前辅文
 第一章 创业、创业精神与人生发展
  创业实例
  学习目标
  第一节 创业与创业精神
   一、创业的定义与功能
   二、创业的要素与类型
   三、创业过程与阶段划分
   四、创业精神
  第二节 知识经济发展与创业
   一、经济转型与创业热潮的关系
   二、知识经济时代赋予创业的重要意义
  第三节 创业与职业生涯发展
   一、广义和狭义的创业
   二、创新型人才的素质要求
   三、创业能力对个人职业生涯发展的意义和作用
   四、创新和创业的相关理论
  本章小结
  案例分析
 第二章 创业者与创业团队
  创业实例
  学习目标
  第一节 创业者
   一、创业者定义
   二、创业者素质与能力
   三、创业动机的含义与分类
   四、产生创业动机的驱动因素
  第二节 创业团队
   一、创业团队及其对创业的重要性
   二、创业团队的优劣势分析
   三、组建创业团队的策略及其后续影响
   四、创业团队的组建
   五、创业团队的管理技巧和策略
   六、领导创业者的角色与行为策略
   七、创业团队的社会责任
  本章小结
  案例分析
 第三章 创业机会
  创业实例
  学习目标
  第一节 创业机会识别
   一、创意与机会
   二、创业机会、商业机会及创业机会来源
   三、影响创业机会识别的关键因素
   四、识别创业机会的一般过程
   五、识别创业机会的行为技巧
  第二节 创业机会评价
   一、创业机会的评价准则
   二、有价值创业机会的基本特征
   三、创业机会评价的技巧和策略
  本章小结
  案例分析
 第四章 创业项目的经济评价
  创业实例
  学习目标
  第一节 创业项目财务评价的目的和主要内容
   一、创业项目财务评价的主要目的
   二、创业项目财务评价的主要内容及步骤
   三、创业项目费用与收益的识别
   四、价格和汇率
   五、创业项目计算期的选取
   六、创业项目资金规划
   七、创业项目基础财务报表和财务评价报表
   八、创业项目财务评价指标
  第二节 创业项目的国民经济评价
   一、创业项目国民经济评价与财务评价的关系
   二、创业项目国民经济评价的费用和效益识别
   三、创业项目国民经济评价的价格
   四、国民经济评价参数
  本章小结
  案例分析
 第五章 创业项目技术方案的综合评价
  创业实例
  学习目标
  第一节 创业项目综合评价原理概述
   一、创业项目综合评价概念
   二、创业项目综合评价程序
  第二节 创业项目综合评价指标体系的构建
   一、构建创业项目评价指标体系的原则
   二、创业项目方案综合评价的内容
   三、构建创业项目评价指标体系的方法
   四、创业项目指标权值的确定
  第三节 创业项目纯定量型指标体系综合评价模型与方法
   一、创业项目综合评价指标标值的确定
   二、创业项目混合型指标体系综合评价模型与方法
  第四节 创业项目综合评价案例分析
   一、子目标综合评价
   二、创业项目综合评价
  本章小结
  案例分析
 第六章 创业项目商业模式开发
  创业实例
  学习目标
  第一节 商业模式的定义、本质和构成
   一、商业模式的定义
   二、商业模式的本质
   三、商业模式的结构
  第二节 商业模式与战略的关系
   一、商业模式与战略的相同点
   二、商业模式与战略的区别
  第三节 设计商业模式的思路和方法
   一、商业模式要素与特征
   二、设计商业模式需考虑的几个关键概念
   三、常见的商业模式类型
  第四节 商业模式创新的逻辑与方法
   一、商业模式创新的逻辑
   二、商业模式创新的方法
  本章小结
  案例分析
 第七章 创业计划书
  创业实例
  学习目标
  第一节 创业计划书
   一、创业计划书的作用
   二、创业计划书的内容
   三、创业计划书中的信息搜集和调研方法
  第二节 撰写与展示创业计划书
   一、 创业计划书的准备工作
   二、创业计划书的撰写
   三、创业计划书的展示
  本章小结
  案例分析
 第八章 创业资源
  创业实例
  学习目标
  第一节 创业资源
   一、创业资源的内涵与种类
   二、创业资源与一般商业资源的异同
   三、社会资本、创业资金、技术及专业人才在创业中的作用
   四、影响创业资源获取的因素
   五、创业资源获取的途径与技能
  第二节 创业融资
   一、创业融资分析
   二、创业所需资金的测算
   三、创业融资渠道
   四、创业融资的选择策略
  第三节 创业资源管理
   一、不同类型资源的开发
   二、有限资源的创造性利用
   三、创业资源开发的推进方法
  本章小结
  案例分析
 第九章 新企业的开办与管理
  创业实例
  学习目标
  第一节 成立新企业
   一、企业组织形式选择
   二、企业注册流程
   三、企业注册相关文件的编写
   四、注册企业必须考虑的法律与伦理问题
   五、企业选址策略和技巧
   六、新企业的社会认同
  第二节 新企业生存管理
   一、新企业管理的特殊性
   二、新企业成长的驱动因素
   三、新企业成长管理的技巧和策略
   四、新企业的风险控制与化解
  本章小结
  案例分析
 附录一：公司设立登记申请书
 附录二：企业（公司）申请登记委托书
 附录三： 公司股东（发起人）名录/公司法人股东情况/公司自然人股东情况/公司董事会成员、监事会成员、经理情况
 附录四：董事任职证明书/监事任职证明书
 附录五：法定代表人、经理任职证明书
 附录六：企业名称预先核准申请书
 附录七：核发《营业执照》及归档情况
 参考文献