TWI工作指导(JI)学员练习手册
定价:¥39.50
                            								作者: 谢小彬,张晓辉主编
出版时间:2014-11
出版社:中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
 - 9787300189420
 - 1-8
 - 278708
 - 平装
 - 2014-11
 - 59
 - 60
 - F713.3②F715.4
 
                            内容简介
                        
                        
                                本书为日本产业训练协会中国首席代表谢小彬博士主编的,针对中国中小企业进行现场生产操作培训的一本指导性实用手册,里面有大量的实际操作步骤、方法等,掌握了这些行之有效的方法,生产效率就能大幅度提高。本册为工作指导分册。                            
                            
                        
                            目录
                        
                        
                                Ⅰ 前绪…………………………………………………………………1Ⅱ 什么是TWI…………………………………………………………1Ⅲ 职场上常见的问题…………………………………………………2Ⅳ 主管必备的五个条件………………………………………………3 
1. 什么是主管………………………………………………………………3
2. 主管必备的五个条件……………………………………………………3
Ⅴ “如何做好指导的准备工作”的说明……………………………5
1. 制作训练预定计划表……………………………………………………5
2. 对工作进行分解…………………………………………………………8
3. 准备好一切所需物品…………………………………………………12
4. 整顿工作场所…………………………………………………………12
Ⅵ “工作指导的4 阶段法”的说明…………………………………12
1. 第1阶段——学习准备…………………………………………………13
2. 第2阶段——传授工作…………………………………………………13
3. 第3阶段——尝试练习…………………………………………………14
4. 第4阶段——检验成效…………………………………………………15
Ⅶ 结束语……………………………………………………………16参考资料(含主要使用表格)…………………………………………18
1. 实施“工作指导”之际要掌握更多的“作业分解”案例……………19
2. 指导方法的基本型及活用型……………………………………………26
3. 三种要特别下功夫的指导方法…………………………………………26
⑴ 长作业的指导方法……………………………………………………26
⑵ 在噪音现场的指导方法………………………………………………27
⑶ 感觉及诀窍的指导方法………………………………………………27
4. 跟踪训练(追加指导)的必要性及体制………………………………29
5. 对指导者(主管)的要求………………………………………………30关于研习会的准备工作……………………………………………………35附:历次研习会要点和主要使用表格………………………………………35
后记……………………………………………………………………46
                            
                        1. 什么是主管………………………………………………………………3
2. 主管必备的五个条件……………………………………………………3
Ⅴ “如何做好指导的准备工作”的说明……………………………5
1. 制作训练预定计划表……………………………………………………5
2. 对工作进行分解…………………………………………………………8
3. 准备好一切所需物品…………………………………………………12
4. 整顿工作场所…………………………………………………………12
Ⅵ “工作指导的4 阶段法”的说明…………………………………12
1. 第1阶段——学习准备…………………………………………………13
2. 第2阶段——传授工作…………………………………………………13
3. 第3阶段——尝试练习…………………………………………………14
4. 第4阶段——检验成效…………………………………………………15
Ⅶ 结束语……………………………………………………………16参考资料(含主要使用表格)…………………………………………18
1. 实施“工作指导”之际要掌握更多的“作业分解”案例……………19
2. 指导方法的基本型及活用型……………………………………………26
3. 三种要特别下功夫的指导方法…………………………………………26
⑴ 长作业的指导方法……………………………………………………26
⑵ 在噪音现场的指导方法………………………………………………27
⑶ 感觉及诀窍的指导方法………………………………………………27
4. 跟踪训练(追加指导)的必要性及体制………………………………29
5. 对指导者(主管)的要求………………………………………………30关于研习会的准备工作……………………………………………………35附:历次研习会要点和主要使用表格………………………………………35
后记……………………………………………………………………46

                        
                        
                    












