第一篇管理会计基础
  第一章管理会计概述3
   第一节管理会计概念与内容体系5
   第二节管理会计产生与发展基础8
   第三节管理会计假设、目标与信息质量特征13
   第四节管理会计与价值管理体系16
  第二章成本性态分析24
   第一节成本性态的基本分析24
   第二节混合成本的分解方法26
   第三节成本按性态分类在管理会计中的地位31
   第四节边际贡献率与变动成本率32
  第三章本量利分析35
   第一节本量利分析概述35
   第二节保本点分析37
   第三节保利点分析41
   第四节本量利的敏感性分析46
   第五节本量利的风险分析49
  第四章变动成本法56
   第一节变动成本法与全部成本法的比较56
   第二节变动成本法和全部成本法期间损益差异的规律61
   第三节对变动成本法的评价63
  第五章资金管理68
   第一节资金管理概述68
   第二节现金管理业务流程72
   第三节银行账户管理73
   第四节资金计划管理75
   第五节现金池管理78
   第六节银企直联109
   第七节资金灾备与资金监控113
 第二篇决策会计
  第六章短期经营决策119
   第一节短期经营决策概述119
   第二节短期经营决策的方法124
   第三节生产决策127
   第四节定价决策145
  第七章长期投资决策155
   第一节长期投资决策概述155
   第二节货币时间价值158
   第三节投资项目现金流量估计169
   第四节长期投资决策的评价方法175
   第五节长期投资决策方法的应用187
 第三篇控制会计
  第八章全面预算管理195
   第一节全面预算管理体系及编制意义195
   第二节全面预算编制的方法201
   第三节全面预算编制的流程211
   第四节全面预算的编制214
   第五节全面预算编制内容的说明223
   第六节全面预算的调整226
   第七节全面预算控制与考评230
   第八节全面预算与财务会计的协调关系236
  第九章作业成本法244
   第一节作业成本法的概述244
   第二节作业成本法与传统成本法的比较246
   第三节作业成本法的计算247
   第四节作业成本管理251
  第十章目标成本管理254
   第一节目标成本管理概述254
   第二节目标成本管理的实施原则与应用条件255
   第三节目标成本管理的内容257
   第四节目标成本管理的组织与参与者275
   第五节目标成本管理工具与技术277
  第十一章项目成本管理281
   第一节项目管理概述281
   第二节项目成本管理概述287
   第三节项目资源计划288
   第四节项目成本估算291
   第五节项目成本预算293
   第六节项目成本控制295
   第七节项目竣工决算300
  第十二章战略成本管理304
   第一节战略成本管理概述304
   第二节生命周期成本管理305
   第三节战略成本定位分析307
   第四节供应链成本管理313
  第十三章绩效管理325
   第一节绩效管理概述325
   第二节责任会计328
   第三节关键业绩指标339
   第四节经济增加值法343
   第五节平衡计分卡349
 第四篇管理会计报告与信息系统
  第十四章管理会计报告361
   第一节管理会计报告概述361
   第二节内部责任中心业绩报告367
   第三节质量成本报告369
  第十五章管理会计信息系统376
   第一节管理会计信息系统概述376
   第二节成本管理信息化385
   第三节预算管理信息化388
   第四节绩效管理信息化391
   第五节投资管理信息化397
   第六节管理会计报告信息化与ERP系统的管理会计400
 附录
 参考文献