管理学（第8版）（工商管理经典译丛·简明系列）
￥55.00定价
作者： 约翰·R·舍默霍恩
出版时间：2011年9月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300142203
- 266211
- 2011年9月
内容简介
《管理学(第8版)》是国外广受欢迎的管理学基础教材，简明而系统地介绍了适用于当代工作环境的管理学基本原理，书中的题材都是经过精心挑选，并且符合国际商学院联合会审定标准的，具备适应不同课程设计和不同规模班级需要的灵活性。
《管理学(第8版)》由五个部分组成，每部分的主题都与当今的组织机构相关联。
·第一部分：管理的简介，主要介绍谁是管理者，管理者做什么，令人激动的新工作环境，管理学的过去和现在，以及管理的道德和社会责任。
·第二部分：管理的背景环境，主要从竞争、多样性、组织文化、全球化、跨文化管理以及创业与小企业等方面探讨现代管理的背景环境。
·第三部分：任务，主要讲述管理者如何运用信息、信息技术和决策来解决计划与控制以及战略管理过程中出现的问题。
·第四部分：组织，回顾了组织结构、组织设计的偶然性和备选方案、系统和工作过程方面的传统以及新发展。
·第五部分：领导，介绍丁领导理沦、个人行为表现、团队与团队合作、沟通与人际交往技能以及变革领导等理论的主要模型和当前的学术观点。
《管理学(第8版)》由五个部分组成，每部分的主题都与当今的组织机构相关联。
·第一部分：管理的简介，主要介绍谁是管理者，管理者做什么，令人激动的新工作环境，管理学的过去和现在，以及管理的道德和社会责任。
·第二部分：管理的背景环境，主要从竞争、多样性、组织文化、全球化、跨文化管理以及创业与小企业等方面探讨现代管理的背景环境。
·第三部分：任务，主要讲述管理者如何运用信息、信息技术和决策来解决计划与控制以及战略管理过程中出现的问题。
·第四部分：组织，回顾了组织结构、组织设计的偶然性和备选方案、系统和工作过程方面的传统以及新发展。
·第五部分：领导，介绍丁领导理沦、个人行为表现、团队与团队合作、沟通与人际交往技能以及变革领导等理论的主要模型和当前的学术观点。
目录
第1章 新型动态的工作环境
1.1新经济时代的工作
1.2新工作环境下的组织
1.3新工作环境下的管理者
1.4管理过程
1.5学习如何管理
第2章 管理——从过去到现在
2.1古典管理理论
2.2行为管理理论
2.3管理的定量方法
2.4现代管理方法
2.5管理主题的演进
第3章 道德行为与社会责任
3.1什么是道德行为
3.2工作场所中的道德规范
3.3保持较高的道德标准
3.4企业社会责任
3.5组织和社会
第4章 环境、组织文化及其多样性
.4.1环境和竞争优势
4.2客户驱动型组织
4.3质量驱动型组织
4.4组织文化
4.5多元文化组织与多样性
第5章 管理的全球视角
5.1国际管理与全球化
5.2国际企业面临的挑战
5.3多国公司
5.4文化与全球多元化
5.5跨文化管理
第6章 创业与小企业
6.1创业的本质
6.2创业与小企业
6.3新企业的创办
6.4创业与企业发展
第7章 信息与决策
7.1信息技术和变化中的工作环境
7.2信息与管理过程
7.3信息与管理决策
7.4决策过程
7.5管理决策制定中的问题
第8章 计划与控制
8.1管理者怎样和为什么制定计划
8.2管理者使用的计划类型
8.3计划制定的工具与技术
8.4控制过程
8.5组织控制系统
第9章 战略管理
9.1战略竞争力
9.2战略管理过程
9.3组织所使用的战略
9.4战略制定
9.5战略执行
第10章 组 织
10.1将组织作为一项管理职能
10.2传统组织结构
10.3组织结构的发展方向
10.4组织的发展趋势与实践
第11章 组织设计和工作流程
11.1组织设计的要素
11.2组织设计的权变因素
11.3子系统设计与整合
11.4工作流程设计
第12章 人力资源管理
