ERP沙盘模拟实训教程 / 高等院校经济管理类专业基础课系列规划教材
￥22.00定价
作者： 谢丹
出版时间：2018年1月
出版社：科学出版社
- 科学出版社
- 9787030558732
- 228796
- 43192829-0
- 2018年1月
- 108
- 管理学
- 工商管理
- F272.7
- 经济管理、实验
- 本科
内容简介
ERP沙盘模拟采用沙盘情景模拟教学模式（商战电子沙盘和创业者沙盘），建立ERP沙盘模拟经营对抗平台，通过模拟展示企业经营和管理的全过程，使学生领悟科学的管理规律，提升其企业管理能力，帮助高校经管类专业培养高素质、应用型人才。
谢丹、贾利娜主编的《ERP沙盘模拟实训教程（高等院校经济管理类系列教材）》以学生的学习特点和就业需要为依据，以实用、好学、易做为原则。全书内容循序渐进、由浅入深、举一反三，理论与实践操作环环紧扣，既便于教师教学，又便于学生学习。
本书可作为高等院校管理类相关专业本科生的学习用书，也可作为对ERP沙盘感兴趣人士的参考书。
谢丹、贾利娜主编的《ERP沙盘模拟实训教程（高等院校经济管理类系列教材）》以学生的学习特点和就业需要为依据，以实用、好学、易做为原则。全书内容循序渐进、由浅入深、举一反三，理论与实践操作环环紧扣，既便于教师教学，又便于学生学习。
本书可作为高等院校管理类相关专业本科生的学习用书，也可作为对ERP沙盘感兴趣人士的参考书。
目录
第一章 初识ERP
第一节 ERP概述
一、ERP的定义
二、ERP的管理理念
第二节 ERP的发展
一、订货点法
二、物料需求计划
三、闭环物料需求计划
四、制造资源计划
五、企业资源计划
第三节 ERP的内容
一、财务管理-
二、生产控制管理
三、物流管理
四、人力资源管理
第四节 ERP的实施
一、软件公司前期准备
二、企业前期准备
三、ERP软件的实施
第二章 ERP沙盘模拟简介
第一节 ERP沙盘模拟概述
第二节 ERP沙盘模拟课程设计
一、沙盘模拟教学环节
二、沙盘教具
第三节 ERP沙盘模拟角色职责与规则
一、执行总裁
二、营销总监
三、财务总监
四、生产总监
五、采购总监
第四节 ERP沙盘模拟教学的功能
一、多方位拓展知识体系
二、全面提高学生综合素质
三、实现从感性到理性的飞跃
第三章 ERP沙盘运营规则
一、市场开拓投资
二、生产线投资
三、厂房投资
四、产品研发投资
五、原料采购投资
六、资金筹集
七、广告竞单
八、破产规则
第四章 ERP沙盘模拟中的企业经营密码
第一节 企业经营的本质
第二节 企业竞争的手段
第三节 企业发展的机会
第四节 企业的资金运营
第五节 企业的生产运营
第五章 ERP沙盘模拟中起始年的运营
第一节 年初工作
一、召开新年度规划会议
二、参加订货会、支付广告费、登记销售订单
三、制订新年度计划
四、支付应付税
第二节 起始年详细经营流程
第三节 年末工作
第六章 ERP沙盘模拟中的技巧及经验
第一节 ERP竞赛战略
一、整体策略
二、经营要素分析
三、经营时机的把握
第二节 ERP对抗技巧
一、广告投入技巧
二、市场分析
三、产品分析
四、广告分析
五、战略分析
六、资金分析
七、生产线分析
参考文献
第一节 ERP概述
一、ERP的定义
二、ERP的管理理念
第二节 ERP的发展
一、订货点法
二、物料需求计划
三、闭环物料需求计划
四、制造资源计划
五、企业资源计划
第三节 ERP的内容
一、财务管理-
二、生产控制管理
三、物流管理
四、人力资源管理
第四节 ERP的实施
一、软件公司前期准备
二、企业前期准备
三、ERP软件的实施
第二章 ERP沙盘模拟简介
第一节 ERP沙盘模拟概述
第二节 ERP沙盘模拟课程设计
一、沙盘模拟教学环节
二、沙盘教具
第三节 ERP沙盘模拟角色职责与规则
一、执行总裁
二、营销总监
三、财务总监
四、生产总监
五、采购总监
第四节 ERP沙盘模拟教学的功能
一、多方位拓展知识体系
二、全面提高学生综合素质
三、实现从感性到理性的飞跃
第三章 ERP沙盘运营规则
一、市场开拓投资
二、生产线投资
三、厂房投资
四、产品研发投资
五、原料采购投资
六、资金筹集
七、广告竞单
八、破产规则
第四章 ERP沙盘模拟中的企业经营密码
第一节 企业经营的本质
第二节 企业竞争的手段
第三节 企业发展的机会
第四节 企业的资金运营
第五节 企业的生产运营
第五章 ERP沙盘模拟中起始年的运营
第一节 年初工作
一、召开新年度规划会议
二、参加订货会、支付广告费、登记销售订单
三、制订新年度计划
四、支付应付税
第二节 起始年详细经营流程
第三节 年末工作
第六章 ERP沙盘模拟中的技巧及经验
第一节 ERP竞赛战略
一、整体策略
二、经营要素分析
三、经营时机的把握
第二节 ERP对抗技巧
一、广告投入技巧
二、市场分析
三、产品分析
四、广告分析
五、战略分析
六、资金分析
七、生产线分析
参考文献
