第1章 导论 第1节 战略管理概述 第2节 战略管理的定义、过程和层次 第3节 战略管理者与战略性思维 第4节 战略管理的利益相关者 案例 海尔集团第2章 企业愿景、使命和战略目标 第1节 企业愿景 第2节 企业使命 第3节 企业战略目标 案例 中国移动的核心价值观第3章 外部环境分析 第1节 宏观环境分析 第2节 行业环境分析 第3节 主要竞争对手分析 第4节 外部环境分析的方法和技术 案例 视频概念公司第4章 企业内部条件分析 第1节 企业资源分析 第2节 企业能力分析 第3节 企业价值链分析 第4节 企业业务外包分析 第5节 SwOT矩阵分析法 案例 新东方的成长第5章 业务层战略 第1节 成本领先战略 第2节 差异化战略 第3节 集中化战略 第4节 不同行业与企业的竞争战略选择 案例 传媒产业——民营企业经济的新舞台第6章 公司层：多元化战略 第1节 企业多元化战略概述 第2节 企业实施多元化战略的原因 第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略 第4节 实施多元化战略的途径 第5节 企业多元化战略的风险 案例 澳柯玛足陷“多元化”？第7章 企业战略联盟 第1节 战略联盟概述 第2节 战略联盟的动因及形式 第3节 战略联盟中的竞争与合作 第4节 组建战略联盟应注意的问题 案例 鞍钢强化客户战略联盟 巩固船用钢板“老大”地位第8章 企业并购战略 第1节 企业并购概述 第2节 企业并购的动机 第3节 企业并购的程序 第4节 企业并购评价 第5节 企业并购后的管理整合 案例 引领探索新世界，联想国际化初战告捷第9章 企业国际化战略 第1节 国际化战略概述 第2节 国际化参与战略的选择 第3节 目标市场进入方式及其选择 案例 韩国汽车怎样打入美国市场第10章 企业品牌战略 第1节 品牌概述 第2节 品牌战略概述 第3节 品牌战略分类及选择 第4节 品牌延伸战略 案例 联邦快递的战略品牌第11章 组织结构与战略实施 第1节 组织结构与战略的关系 第2节 战略和组织结构的发展模式 第3节 实施业务层战略的组织结构 第4节 实公司层战略的组织结构 第5节 国际化战略的实施 第6节 企业战略与组织结构的调整 案例 海尔集团的业务流程再造第12章 资源配置、文化、领导与战略实施 第1节 资源配置与战略实施 第2节 企业文化与战略实施 第3节 领导与战略实施 案例 服务：IBM企业文化的卓越追求第13章 企业战略控制 第1节 战略控制概述 第2节 战略控制过程 第3节 战略控制的方法和手段 第4节 战略控制的设计 案例 IBM公司战略的调整附录1 提高战略管理课程案例教学效果应注意的几个问题附录2 战略管理案例教学方法与综合案例参考文献