创新与总经理（工商管理经典译丛·创业与创新管理系列）
￥69.00定价
作者： 克莱顿·M·克里斯坦森
出版时间：2005年8月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300067322
- 265785
- 2005年8月
作者简介
内容简介
随着全球市场形势的不断变化，企业管理创新时所面临的问题也更加纷繁复杂。要解决这些问题，管理者的首要任务就是：准确地定位问题。本书从总经理的角度阐述企业创新管理方面的各种问题，对10多个行业中的案例进行了深入的分析，总结出定位问题和解决问题的有效方法和途径。 本书共5篇30章，第Ⅰ篇对磁盘驱动器和钢铁行业的创新管理案例进行分析，论述了企业在一定的价值网络中对技术改进与分支变革的战略选择问题，帮助读者明确企业面临创新管理难题的原因；第Ⅱ篇探讨如何为新技术和分支技术寻找新的市场，并引导读者建立一套准则来对具有创新性的产品市场创意进行研究；第Ⅲ篇阐述战略与创新的结合问题，揭示了企业投入市场的创新产品和服务容易偏离管理者拟定的战略的深层次原因；第Ⅳ篇通过考察企业核心竞争力的两面性，帮助管理者理解与构建组织的创新能力，；第Ⅴ篇分析了技术战略的几个方面，包括企业成为技术领导者或跟随者的时机选择和进行垂直分散经营的驱动力等。 许多行业和企业案例的描述贯穿本书，案例分析和理论阐述深入浅出。本书适用于全国各大学商学院MBA和企业管理专业的教师与研究生、企业中高层管理人员和职业经理人；还可作为各行业管理人员的培训教材，以及对创
目录
第Ⅰ篇 价值网络和变革的动力 第1章 分支技术：赶上潮流 第2章 USX公司的连续浇铸投资 第3章 惠普公司：Kittyhawk的腾飞 第4章 Tedradyne：公司对分支变革的管理 第5章 Tedradyne：Aurora项目第Ⅱ篇 为新技术和分支技术寻找新的市场 第6章 礼来公司：关于糖尿病治疗的创新方法 第7章 产品竞争的演变模式 第8章 房地产演播室 第9章 海上火炮——创新案例分析 第10章 探索已经存在的事实：你的产品能提供什么功能？ 第11章 杜邦公司的Kevlar：芳族聚酸胺工业纤维 第12章 探索驱动式计划——风险投资要求采用新的方法制定计划 第13章 电动汽车：是空想不是未来产品？第Ⅲ篇 战略与创新的结合 第14章 战略与创新的结合：材料技术公司 第15章 拜克顿·迪金森：全球采用团队 第16章 Nypro公司的创新管理（A） 第17章 Nypro公司的创新管理（B） 第18章 培育创新能力：布思·艾伦&汉密尔顿公司 第19章 联合利华的搅拌黄油：全球多样性的创新 第20章 我们获得了心律！美敦力公司的心脏起搏器业务第Ⅳ篇 理解与构建组织的创新能力 第21章 医疗设备公司 第22章 摩托罗拉公司：敌机传呼机项目 第23章 Kirkham仪器公司产品开发流程的改进第Ⅴ篇 技能战略的内容 第24章 技术战略方面的问题 第25章 垂直分散经营的驱动力 第26章 奇迹的创造：Nypro公司和Vistakon公司合作开发抛弃型 第27章 通用电气塑料公司：选择合作伙伴 第28章 Vallourec探索金属注模业务 第29章 技术市场及研究成果 第30章 科学仪器公司 索引
