创业管理——演练、实训与微课（第二版） / 新世纪应用型高等教育市场营销类课程规划教材
￥42.80定价
作者： 姚飞、谢觉萍主编
出版时间：2018-02
出版社：大连理工大学出版社有限公司
- 大连理工大学出版社有限公司
- 9787568512831
- 2
- 207646
- 42215965-7
- 16开
- 2018-02
- 280
- 管理学
- 工商管理
- F272.2
- 通用
作者简介
内容简介
《创业管理：演练实训与微课（第二版）/新世纪普通高等教育市场营销系列规划教材》着眼于提高课堂教学效果，为教师的“教”与学生的“学”提供简明的理论要点和鲜活的案例素材。每一节课，学生作为学习的主体，既能快速地对创业管理的理论要点做初步的学习与回顾，同时，又能理论联系实际，结合案例对每一个理论要点进行运用和讨论，并引发进一步的思考和行动。在这一过程中，教师可发挥主导作用，重点在于激发学生运用基本理论解决案例中所涉及的实际问题的兴趣，引导学生对具体问题进行深度思考与讨论，并要求学生进行课后练习，巩固课堂学习的成果。
目录
模块1 理解创业使命、本质及过程
第1章 创业使命
学习目标
引导案例：柳传志的创业使命
理论知识
一、创业时代的特征
二、创业使命
模拟演练：从个人价值观和人生经历中发现创业使命
案例实训：建立个人创业使命
微课：打工or创业？
第2章 创业的本质及过程
学习目标
引导案例：从烟王到橙王：中国最年长的创业家
理论知识
一、创业活动的特征
二、创业的概念与本质
三、创业的过程
四、创业的类型
模拟演练：产生创业动机
案例实训：理解创业活动的本质及过程
微课：没钱能创业吗？
模块2 成为创业者
第3章 创业生涯与创业者特质
学习目标
引导案例：史玉柱——创业奇才
理论知识
一、创业生涯
二、创业者特质
模拟演练
演练一创业者个性特质测验
演练二风险承担游戏
案例实训：理解创业者特质
微课：创业生涯，如何自我探索？
第4章 创业决定
学习目标
引导案例：蜜芽宝贝——刘楠的创业决定
理论知识
一、产生创业动机
二、形成创业思维
三、提高创业能力
四、构建个人创业战略
模拟演练：制定个人创业战略
案例实训：理解创业决策过程
微课：个人创业战略
第5章 创业团队
学习目标
引导案例：马化腾是如何创建创业团队的？
理论知识
一、创业团队的作用及构成
二、优秀创业团队的理念
三、创业团队的组建
四、创业团队的管理
五、创业团队的演变
模拟演练：创业者如何选择创业合作伙伴？
案例实训：创业团队的组建与管理
微课：单独or团队创业？
模块3 把握创业机会
第6章 创造和识别创业机会
学习目标
引导案例：快看漫画创始人陈安妮是如何发现创业机会的？
理论知识
一、创业想法
二、创业思路
三、创业机会
模拟演练：产生创业想法和创业思路
案例实训：创造和识别创业机会
微课：创业成功靠运气吗？
第7章 筛选与评价创业机会
学习目标
引导案例：摩托罗拉卫星电话：一个有风险的创业机会
理论知识
一、创业者对机会的粗略评价
二、有价值创业机会的特征
三、评价创业机会价值的根本原则和基本框架
四、评价创业机会价值的方法
五、对创业带头人的评价
模拟演练：快速筛选创业机会
案例实训：创业机会快速评估训练
微课：如何快速评价一个创业机会？
模块4 有效整合资源
第8章 创造有效的商业模式
学习目标
引导案例：ofo小黄车的商业模式有效吗？
理论知识
一、创业者对商业模式的战略选择
二、以顾客为导向的商业模式的构成要素
三、商业模式要素组合决策
模拟演练：访谈一个创业者，了解其商业模式
案例实训：商业模式有效性评价训练
微课：什么是商业模式？
第9章 撰写创业计划书
学习目标
引导案例：佳创易人顾问公司，没有创业计划书的创业
理论知识
一、创业计划书的重要性
二、创业计划书的作用
三、创业计划书的类型
四、创业计划书的结构
五、创业计划书的内容
六、创业计划书的回顾检查
七、向投资者陈述创业计划
模拟演练：为NVFE公司撰写创业计划书概要
案例实训：创业计划书改进训练
微课：商业计划书是什么样的？
第10章 创业融资
学习目标
引导案例：京东商城的融资与扩张
理论知识
一、创业资金需求
二、创业资金来源
三、创业融资的类型及战略
模拟演练：筹措开办网吧的资金
案例实训：创业融资技能训练
微课：不融资创业能成功吗？，
模块5 新企业的创立、生存营销与成长管理
第11章 新企业的创立
学习目标
引导案例：大学生创办公司9天倒闭
理论知识
一、创立新企业的伦理与法律问题
二、新企业的选址
三、开办新企业的途径
模拟演练：应对互联网创业的困境
案例实训：创办企业技能训练
第12章 新企业的生存营销
学习目标
