第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.2 引进型管理创新界定
1.2.1 管理创新分类
1.2.2 引进型管理创新界定
1.3 研究主要内容
1.4 研究方法
1.4.1 研究方法使用概况
1.4.2 案例研究法
1.4.3 理论研究
1.4.4 问卷调查统计研究法
1.5 技术路线
第2章 相关研究综述
2.1 中国企业引进型管理创新的理论基础
2.2 国内管理创新研究的总体思路和主要视角
2.2.1 国内管理创新研究的总体思路
2.2.2 中国企业管理创新过程研究
2.2.3 中国企业管理创新决策机理研究
2.2.4 中国企业管理创新效力提升机理研究
2.2.5 中国企业管理创新适配机理研究
2.3 已有研究总结
第3章 引进型管理创新的实现机理研究
3.1 问题提出
3.2 探索性单案例研究设计
3.3 案例分析
3.3.1 “三直”模式创新路径分析
3.3.2 浙江移动渠道管理模式演变与管理创新
3.4 本章小结
第4章 引进型管理创新的过程机理研究
4.1 问题提出
4.2 探索性单案例研究设计
4.3 案例分析
4.3.1 决策阶段
4.3.2 实施阶段
4.4 引进型管理创新过程模型构建
4.5 引进型管理创新过程与已有研究比较
4.6 本章小结
第5章 引进型管理创新过程的管理者作用研究
5.1 引进型管理创新过程高层管理者作用研究
5.1.1 高层管理者特质维度及作用路径
5.1.2 引进型管理创新过程高层管理者作用模型构建
5.1.3 高层管理者作用研究结论及启示
5.2 引进型管理创新过程高中层互动机理研究
5.2.1 高中层互动理论基础与问题的提出
5.2.2 引进型管理创新过程高中层互动机理分析
5.2.3 高中层互动效力提升路径:培养信任机制
5.3 本章小结
第6章 引进型管理创新的知识获取机理研究
6.1 引进型管理创新知识源分析
6.1.1 引进型管理创新知识源识别
6.1.2 中国企业引进型管理创新知识源分析与讨论
6.1.3 案例分析:广州本田汽车有限公司的环境绩效管理模式
6.1.4 引进型管理创新知识源研究结论
6.2 引进型管理创新知识获取机理研究
6.2.1 理论基础与研究框架
6.2.2 组织社会网络、知识获取与管理创新引进效力
6.2.3 高层管理团队行为整合与环境特质的影响及调节作用
6.2.4 引进型管理创新知识获取的研究结论
6.3 引进型管理创新知识构成及差异性获取机理
6.3.1 问题提出
6.3.2 探索性多案例研究设计
6.3.3 案例分析与讨论
6.3.4 引进型管理创新知识构成及差异性获取机理研究结论
6.4 本章小结
第7章 引进型管理创新知识跨层级传递机理研究
7.1 理论基础与问题提出
7.2 探索性多案例研究设计
7.2.1 案例样本选择
7.2.2 数据获取及分析
7.3 案例分析
7.3.1 引进型管理创新纵向传递的起点
7.3.2 创新知识由高层向中层传递
7.3.3 创新知识由中层向基层传递
7.4 引进型管理创新纵向传递模型构建
7.5 研究结果讨论
7.6 本章小结
第8章 引进型管理创新过程的组织动态能力影响研究
8.1 理论基础
8.1.1 管理创新过程效力
8.1.2 动态能力及四维度划分
8.2 组织动态能力与引进型管理创新过程效力
8.2.1 感知能力与引进型管理创新过程效力
8.2.2 吸收能力与引进型管理创新过程效力
8.2.3 关系能力与引进型管理创新过程效力
8.2.4 整合协调能力与引进型管理创新过程效力
8.3 数据获取与概念测度
8.3.1 数据获取
8.3.2 共同方法偏差检验
8.3.3 概念测度
8.4 数据分析
8.5 结果讨论
8.6 本章小结
第9章 不同层面引进型管理创新的系统适配机理研究
9.1 问题提出
9.2 战略层引进型管理创新系统适配机理研究
9.2.1 探索性单案例研究设计
9.2.2 杭钢适度多元化战略创新适配机理讨论
9.2.3 战略层面引进型管理创新适配机理研究结论
9.3 职能层引进型管理创新系统适配机理研究
9.3.1 职能层引进型管理创新的系统适配机理理论分析
9.3.2 探索性单案例研究设计
9.3.3 职能层管理创新系统适配机理讨论
9.3.4 职能层引进型管理创新适配机理讨论
9.4 本章小结
第10章 结论与展望
10.1 主要结论
10.2 不足与展望
附录 动态能力对引进型管理创新效力的影响调查问卷
参考文献
索引