12.1为什么人是至关重要的
12.2人力资源管理
12.3吸引优质劳动力
12.4开发优质劳动力
12.5保留优质劳动力
第13章 领导
13.1领导的本质
13.2领导特征与行为
13.3领导权变理论
13.4变革型领导
13.5领导理论发展的新问题
第14章 激励：理论与实践
14.1什么是激励
14.2内容型激励理论
14.3过程型激励理论
14.4激励强化理论
14.5新工作场所中的激励
第15章 个人行为与绩效
15.1理解工作中的人们
15.2工作态度和行为
15.3工作设计的选择
15.4工作丰富化的方向
15.5可选择的工作安排
第16章 团队与团队合作
16.1组织中的团队
16.2团队运用的趋势
16.3团队动力
16.4团队决策
16.5领导高绩效团队
第17章 沟通与人际关系技能
17.1沟通过程
17.2沟通的改善
17.3知觉过程
17.4冲突
17.5谈判
第18章 变革领导
18.1战咯领导和创新
18.2组织变革
18.3领导计戈小哇变革
18.4组织发展
18.5压力和压力管理
术语表
自测题答案
1.1新经济时代的工作
1.2新工作环境下的组织
1.3新工作环境下的管理者
1.4管理过程
1.5学习如何管理
第2章 管理——从过去到现在
2.1古典管理理论
2.2行为管理理论
2.3管理的定量方法
2.4现代管理方法
2.5管理主题的演进
第3章 道德行为与社会责任
3.1什么是道德行为
3.2工作场所中的道德规范
3.3保持较高的道德标准
3.4企业社会责任
3.5组织和社会
第4章 环境、组织文化及其多样性
.4.1环境和竞争优势
4.2客户驱动型组织
4.3质量驱动型组织
4.4组织文化
4.5多元文化组织与多样性
第5章 管理的全球视角
5.1国际管理与全球化
5.2国际企业面临的挑战
5.3多国公司
5.4文化与全球多元化
5.5跨文化管理
第6章 创业与小企业
6.1创业的本质
6.2创业与小企业
6.3新企业的创办
6.4创业与企业发展
第7章 信息与决策
7.1信息技术和变化中的工作环境
7.2信息与管理过程
7.3信息与管理决策
7.4决策过程
7.5管理决策制定中的问题
第8章 计划与控制
8.1管理者怎样和为什么制定计划
8.2管理者使用的计划类型
8.3计划制定的工具与技术
8.4控制过程
8.5组织控制系统
第9章 战略管理
9.1战略竞争力
9.2战略管理过程
9.3组织所使用的战略
9.4战略制定
9.5战略执行
第10章 组 织
10.1将组织作为一项管理职能
10.2传统组织结构
10.3组织结构的发展方向
10.4组织的发展趋势与实践
第11章 组织设计和工作流程
11.1组织设计的要素
11.2组织设计的权变因素
11.3子系统设计与整合
11.4工作流程设计
第12章 人力资源管理
12.1为什么人是至关重要的
12.2人力资源管理
12.3吸引优质劳动力
12.4开发优质劳动力
12.5保留优质劳动力
第13章 领导
13.1领导的本质
13.2领导特征与行为
13.3领导权变理论
13.4变革型领导
13.5领导理论发展的新问题
第14章 激励：理论与实践
14.1什么是激励
14.2内容型激励理论
14.3过程型激励理论
14.4激励强化理论
14.5新工作场所中的激励
第15章 个人行为与绩效
15.1理解工作中的人们
15.2工作态度和行为
15.3工作设计的选择
15.4工作丰富化的方向
15.5可选择的工作安排
第16章 团队与团队合作
16.1组织中的团队
16.2团队运用的趋势
16.3团队动力
16.4团队决策
16.5领导高绩效团队
第17章 沟通与人际关系技能
17.1沟通过程
17.2沟通的改善
17.3知觉过程
17.4冲突
17.5谈判
第18章 变革领导
18.1战咯领导和创新
18.2组织变革
18.3领导计戈小哇变革
18.4组织发展
18.5压力和压力管理
术语表
自测题答案
