中小企业创业与经营管理 / 21世纪高职高专规划教材·工商管理系列
￥39.00定价
作者： 吴中超
出版时间：2020年3月
出版社：中国人民大学出版社
- 中国人民大学出版社
- 9787300253633
- 320259
- 66234712-9
- 16开
- 2020年3月
- 290
- 管理学
- 工商管理
- 工商管理
- 高职
作者简介
内容简介
20世纪90年代以来，随着国内一批中小企业和创新型企业的快速成长，创新型经济初具规模，但是与欧美发达国家较成熟的创业型经济相比仍存在很大差距。在当今“大众创业、万众创新”的时代背景下，要实现中华民族的伟大复兴，还必须充分借鉴和吸收国外中小企业经验，大力发展我国中小企业创业经济。在此背景下，中小企业创业与经营管理研究成为当今国内外经济管理领域新的研究热点，企业管理的专家学者们开始关注中小企业创业与管理研究领域。同时，高校课程设置方面也开始增设创业教育类课程，但目前国内高校中小企业创业与经营管理方面的教材比较缺乏，很多院校选用国外的相关教材。
同时，进入21世纪以来，高等应用型大学与现代职业教育均要求体现“产教融合”“校企合作”的教学原则，力求知识传授与技术技能培养并重，紧跟产业发展趋势和行业人才需求，及时将产业发展的新内容纳入教材内容，反映典型岗位（群）职业能力要求。
《中小企业创业与经营管理/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》就是在上述背景下诞生的，力求实现本土化、系统性与时代性并重，展现适应我国中小企业创业与经营管理的特点。
《中小企业创业与经营管理/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》对中小企业创业与经营管理有关的理论、工具、方法尽可能提供较全面、多视角的展现与解析，并辅以近年来国内外大量涌现的鲜活中小企业案例。
《中小企业创业与经营管理/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》的主要特色在于案例较多，每一章都有章前引例和章后案例，每章中间也都配有相关知识点的对应案例，所选案例也是关于中小企业的。
《中小企业创业与经营管理/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》可作为国内高校（普通本科、独立学院或者高职高专）工商管理类学生的中小企业创业类课程教材，也可作为其他专业大学生辅修第二专业或者选修课的教材。
同时，进入21世纪以来，高等应用型大学与现代职业教育均要求体现“产教融合”“校企合作”的教学原则，力求知识传授与技术技能培养并重，紧跟产业发展趋势和行业人才需求，及时将产业发展的新内容纳入教材内容，反映典型岗位（群）职业能力要求。
《中小企业创业与经营管理/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》就是在上述背景下诞生的，力求实现本土化、系统性与时代性并重，展现适应我国中小企业创业与经营管理的特点。
《中小企业创业与经营管理/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》对中小企业创业与经营管理有关的理论、工具、方法尽可能提供较全面、多视角的展现与解析，并辅以近年来国内外大量涌现的鲜活中小企业案例。
《中小企业创业与经营管理/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》的主要特色在于案例较多，每一章都有章前引例和章后案例，每章中间也都配有相关知识点的对应案例，所选案例也是关于中小企业的。
《中小企业创业与经营管理/21世纪高职高专规划教材·工商管理系列》可作为国内高校（普通本科、独立学院或者高职高专）工商管理类学生的中小企业创业类课程教材，也可作为其他专业大学生辅修第二专业或者选修课的教材。
目录
第一章 中小企业管理概述
第一节 中小企业的定义
第二节 中小企业的功能
第三节 中小企业发展所面临的问题和趋势
第二章 中小企业的创业管理
第一节 创业机会的识别
第二节 编制创业计划
第三节 创建新企业
第四节 新开中小企业的行业选择
第五节 新开中小企业组织形式的确定
第六节 新开中小企业的命名和标志设计
第七节 新开中小企业地址的选择
第八节 新开中小企业发展战略的选择
第三章 中小企业的人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 中小企业人力资源管理的现状及误区
第三节 中小企业人力资源管理实务
第四章 中小企业的营销管理
第一节 市场营销概述
第二节 市场细分、目标市场与市场定位
第三节 产品、品牌策略和包装策略
第四节 分销与促销策略
第五章 中小企业的财务管理
第一节 中小企业的财务预测与财务预算
第二节 中小企业的筹资管理
第三节 中小企业的流动资产管理
第四节 中小企业的财务报表分析
第六章 管理问题综合
第一节 质量管理
第二节 危机管理
第三节 合同的订立
附录
参考文献
第一节 中小企业的定义
第二节 中小企业的功能
第三节 中小企业发展所面临的问题和趋势
第二章 中小企业的创业管理
第一节 创业机会的识别
第二节 编制创业计划
第三节 创建新企业
第四节 新开中小企业的行业选择
第五节 新开中小企业组织形式的确定
第六节 新开中小企业的命名和标志设计
第七节 新开中小企业地址的选择
第八节 新开中小企业发展战略的选择
第三章 中小企业的人力资源管理
第一节 人力资源管理概述
第二节 中小企业人力资源管理的现状及误区
第三节 中小企业人力资源管理实务
第四章 中小企业的营销管理
第一节 市场营销概述
第二节 市场细分、目标市场与市场定位
第三节 产品、品牌策略和包装策略
第四节 分销与促销策略
第五章 中小企业的财务管理
第一节 中小企业的财务预测与财务预算
第二节 中小企业的筹资管理
第三节 中小企业的流动资产管理
第四节 中小企业的财务报表分析
第六章 管理问题综合
第一节 质量管理
第二节 危机管理
第三节 合同的订立
附录
参考文献
