前言
项目一 农业企业经营管理概述
任务一 认知企业与农业企业
一、企业的内涵与特征
二、企业的基本类型
三、农业企业的界定与划分
四、农业企业的职能与特征
任务二 认知农业企业经营管理
一、企业经营与管理的区别
二、农业企业经营管理的属性
三、农业企业经营管理的产生发展
四、农业企业经营管理的内容与方法

项目二 现代农业企业制度建设
任务一 企业制度的发展演变
一、企业制度的内涵
二、企业制度的发展演变
三、现代公司制企业的发展趋势
任务二 建立现代农业企业制度
一、现代企业制度的基本特征
二、农户家庭承包经营的制度缺陷
三、建立现代农业企业制度

项目三 农业企业的组建与结构设计
任务一 设立组建农业企业
一、组建农业企业的可行性分析
二、农业企业的设立组建
任务二 设计农业企业组织结构
一、企业组织结构概述
二、农业企业组织结构设计
三、农业企业组织结构形式
四、农业企业组织变革创新

项目四 农业企业的经营战略
任务一 分析农业企业的经营环境
一、认知农业企业的经营环境
二、分析农业企业的经营环境
任务二 制定农业企业的经营战略
一、诊断农业企业的经营状况
二、制定农业企业的经营战略

项目五 农业企业的经营决策与经营计划
任务一 农业企业的经营决策
一、认知农业企业的经营决策
二、经营方针决策
三、经营规模决策
四、经营方案决策
任务二 农业企业的经营计划
一、认知农业企业的经营计划
二、编制农业企业的经营计划

项目六 农业产业化经营与标准化生产
任务一 农业产业化经营
一、农业产业化经营的内涵与特点
二、农业产业化经营的基本模式
三、农业产业化经营的组织实施
任务二 农业标准化生产
一、农业标准化生产的内涵
二、农业标准化的主要内容
三、农业标准体系
四、农业标准化生产的基本模式
五、农业标准化生产的组织实施
任务三 订单农业与合同管理
一、订单农业
二、订单农业合同管理

项目七 农产品质量安全管理
任务一 农产品质量安全管理
一、农产品质量安全概述
二、农产品质量安全管理
任务二 农产品质量认证
一、农产品产品认证
二、体系认证
三、地理标志认证

项目八 农业企业的人力资源管理
任务一 企业人力资源管理理论
一、认知企业人力资源管理
二、了解企业人力资源管理理论
任务二 农业企业人力资源规划
一、认知农业企业人力资源规划
二、农业企业人力资源需求预测
三、农业企业人力资源供给预测
四、农业企业人力资源供需平衡
任务三 农业企业的员工管理
一、农业企业的员工招聘
二、农业企业的员工培训
三、农业企业的员工激励
四、农业企业的员工使用与管理

项目九 农业企业的土地资源管理
任务一 认知土地资源的特征与作用
一、土地资源的概念
二、土地资源的自然经济特征
三、土地在农业生产中的作用
任务二 农业土地资源的开发利用
一、我国农业土地资源的概况与特点
二、我国农业土地资源开发利用中存在的问题
三、合理开发利用农业土地资源的基本原则
四、提高农业土地利用率的基本途径
任务三 农业土地资源的流转与管理
一、农业土地的合理流转
二、农业土地的规模经营
三、农业土地资源管理
四、农业土地资源管理的基本措施

项目十 农业企业的资金管理
任务一 农业企业的资金筹措
一、农业企业的筹资原则
二、农业企业的筹资渠道
三、农业企业的资金成本
四、农业企业的资金结构
任务二 农业企业的资金管理
一、农业企业流动资金管理
二、农业企业固定资金管理
任务三 农业企业的投资管理
一、农业投资项目的可行性论证
二、农业投资项目的综合评价

项目十 一农业企业的设备物资管理
任务一 农业企业的设备管理
一、农业企业设备投资的经济评价
二、农业企业设备利用管理
三、农业企业设备更新与改造
任务二 农业企业的物资管理
一、农业企业物资定额管理
二、农业企业物资供应管理
三、农业企业物资库存管理
四、农业企业物资利用效果评价

项目十 二农业企业技术资源管理
任务一 认知农业企业的技术资源
一、认知技术资源
二、现代农业高新技术
任务二 农业企业的技术资源管理
一、技术研发管理
二、技术引进管理
三、企业技术改造
四、企业新产品开发

项目十 三农业企业的营销管理
任务一 农产品市场调查与预测
一、农产品市场调查
二、农产品市场预测
任务二 企业市场细分与定位
一、企业市场细分
二、企业目标市场选择
三、企业市场定位
任务三 企业营销策略制定
一、认知市场营销策略
二、企业营销策略决策构架
三、企业营销策略制定

项目十 四农业企业的成本核算与效益分析
任务一 农业企业的成本核算与分析
一、农业企业的成本核算
二、农业企业的成本分析
任务二 农业企业的效益计算与分析
一、农业企业的效益计算
二、农业企业的效益分析
参考文献