版时间：2013年6月
出版社：中国建筑工业出版社
- 中国建筑工业出版社
- 9787112151806
- 1
- 174417
- 平装
- 16开
- 2013年6月
- 239
内容简介
《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目风险管理》从阐述风险管理的基础理论开始，然后按照工程项目的全生命周期阶段划分，分别论述了工程项目前期经营阶段、项目施工准备阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段的各个环节的风险管理，其中，项目实施阶段的风险管理包括项目进度、安全、质量、技术、成本、资金、物资采购、施工设备、项目分包以及其他等风险的管理，同时从体系建设的角度论述了建筑施工企业如何构建工程项目的风险管理体系。
《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目风险管理》以工程项目生命周期的全过程风险管理为主线，以风险管理理论为基础．理论联系实际．结合大量的案例进行阐述，对建筑施工企业各层级的人员都有着现实的指导意义。
《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目风险管理》既可供施丁企业管理人员在工程实践中学习参考，也司作为高等院校相关专业师生的教学参考书。
《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目风险管理》以工程项目生命周期的全过程风险管理为主线，以风险管理理论为基础．理论联系实际．结合大量的案例进行阐述，对建筑施工企业各层级的人员都有着现实的指导意义。
《工程建设项目管理方法与实践丛书：工程项目风险管理》既可供施丁企业管理人员在工程实践中学习参考，也司作为高等院校相关专业师生的教学参考书。
目录
1 工程项目风险管理概述
1.1 风险管理
1.1.1 风险的定义
l.1.2 风险的属性
1.3 风险的因素与分类
1.2 工程项目风险
1 2.1 工程项目风险的概念
1.2.2 I程项目风险的特点
1.2 3 工程项目风险因素
1.3 工程项目风险管理
1.3.1 工程项目风险管理概念
1.3.2 工程项目风险管理的特点
1.3.3 工程项目风险管理的作用
l.4 工程项目风险管理的过程
1.4 1 工程项目风险管理规划
1.4.2 工程项目风险识别
1.4.3 工程项目风险评估
1.4.4 工程项目风险控制
1.4.5 项目风险跟踪、监控和管理评价
2 工程项目营销阶段的风险管理
2.1 市场信息获取过程的风险管理
2.1.1 风险的识别
2.1.2 风险的评估
2.1.3 风险的应对及措施
2.2 投标过程的风险管理
2.2.1 风险的识别
2.2.2 风险的评估
2.2.3 风险的应对措施
2.3 合同洽谈与签订过程的风险管理
2.3.1 风险的识剐
2.3.2 风险的评估
2.3.3 风险的应对及措施
3 施工准备阶段的风险管理
3.1 项目策划的风险管理
3.1.1 风险识别
3.1.2 风险的应对厦措施
3.2 项目施工前期准备的风险管理
3.2.1 风险识剐
3.2.2 风险的应对度措施
4 项目实施阶段的风险管理
4.1 项目进度的风险管理
4.1.1 风险的识别与评估
4.1.2 风险的应对及措施
4.2 项目安全的风险管理
4.2.1 风险的分类
4.2.2 风险的识别与评估
4.2.3 风险的应对及措施
4.3 项目质量的风险管理
4.3.1 风险的识剐与评估
4.3.2 风险的应对及措施
4.4 项目技术的风险管理
4.4.1 风险的识别
4.4.2 风险的应对及措施
4.5 项目成本的风险管理
4.5.1 风险分类
4.5.2 风险因素
4.5.3 项目成本风险控制措施
4.6 项目资金的风险管理
4.6.1 风险因素
4.6.2 风险的应对及措施
4.7 项目物资采购的风险管理
4.7.1 风险因素
4.7.2 风险的应对及措施
4.8 施工设备的风险管理
4 8.1 风险因素
4.8.2 风险识别
4.8.3 风险的应对及措施
4.9 项目分包的风险管理
4.9.1 风险因素
4.9.2 风险的应时及措施
4.10 项目实施阶段的其他风险管理
4.10.1 项目现场后勤的风险管理
4.10.2 项目人力资源的风险管理
4.10.3 项目文档资料的风险管理
4.10.4 项目变更签证的风险管理
