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出版时间:2008-06-30

出版社:高等教育出版社

获奖信息:十一五国家级规划教材  

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  • 高等教育出版社
  • 9787040243253
  • 1
  • 187089
  • 44211877-4
  • 平装
  • 异16开
  • 2008-06-30
  • 240
  • 203
  • 管理学
  • 管理科学与工程
  • F252
  • 物流类专业
  • 本科
内容简介

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材,是高等学校物流类专业主要课程教材之一。本书共编写了26个案例,分为5篇:选址与物流网络规划、库存与采购管理、能力与供应商管理、供应链与一体化管理和其他。这些案例都是近十年内在我国经济发展的过程中伴随着物流业的发展而发生的真实事件。其中,有的出自于咨询课题;有的出自于MBA学生所在的企业;还有的出自于媒体的报道。案例内容涉及选址、物流网络优化、库存管理、能力管理、供应商管理、供应链竞争与合作、流程再造、一体化管理、外包等内容,案例的背景涉及快速消费品、医药、机械制造、服装加工、保健品、汽车制造、化工、轨道交通、零售、保险、物流与仓储等行业。

本书适于MBA、物流与工商管理等专业的本科生、研究生进行案例教学使用。

目录

 第一篇 选址与物流网络规划
  案例1 佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城案例研究
   A篇
    行业:快速消费品
    主题:选址 内迁
   B篇
    行业:快速消费品
    主题:选址 新址选择决策
   C篇
    行业:快速消费品
    主题:选址 迁址后的前景分析
  案例2 RME公司降低物流成本
   行业:机械制造企业
   主题:物流网络 物流成本 运输方式
  案例3 梦得利服装有限公司的物流设施优化决策
   行业:服装加工与贸易
   主题:物流网络优化决策 供应链管理
  案例4 西北化工公司解决运输能力的瓶颈问题
   行业:大规模制造行业 流程型制造行业
   主题:运输网络规划与优化 能力管理 陆水联运 能力瓶颈
 第二篇 库存管理
  案例5 H公司的生产计划该如何优化?
   行业:保健品行业
   主题:库存 能力瓶颈 生产计划
  案例6 上海延锋分阶段实施本土化及时供货
   行业:汽车零配件制造业
   主题:库存管理 及时供货 供应商合作
  案例7 究竟是谁的责任?
   行业:保健品生产
   主题:库存管理 延迟策略
  案例8 地铁运营系统备件物流中心规划
   行业:城市轨道交通业
   主题:备件库存管理 组织结构 物流运作模式
  案例9 振国乘用车公司的4S店改革
   行业:汽车整车制造业
   主题:备件管理 流程管理
 第三篇 采购与供应商管理
  案例10 中小零售企业求生之路———自愿连锁模式
   行业:零售业
   主题:联合采购 横向合作 规模效益
  案例11 KON公司的跨国采购与准时供货
   行业:机械制造业
   主题:准时供货 跨国采购 精益生产 物流规划
  案例12 海德堡中国有限公司:努力寻找合适的本土供应商
   行业:机械制造业
   主题:供应商寻找与培养 全球化与本土化
 第四篇 流程再造与供应链一体化管理
  案例13 安康保险公司的流程再造
   行业:保险业
   主题:外包 流程再造 提前期优化
  案例14 奇盾公司的物流整合
   行业:化工业
   主题:第三方物流 物流整合 流程再造 及时供货
  案例15 华夏汽车工业集团的一体化管理
   行业:汽车工业
   主题:一体化管理 外包
  案例16 神州医药的运营一体化战略
   行业:医药商业及实业投资
   主题:一体化运营 流程再造
  案例17 一体化循环取料的汽车零部件入厂物流模式
   行业:汽车业
   主题:一体化物流模式 循环取料 入厂物流
  案例18 格乐冷饮从物流中挖掘利润
   行业:食品饮料业
   主题:供应链管理 库存管理 物流配送
  案例19 航班延误
   行业:交通运输业
   主题:供应链管理 设备管理 服务业管理
  案例20 安保集团汽车行业客户的供应链协同解决方案
   行业:钢铁制造业
   主题:物流整合 信息 供应链协调
 第五篇 其他
  案例21 汽车经销商何去何从?
   行业:汽车分销
   主题:能力管理 供应链竞争与合作
  案例22 GH公司的分销渠道与物流整合
   行业:快速消费品
   主题:分销渠道 物流网络结构 物流中心 经销商
  案例23 零售商高效补货系统的改进
   行业:零售行业
   主题:高效补货 连锁超市 物流网络优化
  案例24 申佳公司集装箱堆场的网络化经营
   行业:物流与仓储运输
   主题:集装箱堆场 网络化经营 物流运输 空箱堆场
  案例25 可口可乐公司:如何建立有效的渠道物流效率评估体系
   行业:食品饮料业
   主题:绩效考核 利益分配 物流与商流
  案例26 HK公司的输入运输控制
   行业:交通运输及仓储
   主题:输入运输 规模效应 承运商选择