新产品开发 / 21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列
￥29.00定价
作者： 赖朝安
出版时间：2014年2月
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302350149
- 1-1
- 176579
- 0043150580-9
- 16开
- 2014年2月
- 管理学
- 工商管理
- F273.2
- 经济管理
- 本科、高师
内容简介
《新产品开发/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》系统地论述了新产品开发的基础理论、工具方法与案例。全书分10章。第1章为绪论，第2章论述产品开发流程与组织；第3章论述产品规划；第4章论述确认客户需求；第5章论述确定产品功能特征；第6章论述概念生成，重点讲述发明问题解决理论（TRIZ）；第7章论述概念选择与测试；第8章论述产品架构设计；第9章论述六西格玛设计，展现一种设计方法集成体系；第10章论述产品开发项目管理。每一章都为所陈述的理论方法配备了案例，以同步提高读者的产品开发创新理论水平及实践能力。
《新产品开发/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》强调技术与管理的结合、产品开发与创新方法的结合，以及理论与实践的结合，可作为高等院校工业工程、管理科学与工程、机械工程等专业的研究生及高年级本科的教材，也可作为其他工程专业的教材，还可以作为制造企业管理者、工程项目管理者、相关领域的工程技术人员的参考书。
《新产品开发/21世纪经济管理精品教材·管理科学与工程系列》强调技术与管理的结合、产品开发与创新方法的结合，以及理论与实践的结合，可作为高等院校工业工程、管理科学与工程、机械工程等专业的研究生及高年级本科的教材，也可作为其他工程专业的教材，还可以作为制造企业管理者、工程项目管理者、相关领域的工程技术人员的参考书。
目录
第1章 绪论
1.1 新产品开发的意义
1.2 概念
1.2.1 产品
1.2.2 新产品设计与开发
1.3 新产品开发的关键目标
1.4 新产品开发的挑战
1.4.1 新产品开发的困难
1.4.2 新产品开发的复杂性
1.5 本书的重点与结构
1.6 案例：技术与产品创新现状——以三个产业基地为例
1.6.1 中山市古镇：灯饰产业
1.6.2 东莞市：电子信息制造业
1.6.3 珠海市平沙镇：游艇及船用发动机制造业
第2章 产品开发流程与组织
2.1 篇首案例：丰田的产品开发流程
2.2 产品开发的一般流程
2.2.1 流程定义的必要性
2.2.2 开发流程的四个观点
2.3 概念开发：压缩模糊的前端
2.4 产品开发过程的变型
2.5 产品开发组织
2.5.1 多部门协同的重要性
2.5.2 并行工程方法
2.5.3 产品开发组织的类型
2.5.4 项目人员选择与团队组建
2.6 案例：IBM与中兴的高效产品开发模式
2.6.1 IBM实施IPD
2.6.2 中兴通讯实施IPD
习题
第3章 产品规划
3.1 篇首案例：施乐公司的技术预见与产品规划
3.2 产品规划的困扰
3.3 产品规划的内容
3.4 步骤1：目标市场分析
3.4.1 市场细分
3.4.2 目标市场选择与定位
3.5 步骤2：技术预见与评估
3.5.1 技术进化的S曲线
3.5.2 技术系统进化路径分析
3.6 步骤3：确定项目组合与优先级
3.6.1 项目组合图
3.6.2 技术路线图
3.7 步骤4：资源分配与时间安排
3.8 完成项目前期规划
3.9 案例：ZG空调有限公司的技术路线图
习题：
第4章 确认客户需求
4.1 篇首案例：铱星项目
4.2 客户需求分析的意义
4.3 步骤1：从客户处收集原始数据
4.3.1 客户需求宏观分析
4.3.2 客户需求微观分析
4.3.3 客户行为分析
4.3.4 潜在需求的诱导
4.3.5 数据收集
4.4 步骤2：把原始数据翻译成客户需求
4.5 步骤3：把需求信息组织成等级列表
4.6 步骤4：建立各项需求的相对重要性
4.7 案例：水暖卫浴产品的感性需求分析
4.7.1 概述
4.7.2 应用
习题
……
第5章 确定产品功能特征
第6章 概念生成
第7章 概念选择与测试
第8章 产品架构设计
第9章 六西格玛设计
第10章 项目管理
附录
参考文献
1.1 新产品开发的意义
1.2 概念
1.2.1 产品
1.2.2 新产品设计与开发
1.3 新产品开发的关键目标
1.4 新产品开发的挑战
1.4.1 新产品开发的困难
1.4.2 新产品开发的复杂性
1.5 本书的重点与结构
1.6 案例：技术与产品创新现状——以三个产业基地为例
1.6.1 中山市古镇：灯饰产业
1.6.2 东莞市：电子信息制造业
1.6.3 珠海市平沙镇：游艇及船用发动机制造业
第2章 产品开发流程与组织
2.1 篇首案例：丰田的产品开发流程
2.2 产品开发的一般流程
2.2.1 流程定义的必要性
2.2.2 开发流程的四个观点
2.3 概念开发：压缩模糊的前端
2.4 产品开发过程的变型
2.5 产品开发组织
2.5.1 多部门协同的重要性
2.5.2 并行工程方法
2.5.3 产品开发组织的类型
2.5.4 项目人员选择与团队组建
2.6 案例：IBM与中兴的高效产品开发模式
2.6.1 IBM实施IPD
2.6.2 中兴通讯实施IPD
习题
第3章 产品规划
3.1 篇首案例：施乐公司的技术预见与产品规划
3.2 产品规划的困扰
3.3 产品规划的内容
3.4 步骤1：目标市场分析
3.4.1 市场细分
3.4.2 目标市场选择与定位
3.5 步骤2：技术预见与评估
3.5.1 技术进化的S曲线
3.5.2 技术系统进化路径分析
3.6 步骤3：确定项目组合与优先级
3.6.1 项目组合图
3.6.2 技术路线图
3.7 步骤4：资源分配与时间安排
3.8 完成项目前期规划
3.9 案例：ZG空调有限公司的技术路线图
习题：
第4章 确认客户需求
4.1 篇首案例：铱星项目
4.2 客户需求分析的意义
4.3 步骤1：从客户处收集原始数据
4.3.1 客户需求宏观分析
4.3.2 客户需求微观分析
4.3.3 客户行为分析
4.3.4 潜在需求的诱导
4.3.5 数据收集
4.4 步骤2：把原始数据翻译成客户需求
4.5 步骤3：把需求信息组织成等级列表
4.6 步骤4：建立各项需求的相对重要性
4.7 案例：水暖卫浴产品的感性需求分析
4.7.1 概述
4.7.2 应用
习题
……
第5章 确定产品功能特征
第6章 概念生成
第7章 概念选择与测试
第8章 产品架构设计
第9章 六西格玛设计
第10章 项目管理
附录
参考文献
