高质量发展中的集团管控：国投实践
￥58.00定价
作者： 中投咨询有限公司
出版时间：2019年9月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300274133
- 1-1
- 276747
- 2019年9月
- 80
- 228
- F832.39
内容简介
本书系统总结了国家开发投资集团有限公司多年改革探索形成的可复制、可推广的集团管控体系，对国有企业集团极具指导价值。书中详尽介绍了国投从组建初期“以管项目为主”的母子公司管控体系，到二次创业 “集团化、专业化、差异化”管控体系，再到转型发展“小总部、大产业、分类授权与大监督”管控体系。全书包括转型的国投与动态的集团管控、集团管控模式、集团管控架构与功能定位、集团下属公司法人治理、集团责权划分、集团核心管理流程、集团下属公司业绩评价、集团党建等八部分。
目录
第一章 转型的国投与动态的集团管控第一节 战略超前，为国而投一、二次创业（2003—2012年）二、转型发展（2013—2022年）第二节 管控有效，顺势而为一、初期：项目经理责任制二、成熟期：集团化、专业化、差异化三、转型发展期：小总部、大产业第二章 集团管控模式第一节 管控模式的类型一、单一管控模式二、混合管控模式第二节 管控模式的选择一、管控模式的选择“三问”二、管控模式选择的影响因素第三节 国投的差异化管理一、国投的多元化业务架构二、国投的差异化管理第三章 集团管控架构与功能定位第一节 管控架构设计一、母公司—子公司二、母公司—事业部—投资企业三、母公司—子公司—投资企业第二节 功能定位一、构建价值型集团总部二、集团总部职能体系第三节 国投的集团化与专业化管理一、国投的三级管控架构二、国投的集团化与专业化三、国投的“小总部”改革第四章 集团下属公司法人治理第一节 公司治理结构一、完善母、子公司治理结构二、集团公司与一般公司治理的异同第二节 法人治理与党组织的有机结合一、党的领导保证了国有企业正确发展方向二、“党企合一”治理模式三、党的工作与企业的生产经营有机融合第三节 集团外派董事管理一、如何派出董事二、派出董事的任用方式和职责第四节 国投专职股权董事管理一、国投股权董事改革二、国投股权董事管理制度三、国投股权董事评价第五章 集团责权划分第一节 责权划分的理论基础：委托—代理一、法人内部责权划分二、母子公司法人边界与“再授权”第二节 集团责权体系与监控一、职责体系划分二、权限体系划分三、集团公司“再授权”规范管理四、再授权体系下的控制路径第三节 国投的分类授权与大监督体系一、国投的分类授权二、国投的大监督体系第六章 集团核心管理流程第一节 核心管理流程概述一、定义二、作用第二节 核心管理流程设计一、核心管理流程设计的关键原则二、核心管理流程设计的方法三、核心管理流程设计的步骤四、五大核心管理事项第三节 国投的流程管理体系一、流程管理体系概述二、制度示例与关键流程图第七章 集团下属公司业绩评价第一节 业绩评价方法与管理流程一、业绩评价方法二、业绩管理流程第二节 国投下属公司业绩评价一、下属公司考核二、控股投资企业负责人业绩考核第八章 集团党建第一节 总体要求一、企业党建二、国有企业党建三、中央企业党建第二节 加强党建一、党组织在公司法人治理结构中的法定地位二、党管干部和职业经理人选拔三、混合所有制改革与党建第三节 国投卓越党建一、国投对党建的认识二、国投卓越党建管理三、国投卓越党建管理的创新举措附录一 中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见附录二 国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见
