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出版时间:2019-08

出版社:机械工业出版社

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试读
  • 机械工业出版社
  • 9787111630869
  • 1-2
  • 282587
  • 41249472-6
  • 平装
  • 16开
  • 2019-08
  • 437
  • 292
  • 管理学
  • 工商管理
  • 物流工程
  • 本科
作者简介
徐天舒,1973年出生于苏州,苏州科技大学商学院副教授,高级经济师,硕士生导师,校学术委员会委员,东南大学工商管理硕士(MBA)、管理学博士。 2011年前,在企业任职16年:某上市公司任驻期货交易所出市代表;某国有企业任销售主管;法国施耐德电气(Schneider Electric)苏州工厂任采购专员;德国西门子(SIEMENS)电器苏州公司任全球采购科长,2006—2008年被委派担任天津分公司经理(负责在天津筹建变压器新工厂并担任厂长),苏州公司跨国转移项目商务控制经理;丹麦风能科技公司工厂厂长。 2005年、2006年、2013年分别在美国、德国、澳大利亚有短期访问经历;2014年7月加入苏州科技大学;2016年1—7月英国南威尔士大学访问学者。 2005年起兼职管理顾问公司讲师,2009年起兼任西门子企业内部培训师,2013年获“企业培训师”国家职业资质;国际项目管理协会(IPMA)认证的国际高级项目经理;德国莱茵TUV集团认证的六西格玛绿带、ISO 9001质量体系和ISO 14000环境体系内审员;国家海关总署认证的报关员。 商务部援外物流培训苏州项目带班协调人及授课老师;工信部五所(赛宝)华东分所企业咨询特聘专家;苏州市工业和信息化局企业评价专家库成员;苏州市人力资源和社会保障局“培训送企业”公益项目特聘讲师;苏州市统计学会理事。 任教的苏州科技大学与英国南威尔士大学合作举办的物流管理项目2017年入选江苏省第二批中外合作办学高水平示范性建设工程。 2015年起主持国家社科基金、江苏省教育厅哲学社科项目、苏州市软科学项目各1项;参与国家自然科学基金项目2项;其他纵向和横向基金项目7项。2012年11月起受邀任《南开管理评论》杂志匿名审稿人至今;2018年6月起任国家高端培育智库“南京大学长江产业经济研究院”特约研究员。 刘碧玉,1981年出生,福州大学经济与管理学院物流系副教授,硕士生导师,东南大学管理学博士,瑞典吕勒奥理工大学(Lulea University of Technology)联合培养博士;国际生产与运作管理学会(Production and Operations Management Society,POMS)会员;教育部高等学校物流管理与工程类专业教指委青年教师工作组成员;中国物流学会会员;福建省商贸流通业专家;福建省技术经济与管理现代化研究会理事;《International Journal of Production Economics》(IJPE)、《International Journal of Production Research》(IJPR)、《Journal of Cleaner Production》(JCP)、《International Transactions in Operational Research》(ITOR)和《管理科学学报》等国内外多个期刊审稿人。主讲“采购与供应管理”“运营管理”“运输管理”“库存控制与优化”等物流专业核心课程。主持国家自然科学基金项目1项、中国博士后科学基金等省部级课题6项,其他各类项目多项,相关研究成果发表在IJPR、《Stochastic Environmental Research and Risk Assessment》、ITOR、IJPE、JCP、《管理科学学报》和《中国管理科学》等本学科主流期刊上,分别被SSCI、SCI和CSSCI收录,在Springer和科学出版社合作出版学术专著各1部,曾获江苏高校哲学社会科学成果二等奖;入选2017年度“福建省高校新世纪人才计划”、2017年度“福州大学旗山学者奖励计划”、2016年度“福建省高校杰出青年科研人才培育计划”。
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内容简介
电子课件
目录
总序
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第一部分 理论篇
第一章 全球采购与供应概述
第一节 采购与供应的概念
第二节 全球采购管理
第三节 采购的职责和贡献
[本章案例讨论]中国"走出去"战略下无锡小天鹅的全球采购
第二章 全球采购基础理论
第一节 与全球采购相关的经济理论
第二节 与全球采购相关的管理理论
第三节 跨国公司理论和全球供应链一体化
第四节 全球采购在中国产生和发展的原因
[本章案例讨论]西门子公司的全球采购策略

第二部分 规划篇
第三章 全球采购战略
第一节 采购战略和战略采购
第二节 创建采购战略的原则
第三节 全球采购经营策略
第四节 整合供应网
第五节 利用供应商进行创新
第六节 发展全球供应基地
[本章案例讨论]施耐德电气公司与全球采购
第四章 全球采购与供应组织
第一节 采购组织与供应组织的关系
第二节 影响全球采购组织结构的因素
第三节 全球采购组织的结构类型
第四节 全球采购组织内部结构及职能设置
[本章案例讨论]沃尔玛的全球采购组织设计
第五章 全球采购决策
第一节 自制还是外购决策
第二节 国内采购还是全球采购决策
第三节 全球采购来源与供应渠道的选择
第四节 区域采购中心的设立
第五节 全球采购本地化策略
[本章案例讨论]宝马期望通过"本地化"扎根中国

第三部分 流程篇
第六章 战略采购管理
第一节 采购需求、采购市场和供应商研究
第二节 物料、供应商和库存分类
第三节 供应商寻找、选择和评审
第四节 商务谈判技巧
第五节 全球供应商的发展和淘汰
[本章案例讨论]飞利浦和戴尔全球采购管理成功经验的异同
第七章 采购运作管理
第一节 采购计划与库存控制
第二节 运用ERP的MRP功能下达并跟踪采购订单
第三节 进货检验与发票管理
第四节 供应商质量管理和交期管理
[本章案例讨论]波音公司的全球采购运作

第四部分 控制篇
第八章 全球采购内控管理
第一节 全球采购预算管理
第二节 采购价格审核与成本核算
第三节 全球采购合同管理
第四节 全球采购数据管理
第五节 全球采购风险管理
[本章案例讨论]宜家采购的内部管理体系
第九章 全球采购绩效管理
第一节 绩效考核的必要性
第二节 平衡计分卡
第三节 世界级供应管理
第四节 高效采购机制的构建
第五节 有效的绩效考核工具KPI体系
第六节 全球采购的主要绩效指标
[本章案例讨论]欧莱雅的供应商评价

第五部分 贸易篇
第十章 国际贸易和国际货物运输
第一节 国际贸易术语
第二节 国际货物运输
第三节 国际货物保险
第四节 国际货物通关与商检
[本章案例讨论]恒科公司出口贸易实务
第十一章 国际结算
第一节 汇率
第二节 汇款
第三节 托收
第四节 跟单信用证
[本章案例讨论]国际结算中的单证相符
第六部分 趋势篇
第十二章 新型采购模式
第一节 项目采购
第二节 "互联网+"条件下的电子采购
第三节 服务采购
第四节 非营利性组织采购
第五节 绿色采购
第六节 跨境电商采购
[本章案例讨论]京东的跨境电商采购
第十三章 全球采购职业道德规范和商业伦理
第一节 全球采购职业道德规范
第二节 商业伦理概述
第三节 政府采购商业伦理
第四节 企业采购商业伦理
第五节 网络采购商业伦理
[本章案例讨论]脚手架铺板事件

名词术语中英文对照
参考文献