目    录第一篇  理  论  篇第一章  项目    3第一节  项目与项目参与方    3一、项目的概念    3二、项目参与方的范畴    4第二节  项目的特性    8一、独特性    9二、一次性    9三、目的性    9四、整体性    10五、生命周期性    10六、相互依赖性    10七、冲突性    11八、项目组织的临时性和开放性    11九、不确定性    11第三节  项目的基本要素和类型    11一、项目的基本要素    11二、项目的类型    12第四节  项目与日常运营的关系    15一、项目的类型与特点    15二、项目与日常运营的联系    15三、项目与日常运营的异同点    16本章小结    17思考题    18第二章  项目管理    19第一节  项目管理的产生和发展    19一、古典项目管理阶段    20二、传统项目管理阶段    20三、现代项目管理阶段    21第二节  项目管理的概念和范畴    22一、项目管理的概念    22二、项目管理的范畴    23第三节  项目管理的内容和类型    25一、项目管理的主要内容    25二、项目管理的类型    27第四节  项目管理组织的概念和形式    28一、项目组织的概念与特点    28二、项目组织的形式    29第五节  项目管理与日常运营管理    34一、管理对象不同    34二、管理原理不同    35三、管理方法不同    35四、管理目标不同    35五、管理内容不同    35六、管理周期不同    36第六节  项目管理知识体系及其构成    36一、项目管理知识体系概述    36二、项目管理知识体系的构成    37本章小结    38思考题    39第三章  项目的生命周期    41第一节  项目生命周期的阶段和内容    41一、项目生命周期的不同阶段    41二、典型的不同领域的项目生命周期    42三、项目生命周期的核心工作内容    45第二节  项目管理过程理论    46一、项目过程    46二、项目管理过程    46第三节  项目生命周期与项目管理过程    49一、交叉重叠性    49二、前后衔接性    50三、相互作用    51本章小结    51思考题    52第四章  企业项目管理    53第一节  企业项目管理的概念和内容    53一、企业项目管理的产生    53二、企业项目管理的概念    54三、企业项目管理的特点    55四、企业项目管理的核心内容    56五、企业项目管理的层次    56第二节  企业项目管理的主要问题和对策    62一、企业项目管理面临的主要问题    62二、企业项目管理的主要对策    63第三节  企业项目管理的模式    64一、工程项目管理模式的定义    64二、工程项目管理模式的类型    65本章小结    72思考题    73第二篇  实  践  篇第五章  项目集成管理    77第一节  项目集成管理概述    77一、项目集成管理的定义    77二、项目集成管理的特点    78三、项目集成管理的内容    79第二节  项目集成管理计划的定义与编制    80一、项目集成管理计划概述    80二、项目集成管理计划的编制    81三、项目集成管理计划的更新    83四、项目集成管理计划的发放    84第三节  项目集成管理计划的执行    84一、项目集成管理计划执行的依据    84二、项目集成管理计划执行的工具和方法    85三、项目集成管理计划执行的内容    85四、项目集成管理计划执行的结果    86第四节  项目集成管理计划的监控    86一、项目集成管理计划监控的定义    86二、项目集成管理计划监控的依据    86三、项目集成管理计划监控的工具和方法    87四、项目集成管理计划监控的内容    87五、项目集成管理计划监控的结果    87第五节  项目变更及其控制    88一、项目变更    88二、项目变更的总体控制    89本章小结    92思考题    92第六章  项目范围管理    93第一节  项目范围管理概述    93一、项目范围和项目范围管理的概念    93二、项目范围管理的内容    94三、项目范围管理的作用    95第二节  项目范围规划    96一、项目范围规划的概念    96二、项目范围规划的依据    96三、项目范围规划的工具和方法    97四、项目范围规划的结果    97第三节  项目范围定义    98一、项目范围定义的概念    98二、项目范围定义的依据    98三、项目范围定义的工具和技术    99四、项目范围定义的结果    104第四节  项目范围确认    104一、项目范围确认的概念    104二、项目范围确认的依据    104三、项目范围确认的工具和方法    105四、项目范围确认的结果    105第五节  项目范围控制    105一、项目范围控制的概念    105二、项目范围控制的依据    105三、项目范围控制的工具和方法    106四、项目范围控制的结果    106本章小结    107思考题    