项目：华强机械有限公司日常财务管理业务
子项目一 筹资管理
工作任务一 公司创建方案设计
项目活动一 认知企业财务管理
项目活动二 分析财务管理的原则与环节
项目活动三 选择财务管理目标
项目活动四 分析理财环境
工作任务二 认知企业筹资
项目活动一 确定企业筹资渠道和筹资方式
项目活动二 预测资金需要量
工作任务三 计算与应用资本成本
项目活动一 计算与应用个别资本成本
项目活动二 计算与应用平均资本成本
项目活动三 计算与应用边际资本成本
工作任务四 运用杠杆原理效应评估风险
项目活动一 认知杠杆效应
项目活动二 运用经营杠杆效应
项目活动三 运用财务杠杆效应
项目活动四 运用总杠杆效应
工作任务五 确定资本结构
项目活动一 认知资本结构
项目活动二 优化资本结构
岗位训练

子项目二 树立财务管理基本观念
工作任务一 树立资金时间价值观念
项目活动一 认知单利与复利
项目活动二 认知年金
工作任务二 树立风险价值观念
项目活动一 认知资产收益
项目活动二 认知资产风险
项目活动三 分析风险与收益的关系
岗位训练

子项目三 项目投资管理
工作任务一 认知项目投资
工作任务二 认知现金流量
项目活动一 分析现金流量的构成
项目活动二 计算净现金流量
工作任务三 计算与运用项目投资决策评价指标
项目活动一 计算与运用静态评价指标
项目活动二 计算与运用动态评价指标
工作任务四 选择项目投资方案
项目活动一 独立方案决策
项目活动二 多个互斥方案决策
项目活动三 多个投资方案组合决策
岗位训练

子项目四 证券投资管理
工作任务一 认知证券投资
工作任务二 评价证券投资的价值与收益
项目活动一 评价债券投资
项目活动二 评价股票投资
项目活动三 评价基金投资
项目活动四 评价证券投资组合
岗位训练

子项目五 营运资本管理
工作任务一 营运资本战略管理
项目活动一 认知营运资金
项目活动二 分析营运资本战略
工作任务二 现金管理
项目活动一 分析现金的持有动机和成本
项目活动二 确定最佳现金持有量
项目活动三 现金的日常管理
工作任务三 应收账款管理
项目活动一 分析应收账款的成本
项目活动二 信用政策决策
项目活动三 应收账款的日常管理
工作任务四 存货管理
项目活动一 分析存货的持有成本
项目活动二 确定存货的最佳经济批量
项目活动三 存货的日常管理
工作任务五 流动负债管理
岗位训练

子项目六 利润分配管理
工作任务一 设计利润分配方案
项目活动一 选择股利分配政策
项目活动二 分析股利支付方式和程序
项目活动三 分析股票分割与回购
岗位训练

子项目七 预算管理
工作任务一 分析预算的编制方法
项目活动一 认知预算管理
项目活动二 固定预算与弹性预算
项目活动三 增量预算与零基预算
项目活动四 定期预算与滚动预算
工作任务二 编制全面预算
项目活动一 测算目标利润
项目活动二 编制全面预算
岗位训练

子项目八 财务分析
工作任务一 认知财务分析
项目活动一 认知财务分析的内容
项目活动二 认知财务分析的方法
工作任务二 财务指标分析
项目活动一 偿债能力分析
项目活动二 营运能力分析
项目活动三 盈利能力分析
项目活动四 发展能力分析
工作任务三 财务综合分析
岗位训练
参考文献