第三种创新：设计驱动式创新如何缔造新的竞争法则
￥52.90定价
作者： 罗伯托·维甘提[Roberto Verganti]
出版时间：2014年3月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300183985
- 272165
- 2014年3月
内容简介
目录
设计驱动式创新，缔造新的竞争法则
第1章 设计驱动式创新：第三种创新
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新，企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
向消费者传达一种全新的理念或愿景
诠释产品独特的内在意义
第一部分 设计驱动式创新的本质
第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系
设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱
设计，赋予产品独特的内在意义
产品的内在意义与产品语言
第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系
对产品内在意义的颠覆式创新
企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新
三种创新战略的取舍之道
第4章 技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系
Wii游戏机与任天堂公司的逆袭
Swatch,用手表拯救瑞士制表业
iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范
给企业技术部门的启示
给技术供应商的启示
第5章 在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战
/
设计驱动式创新模式的价值
不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期
设计驱动式创新模式的三大挑战
第二部分 设计驱动式创新的4大环节
第6章 诠释：构建”诠释者”关系网络
在创新的路上你不是孤军奋战
设计论述：构建”诠释者”网络
谁是文化的”诠释者”
谁是技术的”诠释者”
第7章 倾听：寻找并吸引关键”诠释者”
兼听则明
偏态分布的关键”诠释者”
谁是转换者与中介人
将企业”浸入”创新过程中去
吸引关键”诠释者”
不断寻找新的关键”诠释者”
第8章 创新：提出全新的愿景与理念
案例1：阿莱西公司的TeaandCoffeePiazza项目
案例2：阿特米德公司的LightFields项目
案例3：百味来公司的BeyondPrimoPiatto项目
在产品开发阶段坚持初衷
第9章 推广：善用”诠释者”的影响力
发挥”诠释者”的巨大潜力
巧用文化载体
捍卫你的新理念
第三部分 设计驱动式创新能力的构建
第10章 成为设计驱动式创新实验室：组织条件
三种独特的能力
关系优势，与关键”诠释者”建立并保持专属性合作关系
在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力
第11章 管理者=艺术品经销商：管理者的职责
管理者的三大重要职责
跳出原有关系网来思考
高管在成为高管之前也是普通人
附录A
附录B
译者后记
第1章 设计驱动式创新：第三种创新
为什么阿特米德公司的灯具传达出人性的光辉
设计驱动式创新，企业成长的强心剂
揭开设计驱动式创新模式的神秘面纱
向消费者传达一种全新的理念或愿景
诠释产品独特的内在意义
第一部分 设计驱动式创新的本质
第2章 赋予产品独特的内在意义：设计与产品内在意义的关系
设计的定义，如万花筒般让人眼花缭乱
设计，赋予产品独特的内在意义
产品的内在意义与产品语言
第3章 激进的推动力：颠覆式创新与产品内在意义的关系
对产品内在意义的颠覆式创新
企业与消费者距离越近，就越难实现真正的创新
三种创新战略的取舍之道
第4章 技术的顿悟：技术创新与产品内在意义的关系
Wii游戏机与任天堂公司的逆袭
Swatch,用手表拯救瑞士制表业
iPod,技术革新推动产品内在意义创新的典范
给企业技术部门的启示
给技术供应商的启示
第5章 在高淘汰率的市场中创造经久不衰的产品：设计驱动式创新的价值与挑战
/
设计驱动式创新模式的价值
不要陷入创新接力赛：延长产品生命周期
设计驱动式创新模式的三大挑战
第二部分 设计驱动式创新的4大环节
第6章 诠释：构建”诠释者”关系网络
在创新的路上你不是孤军奋战
设计论述：构建”诠释者”网络
谁是文化的”诠释者”
谁是技术的”诠释者”
第7章 倾听：寻找并吸引关键”诠释者”
兼听则明
偏态分布的关键”诠释者”
谁是转换者与中介人
将企业”浸入”创新过程中去
吸引关键”诠释者”
不断寻找新的关键”诠释者”
第8章 创新：提出全新的愿景与理念
案例1：阿莱西公司的TeaandCoffeePiazza项目
案例2：阿特米德公司的LightFields项目
案例3：百味来公司的BeyondPrimoPiatto项目
在产品开发阶段坚持初衷
第9章 推广：善用”诠释者”的影响力
发挥”诠释者”的巨大潜力
巧用文化载体
捍卫你的新理念
第三部分 设计驱动式创新能力的构建
第10章 成为设计驱动式创新实验室：组织条件
三种独特的能力
关系优势，与关键”诠释者”建立并保持专属性合作关系
在设计驱动式创新模式下企业应具备三种盈利能力
第11章 管理者=艺术品经销商：管理者的职责
管理者的三大重要职责
跳出原有关系网来思考
高管在成为高管之前也是普通人
附录A
附录B
译者后记