107第七章  项目时间管理    109第一节  项目时间管理概述    109一、项目时间管理的概念    109二、项目时间管理的内容    109三、项目时间管理的目的    111第二节  项目活动界定    111一、项目活动界定的概念    111二、项目活动界定的依据    112三、项目活动界定的工具和方法    112四、项目活动界定的结果    113第三节  项目活动排序    114一、项目活动排序的概念    114二、项目活动排序的依据    114三、项目活动排序的工具和技术    115四、项目活动排序的结果    120第四节  项目活动时间估算    120一、项目活动时间估算的概念    120二、项目活动时间估算的依据    121三、项目活动时间估算的工具和方法    121四、项目活动时间估算的结果    123第五节  项目进度计划的编制    123一、项目进度计划编制的概念    123二、项目进度计划编制的依据    124三、项目进度计划的种类和形式    124四、项目进度计划编制的方法    127五、项目进度计划编制的步骤    130六、项目进度计划编制的结果    133第六节  项目进度计划的控制    133一、项目进度计划控制的概念    133二、项目进度计划控制的依据    134三、项目进度计划控制的工具和方法    134四、项目进度计划控制的类型和步骤    135五、项目进度计划控制的结果    136本章小结    137思考题    137第八章  项目成本管理    139第一节  项目成本管理概述    139一、项目成本管理的概念    139二、项目成本管理的内容    139三、项目成本的影响因素    140第二节  项目成本估算    141一、项目成本估算的概念    141二、项目成本估算的依据    141三、项目成本估算的工具和方法    142四、项目成本估算的结果    144第三节  项目成本预算    144一、项目成本预算的概念和特性    144二、项目成本预算的依据    145三、项目成本预算的原则和步骤    145四、项目成本预算的内容    146五、项目成本预算的工具和方法    146六、项目成本预算的结果    147第四节  项目成本控制    149一、项目成本控制的概念和内容    149二、项目成本控制的依据    150三、项目成本控制的原理    150四、项目成本控制的工具和方法    151五、项目成本控制的输出    155本章小结    156思考题    156第九章  项目质量与安全管理    157第一节  项目质量与安全管理概述    157一、项目质量的概念和特点    157二、项目质量管理的概念和理念    158三、项目安全管理的概念    159四、项目质量和安全管理的内容    160第二节  项目质量计划    161一、项目质量计划的概念    161二、项目质量计划的依据    161三、项目质量计划的工具和方法    162四、项目质量计划的结果    165第三节  项目质量保证    165一、项目质量保证的概念    165二、项目质量保证的依据    166三、项目质量保证的工具和方法    166四、项目质量保证的结果    168第四节  项目质量控制    168一、项目质量控制的概念    168二、项目质量控制的依据    169三、项目质量控制的工具和方法    169四、项目质量控制的结果    172第五节  项目健康、安全与环境管理    173一、项目HSE管理体系的概念    173二、项目HSE管理体系的构成    173三、项目HSE管理的原则和内容    173四、项目HSE管理的依据    174五、项目HSE管理的工具和方法    175六、项目HSE管理的结果    175本章小结    177思考题    177第十章  项目资源管理    179第一节  项目资源管理概述    179一、项目资源管理的概念    179二、项目资源管理的内容    179三、项目资源管理的特点    181第二节  项目资源规划与活动资源估算    181一、项目资源规划与活动资源估算的概念    181二、项目资源规划与活动资源估算的依据    182三、项目资源规划与活动资源估算的工具    182四、项目资源规划与活动资源估算的方法    185五、项目资源规划与活动资源估算的结果    186第三节  项目资源获取与控制    187一、项目资源获取与控制的概念    187二、项目资源获取与控制的依据    187三、项目资源获取与控制的工具和方法    188四、项目资源获取与控制的结果    188第四节  项目团队建设    188一、项目团队建设的概念    188二、项目团队建设的阶段    189三、项目团队建设的依据    190四、项目团队建设的工具和方法    190五、项目团队建设的结果    194第五节  项目团队管理    195一、项目团队管理的概念    195二、项目团队管理的依据    195三、项目团队管理的工具和方法    