企业文化（第三版） / 21世纪清华人力资源管理系列教材
￥36.00定价
作者： 张德，潘文君
出版时间：2019-01
出版社：清华大学出版社
- 清华大学出版社
- 9787302515395
- 3-3
- 229113
- 64215779-6
- 平装
- 16开
- 2019-01
- 382
- 管理学
- 工商管理
- F272-05
- 企业管理
- 本科
内容简介
企业文化（第三版）具有三个特点：（1）准——在企业文化知识体系的构建、相关概念的界定、相关理论的阐述方面，力求做到准确、严谨、科学；（2）新——本书不是对西方理论的简单介绍，而是加入了西方没有的、作者自己的研究成果，诸如：经验管理、科学管理、文化管理的“三阶段”理论；企业文化建设的心理机制；企业文化落地的两个难点和典型模式；企业文化测量的中国模型；文化资本理论；中国企业的文化特征等等。（3）实——从内容的叙述，到每章案例，都以中国企业为主，贴近中国实际，切合中国国情；不仅有国有大企业的案例，还引入了民营中小企业的案例，非常实用；教材的写作风格深入浅出，注重可操作性。为了反映近年来中国社会的深刻变化，《企业文化（第三版）》还加入了互联网和人工智能时代的企业文化以及*新时代中国特色社会主义思想与中国企业文化建设的第三次热潮等内容。
目录
第一章企业文化基本概念1第一节企业文化的内涵与结构1第二节企业文化的影响因素8第三节企业文化的类型14第四节企业文化研究的主要学派18案例分析快乐创新的谷歌（Google）文化28第二章企业文化与企业竞争力30第一节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势30第二节文化竞争力——优秀企业的成功经验37第三节文化力的作用40第四节文化也是资本44案例分析文化离利润和成长远吗？ 49第三章企业文化建设概述53第一节企业文化建设的含义53第二节企业文化建设的步骤54第三节企业文化建设的心理机制57第四节企业文化建设的辩证思考61案例分析修身齐家立业助天下 65第四章企业文化的测量71第一节企业文化测量的意义与特点71企业文化（第三版）目录第二节企业文化测量的理论基础74第三节企业文化的测量维度76第四节企业文化测量量表的设计82案例分析东方能源公司企业文化测量86第五章企业文化设计90第一节企业文化的设计原则90第二节企业文化设计的关键环节93第三节企业文化三个层次的设计100案例分析正德厚生 臻于至善155第六章企业文化实施158第一节企业文化建设的领导体制158第二节企业文化建设的组织支持160第三节企业文化建设的人员保证162第四节企业文化建设的计划与流程164第五节企业文化建设的组织运作167第六节企业文化建设的考核170第七节企业文化建设的奖惩173第八节企业文化的实施艺术175案例分析沃尔玛的企业文化182第七章企业文化变革185第一节企业文化变革的原因185第二节企业文化变革的实证案例187第三节企业文化变革的内容193第四节企业文化变革的原则194第五节企业文化变革的过程195第六节企业文化变革中需要注意的其他问题197案例分析海尔的SBU200第八章企业伦理与社会责任202第一节企业伦理202第二节企业社会责任209第三节企业伦理的管理214第四节绿色GDP——中国企业伦理视角216案例分析科尔－麦克基公司的经营理念223第九章领导者与企业文化建设226第一节领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者227第二节领导者的价值观决定了企业文化的基调229第三节领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败233第四节领导者的观念创新推动企业文化的更新235第五节领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成236案例分析黑松林： 劳动关系的一片绿洲238第十章互联网和人工智能时代的企业文化243第一节互联网与人工智能时代的趋势和特点243第二节互联网与人工智能对经济社会的影响244第三节互联网与人工智能时代的企业文化建设248案例分析新居网的“爱心银行”256第十一章中国的企业文化建设259第一节中国传统文化特色259第二节中国改革开放与价值观念更新260第三节中国对外开放中的文化冲突与融合261第四节中国企业文化建设的一般模式263第五节中国企业文化建设的发展趋势268案例分析“东汽精神”启示录276第十二章跨文化管理283第一节跨文化管理的基本概念283第二节不同国家的企业文化差异286第三节跨国经营与文化整合296第四节企业在国内兼并重组中的文化整合303第五节跨文化管理的实施艺术307案例分析迪士尼跨国经营的成功与困境313参考文献316