5 项目竣工阶段的风险管理
5.1 竣工验收的风险管理
5.1.1 风险的识别
5.1.2 风险的应对及措施
5.2 工程结算的风险管理
5.2.1 风险的识别
5.2.2 风险的应对及措施
6 工程项目风险管理体系建设
6.1 工程项目风险管理体系框架
6.2 工程项目风险管理体系的构建
6.2.1 项目风险管理的目标
6.2.2 项目风险管理组织体系
6.2 3 项目风险管理流程与文件
6.2.4 项目风险管理培训
6.3 工程项目风险管理体系的升级
6 3.1 项目风险管理文化的培育
6.3.2 项目风险管理目标的考核
6.3.3 项目风险管理的信息化
附录1 项目风险管理应用指南 中华人民共和国国家标准GB／F20032—2005／IEC62：198：2001（2005—09—05发布，2006—01一01实施）
附录2 工程项目风险案例
2—1：海德卫城项目风险评估
2—2：重庆某桥梁工程项目风险管理案例
参考文献
1.1 风险管理
1.1.1 风险的定义
l.1.2 风险的属性
1.3 风险的因素与分类
1.2 工程项目风险
1 2.1 工程项目风险的概念
1.2.2 I程项目风险的特点
1.2 3 工程项目风险因素
1.3 工程项目风险管理
1.3.1 工程项目风险管理概念
1.3.2 工程项目风险管理的特点
1.3.3 工程项目风险管理的作用
l.4 工程项目风险管理的过程
1.4 1 工程项目风险管理规划
1.4.2 工程项目风险识别
1.4.3 工程项目风险评估
1.4.4 工程项目风险控制
1.4.5 项目风险跟踪、监控和管理评价
2 工程项目营销阶段的风险管理
2.1 市场信息获取过程的风险管理
2.1.1 风险的识别
2.1.2 风险的评估
2.1.3 风险的应对及措施
2.2 投标过程的风险管理
2.2.1 风险的识别
2.2.2 风险的评估
2.2.3 风险的应对措施
2.3 合同洽谈与签订过程的风险管理
2.3.1 风险的识剐
2.3.2 风险的评估
2.3.3 风险的应对及措施
3 施工准备阶段的风险管理
3.1 项目策划的风险管理
3.1.1 风险识别
3.1.2 风险的应对厦措施
3.2 项目施工前期准备的风险管理
3.2.1 风险识剐
3.2.2 风险的应对度措施
4 项目实施阶段的风险管理
4.1 项目进度的风险管理
4.1.1 风险的识别与评估
4.1.2 风险的应对及措施
4.2 项目安全的风险管理
4.2.1 风险的分类
4.2.2 风险的识别与评估
4.2.3 风险的应对及措施
4.3 项目质量的风险管理
4.3.1 风险的识剐与评估
4.3.2 风险的应对及措施
4.4 项目技术的风险管理
4.4.1 风险的识别
4.4.2 风险的应对及措施
4.5 项目成本的风险管理
4.5.1 风险分类
4.5.2 风险因素
4.5.3 项目成本风险控制措施
4.6 项目资金的风险管理
4.6.1 风险因素
4.6.2 风险的应对及措施
4.7 项目物资采购的风险管理
4.7.1 风险因素
4.7.2 风险的应对及措施
4.8 施工设备的风险管理
4 8.1 风险因素
4.8.2 风险识别
4.8.3 风险的应对及措施
4.9 项目分包的风险管理
4.9.1 风险因素
4.9.2 风险的应时及措施
4.10 项目实施阶段的其他风险管理
4.10.1 项目现场后勤的风险管理
4.10.2 项目人力资源的风险管理
4.10.3 项目文档资料的风险管理
4.10.4 项目变更签证的风险管理
5 项目竣工阶段的风险管理
5.1 竣工验收的风险管理
5.1.1 风险的识别
5.1.2 风险的应对及措施
5.2 工程结算的风险管理
5.2.1 风险的识别
5.2.2 风险的应对及措施
6 工程项目风险管理体系建设
6.1 工程项目风险管理体系框架
6.2 工程项目风险管理体系的构建
6.2.1 项目风险管理的目标
6.2.2 项目风险管理组织体系
6.2 3 项目风险管理流程与文件
6.2.4 项目风险管理培训
6.3 工程项目风险管理体系的升级
6 3.1 项目风险管理文化的培育
6.3.2 项目风险管理目标的考核
6.3.3 项目风险管理的信息化
附录1 项目风险管理应用指南 中华人民共和国国家标准GB／F20032—2005／IEC62：198：2001（2005—09—05发布，2006—01一01实施）
附录2 工程项目风险案例
2—1：海德卫城项目风险评估
2—2：重庆某桥梁工程项目风险管理案例
参考文献