195四、项目团队管理的结果    196本章小结    196思考题    197第十一章  项目沟通与利益相关方管理    199第一节  项目沟通与利益相关方管理概述    199一、沟通及项目沟通管理的概念    199二、项目利益相关方管理的过程    200三、项目沟通与利益相关方管理的内容    200第二节  项目沟通规划    202一、项目沟通规划的概念    202二、项目沟通规划的依据    202三、项目沟通规划的工具和渠道    203四、项目沟通规划的结果    206第三节  项目信息发布    206一、项目信息发布的概念    206二、项目信息发布的依据    207三、项目信息发布的工具和方法    207四、项目信息发布的结果    209第四节  项目执行报告    209一、项目执行报告的概念和分类    209二、项目执行报告的依据    211三、项目执行报告的工具和方法    211四、项目执行报告的结果    212第五节 项目利益相关方管理    212一、项目利益相关方管理的概念    212二、项目利益相关方管理的依据    212三、项目利益相关方管理的工具和方法    212四、项目利益相关方管理的结果    213本章小结    213思考题    214第十二章  项目风险管理    215第一节  项目风险管理概述    215一、风险的概念    215二、项目风险的概念及分类    215三、项目风险管理的概念及特点    216四、项目风险管理的内容    217五、项目风险管理的作用    218第二节  项目风险管理规划    218一、项目风险管理规划的概念    218二、项目风险管理规划的过程    219三、项目风险管理规划的依据    220四、项目风险管理规划的工具和方法    221五、项目风险管理规划的结果    221第三节  项目风险识别    221一、项目风险识别的概念    221二、项目风险识别的过程    222三、项目风险识别的依据    223四、项目风险识别的工具和方法    224五、项目风险识别的结果    224第四节  项目风险评估    225一、项目风险评估的概念    225二、项目风险评估的过程和原则    225三、项目风险评估的依据    228四、项目风险评估的工具和方法    228五、项目风险评估的结果    228第五节  项目风险应对    228一、项目风险应对的概念    228二、项目风险应对的过程和步骤    229三、项目风险应对的依据    230四、项目风险应对的工具和方法    231五、项目风险应对的结果    231第六节  项目风险监控    232一、项目风险监控的相关概念    232二、项目风险监控的过程    233三、项目风险监控的依据    235四、项目风险监控的工具和方法    236五、项目风险监控的结果    236本章小结    236思考题    237第十三章  项目采购与合同管理    239第一节  项目采购与合同管理概述    239一、项目采购的概念与分类    239二、项目采购与合同管理的概念    241三、项目采购与合同管理的内容    242四、项目采购与合同管理的程序    243第二节  项目采购规划    244一、项目采购规划的概念和内容    244二、项目采购规划的依据    246三、项目采购规划的工具和方法    246四、项目采购规划的结果    247第三节  项目合同管理    248一、项目合同管理的相关概念    248二、项目合同的主要内容和分类    249三、工程项目合同体系的概念    253四、标准工程项目合同格式的类型    254五、项目合同管理的内容与流程    255六、项目合同管理的依据    256七、项目合同管理的工具和方法    256八、项目合同管理的结果    257第四节  项目合同收尾    258一、项目合同收尾的概念    258二、项目合同的变更、解除和终止    258三、合同收尾的依据    260四、合同收尾的工具和方法    260五、合同收尾的结果    261本章小结    261思考题    262第十四章  项目后评价    263第一节  项目后评价概述    263一、项目后评价的概念    263二、项目后评价的阶段    263三、项目后评价的特点    264四、项目后评价的作用    265五、项目后评价与可行性研究的比较    266第二节  项目后评价的内容    267一、项目目标后评价    267二、项目实施过程后评价    267三、项目效益后评价    268四、项目管理后评价    269第三节  项目后评价方法    270一、一般评价法    270二、逻辑框架法    272第四节  项目后评价程序及评价报告    277一、项目后评价的程序    277二、项目后评价报告    279第五节  项目监测评价    282一、项目监测评价的概念    282二、项目监测指标及其内容    282三、项目监测指标体系的结构    283本章小结    283思考题    284参考文献    285