引导案例：腾讯QQ的生存营销
理论知识
一、洞察或创造需求
二、进行创业营销
三、将创业营销与传统营销融合
模拟演练：你的营销智商如何？
案例实训：创业营销技能训练
微课：创业者的市场在哪里？
第13章 新企业的成长管理
学习目标
引导案例：“点名时间”充满起伏的创业成长
理论知识
一、新企业成长的基本规律
二、新企业成长的挑战
三、新企业成长的最佳实践
四、公司创业
五、公司传承
模拟演练
演练一 管理能力测试
演练二 用什么激励员工
案例实训：解决企业成长问题
微课：哈佛式案例学习法
参考文献
第1章 创业使命
学习目标
引导案例：柳传志的创业使命
理论知识
一、创业时代的特征
二、创业使命
模拟演练：从个人价值观和人生经历中发现创业使命
案例实训：建立个人创业使命
微课：打工or创业？
第2章 创业的本质及过程
学习目标
引导案例：从烟王到橙王：中国最年长的创业家
理论知识
一、创业活动的特征
二、创业的概念与本质
三、创业的过程
四、创业的类型
模拟演练：产生创业动机
案例实训：理解创业活动的本质及过程
微课：没钱能创业吗？
模块2 成为创业者
第3章 创业生涯与创业者特质
学习目标
引导案例：史玉柱——创业奇才
理论知识
一、创业生涯
二、创业者特质
模拟演练
演练一创业者个性特质测验
演练二风险承担游戏
案例实训：理解创业者特质
微课：创业生涯，如何自我探索？
第4章 创业决定
学习目标
引导案例：蜜芽宝贝——刘楠的创业决定
理论知识
一、产生创业动机
二、形成创业思维
三、提高创业能力
四、构建个人创业战略
模拟演练：制定个人创业战略
案例实训：理解创业决策过程
微课：个人创业战略
第5章 创业团队
学习目标
引导案例：马化腾是如何创建创业团队的？
理论知识
一、创业团队的作用及构成
二、优秀创业团队的理念
三、创业团队的组建
四、创业团队的管理
五、创业团队的演变
模拟演练：创业者如何选择创业合作伙伴？
案例实训：创业团队的组建与管理
微课：单独or团队创业？
模块3 把握创业机会
第6章 创造和识别创业机会
学习目标
引导案例：快看漫画创始人陈安妮是如何发现创业机会的？
理论知识
一、创业想法
二、创业思路
三、创业机会
模拟演练：产生创业想法和创业思路
案例实训：创造和识别创业机会
微课：创业成功靠运气吗？
第7章 筛选与评价创业机会
学习目标
引导案例：摩托罗拉卫星电话：一个有风险的创业机会
理论知识
一、创业者对机会的粗略评价
二、有价值创业机会的特征
三、评价创业机会价值的根本原则和基本框架
四、评价创业机会价值的方法
五、对创业带头人的评价
模拟演练：快速筛选创业机会
案例实训：创业机会快速评估训练
微课：如何快速评价一个创业机会？
模块4 有效整合资源
第8章 创造有效的商业模式
学习目标
引导案例：ofo小黄车的商业模式有效吗？
理论知识
一、创业者对商业模式的战略选择
二、以顾客为导向的商业模式的构成要素
三、商业模式要素组合决策
模拟演练：访谈一个创业者，了解其商业模式
案例实训：商业模式有效性评价训练
微课：什么是商业模式？
第9章 撰写创业计划书
学习目标
引导案例：佳创易人顾问公司，没有创业计划书的创业
理论知识
一、创业计划书的重要性
二、创业计划书的作用
三、创业计划书的类型
四、创业计划书的结构
五、创业计划书的内容
六、创业计划书的回顾检查
七、向投资者陈述创业计划
模拟演练：为NVFE公司撰写创业计划书概要
案例实训：创业计划书改进训练
微课：商业计划书是什么样的？
第10章 创业融资
学习目标
引导案例：京东商城的融资与扩张
理论知识
一、创业资金需求
二、创业资金来源
三、创业融资的类型及战略
模拟演练：筹措开办网吧的资金
案例实训：创业融资技能训练
微课：不融资创业能成功吗？，
模块5 新企业的创立、生存营销与成长管理
第11章 新企业的创立
学习目标
引导案例：大学生创办公司9天倒闭
理论知识
一、创立新企业的伦理与法律问题
二、新企业的选址
三、开办新企业的途径
模拟演练：应对互联网创业的困境
案例实训：创办企业技能训练
第12章 新企业的生存营销
学习目标
引导案例：腾讯QQ的生存营销
理论知识
一、洞察或创造需求
二、进行创业营销
三、将创业营销与传统营销融合
模拟演练：你的营销智商如何？
案例实训：创业营销技能训练
微课：创业者的市场在哪里？
第13章 新企业的成长管理
学习目标
引导案例：“点名时间”充满起伏的创业成长
理论知识
一、新企业成长的基本规律
二、新企业成长的挑战
三、新企业成长的最佳实践
四、公司创业
五、公司传承
模拟演练
演练一 管理能力测试
演练二 用什么激励员工
案例实训：解决企业成长问题
微课：哈佛式案例学习法
参考文献
