第一章 财务管理基础理论案例
第一节 企业财务管理目标及演进案例
案例1 青鸟天桥的裁员风波
案例2 格力电器从珠海走向世界
案例3 长安汽车的飞速发展
案例4 格林柯尔系神话破灭
第二节 财务管理体制与公司设立案例
案例5 泸天化的“十个统一”财务管理体制
案例6 日本企业的财务管理
案例7 合伙企业设立那些事儿
第三节 财务价值观念案例
案例8 要住房还是要补贴
案例9 提前还贷为何要多付利息
案例10 北方公司应选择哪个方案投资
案例11 买股票还是买债券
案例12 创办火锅连锁店风险与收益决策
第四节 资本预算案例
案例13 东方公司的现金预算
案例14 山东航空股份有限公司全面预算管理系统

第二章 筹资管理案例
第一节 资金需要量预测
案例15 东方公司资金需要量预测
案例16 西岭公司资金需要量预测
案例17 小型家具制造商的筹资安排
第二节 筹资方式案例
案例18 前进股份有限公司抵押债券筹资
案例19 快乐股份有限公司商业信用筹资决策
案例20 中国宝安可转换债券发行与转换分析
案例21 神州泰岳创业板上市
案例22 国泰君安首次公开发行并上市
案例23 青岛啤酒捆绑筹资策略
案例24 金蝶软件科技公司的融资之路
案例25 恒大地产发行永续债
案例26 廉租住房建设中的融资渠道
第三节 筹资决策案例
案例27 神威公司筹资决策
案例28 太阳公司的筹资决策
案例29 魔科公司的筹资决策
案例30 发达公司的筹资决策
案例31 蓝天公司的筹资方式选择
案例32 冰冰股份公司的资本结构决策

第三章 投资管理案例
第一节 对内投资
案例33 中宏公司的原材料购买决策
案例34 康元葡萄酒厂的生产线建设决策
案例35 梅雁集团的项目投资选择
案例36 梅兰书店项目管理
第二节 对外投资
案例37 百兴集团公司股票价值估算
案例38 中国平安海外投资失败
案例39 乐视网的合理价值

第四章 营运管理案例
第一节 现金管理
案例40 现金最佳余额判定
案例41 张总经理的困惑-
案例42 西门子公司的现金管理方式
第二节 应收账款管理
案例43 时代电脑公司的信用决策
案例44 瀚文百货谨慎为本的信用管理
案例45 贵州茅台预收账款管理
第三节 存货管理
案例46 美的集团的零库存管理
第四节 成本费用管理
案例47 “秦池”为何昙花一现
案例48 雅江宾馆的成本控制
第五节 营运状况分析
案例49 巨人集团多元化经营失败的财务分析
案例50 光线传媒的财务分析

第五章 分配管理案例
案例51 南方公司的股利分配
案例52 万科股利分配政策
案例53 贵州茅台超高红利之谜

第六章 重组与并购案例
案例54 东方公司收购环保公司
案例55 阿尔卡特收购上海贝尔的股权
案例56 宝延收购与反收购的情感
案例57 盈动新信竞购香港电讯
案例58 吉利收购沃尔沃
案例59 双汇集团管理层收购

第七章 破产与重整案例
案例60 铱星公司破产
案例61 海南发展银行倒闭案例
案例62 ST新都退市

第八章 财务战略与风险管控案例
第一节 企业财务战略
案例63 万科企业财务战略
案例64 万达“轻资产”转型缓慢
第二节 财务风险预警
案例65 兰生集团财务风险预警控制
第三节 财务共享
案例66 辉瑞财务共享服务运营模式

主要参考文献