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出版时间:2018年4月

出版社:清华大学出版社

以下为《企业经营沙盘模拟实训手册(第3版)》的配套数字资源,这些资源在您购买图书后将免费附送给您:
  • 清华大学出版社
  • 9787302498193
  • 3-1
  • 206689
  • 48210465-0
  • 2018年4月
  • 管理学
  • 工商管理
  • F272.7-62
  • 计算机
  • 本科
作者简介
刘平,教授,现任沈阳工学院创新创业学院院长,兼大学生创新创业中心主任,曾任信息与控制学院院长、院学术委员会主任,历任金融保险专业带头人、工商管理专业带头人、经济与管理学院副院长,目前兼任中国保险与保障研究中心主任、中国自动识别技术协会常务理事、中国未来研究会理事、辽宁省自动识别产业技术创新战略联盟秘书长、辽宁省大学生创新创业基地协作体副理事长、辽宁省教育厅创新创业项目评审专家。拥有清华大学和美国哥伦比亚大学双硕士学位,熟悉中外管理理论,并富有从基层到高层的管理实践经验。
  近年来主持“大学生创业教育通俗读本”“应用型本科院校大学生创新创业课程体系建设研究与实践”“理工科专业适应大学生就业与企业职业化选择的职业素养课程体系研究与实践”“提高辽宁高校大学生就业能力的对策研究——基于课程体系建设”“跨学科复合型应用人才培养模式研究”“‘满足学生就业、升学、个性化发展’的分类培养、分级教学的多元化人才培养模式探索与实践”等省社会科学规划基金项目、省教育厅教改立项、省教育科学“十二五”规划课题十余项,曾经主持承担国家火炬计划项目“热转式条码印制机及条码打印机”以及国家重点科技攻关项目“金融终端系统和支付工具”,是201 1年省级综合改革试点专业、2013年国家综合改革试点专业联合负责人和项目执行人,2010年省级精品课程负责人,201 1年省级优秀教学团队带头人,2013年省级实验教学示范中心建设项目负责人,2014年入选省级专业带头人,2015年省级大学生创新创业实践教育基地负责人,2016年省级大学生创业孵化示范基地负责人,2016年省级创客空间负责人,2017年教育部第一批产学合作协同育人项目“依托‘东软创业+’构建应用型本科院校创新创业教育新模式”负责人。
  获得多项省部级成果奖,其中“适应学生个性化发展需求的多元化人才培养模式构建”获辽宁省教学成果二等奖、“借力国际品牌、深化校企融合、立足学以致用、培养应用型工程人才”获辽宁省普通高等教育本科教学成果二等奖(排名第二)、“民生中的若干问题”获辽宁省第三届哲学社会科学优秀成果一等奖(排名第二)、“以需求为导向培养技术应用型人才”获辽宁省教育科学“十一五”规划优秀成果三等奖、“条码技术产品”获部级科技进步一等奖(主要参与者)。
  在高等教育出版社、机械工业出版社、电子工业出版社、清华大学出版社等国家一级出版社作为作者出版《西方经济学概论》《微观经济学》《企业战略管理(项目教学版)》《中教景程模拟企业经营(沙盘对抗)实训手册》《金蝶企业经营沙盘模拟实训手册》《职业生涯导入与大学学习生活》《大学生就业与创业指导》等10余部著作和教材,其中《创业攻略:成功创业之路》获辽宁省学术成果奖著作类二等奖、《保险学概论》获辽宁省人力资源和社会保障科学研究成果二等奖、《创业学:理论与实践(第3版)》入选辽宁省首批“十二五”规划教材,省级精品课教材《企业战略管理(第2版)》入选辽宁省第二批“十二五”规划教材,《用友ERP企业经营沙盘模拟实训(第五版)》等己成为畅销书。
  在《现代经济探讨》《江西财经大学学报》《企业管理》《中外管理》《销售与市场》《光明日报》《中国教育报·高等教育》等核心期刊和国家期刊奖百种重点期刊发表文章30余万字,其中《高成长企业的长赢基因》《再看破坏性创新》《中国需要什么样的软件人才》《如何成为标准的创造者》等多篇文章被广泛转载,3篇文章被人大报刊复印资料全文转载。
  主要研究方向:创业理论与实务、企业发展战略、电子信息工程。
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目录
第一篇 导入篇
1.0 开篇语
1.0.1 实训的目的和任务
1.0.2 实训方式与时间安排
1.0.3 实训要求与组织管理
1.1 认识企业经营沙盘模拟
1.1.1 企业经营沙盘模拟释义
1.1.2 模拟企业组织架构
1.1.3 手工沙盘盘面与主要角色的盘面定位
1.1.4 用友电子沙盘简介及与手工沙盘的关系
1.1.5 关于企业的生存与破产
1.2 认识所要经营的企业
1.2.1 公司发展现状与股东期望
1.2.2 企业财务现状描述
1.2.3 初始状态设定
1.3 模拟企业运营规则
1.3.1 市场划分与市场准入
1.3.2 销售会议与订单争取
1.3.3 厂房的购买、租赁与出售
1.3.4 生产线的购买、转产与维护、出售
1.3.5 产品的生产与原材料的采购
1.3.6 产品研发
1.3.7 市场开发和ISO认证
1.3.8 融资贷款与资金贴现
1.3.9 紧急采购
1.3.10 综合费用与折旧、税金、利息
1.4 手工沙盘起始年运行
1.5 电子沙盘操作指南
1.5.1 登录系统
1.5.2 流程运行任务
1.5.3 特殊运行任务
1.5.4 重要参数
1.6 操作提示
1.6.1 市场规则简表
1.6.2 企业运营规则简表
1.6.3 编制财务报表说明
1.7 市场预测报告
1.7.1 六组竞赛市场预测
1.7.2 七组竞赛市场预测
1.7.3 八组竞赛市场预测
1.7.4 九组竞赛市场预测
1.7.5 十组竞赛市场预测
1.7.6 十一组竞赛市场预测
1.7.7 十二组竞赛市场预测

第二篇 操作篇
2.0 开篇语
2.0.1 关于运行规则
2.0.2 关于战略选择
2.0.3 关于团队协作
2.1 上任后的首要问题
2.1.1 我们的发展战略:CEO带领管理团队共同决定
2.1.2 角色确认并宣誓就职
2.2 三种典型策略介绍
2.2.1 力压群雄——霸王策略
2.2.2 忍辱负重——越王策略
2.2.3 见风使舵——渔翁策略
2.3 企业经营过程控制/监督表
2.4 企业经营过程记录表(一)
2.5 企业经营过程记录表(二)
2.6 企业经营过程记录表(三)
2.7 企业经营过程记录表(四)
2.8 人力资源总监附加用表

第三篇 总结篇
3.0 开篇语
3.1 受训者日常记录
3.2 对经营规划的再思考
3.3 改进工作的思路
3.4 受训者总结
3.5 经营竞赛交流
3.6 指导教师的点评与分析
3.7 参加大赛人员心得分享
3.8 第五届“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛全国总决赛冠军案例
3.9 阅读材料1-5

附录1 2016年第十二届全国大学生“新道杯”沙盘模拟经营大赛(本科组)全国总决赛竞赛规则
附录2 2012年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛全国总决赛经营规则
附录3 2011年第八届全国大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛辽宁赛区决赛规则
参考文献与推荐书目