第1章 创业概论
1.1 创业的含义
1.1.1 创业的定义
1.1.2 创业的特征
1.1.3 创业的价值
1.2 创业过程和创业管理
1.2.1 创业类型
1.2.2 创业过程
1.2.3 创业管理
1.3 创业者
1.3.1 创业者与创业团队
1.3.2 企业家精神
1.3.3 创业者的知识素质
1.3.4 创业者的能力素质
1.4 创业活动的发展
1.4.1 国外创业活动现状
1.4.2 中国创业活动发展
1.4.3 中国创业活动支持体系
1.4.4 中国大学生创业
第2章 创业机会分析
2.1 创业机会概述
2.1.1 创业机会的界定
2.1.2 创业机会的特征
2.2 创业环境分析
2.2.1 创业环境对创业机会的影响
2.2.2 创业环境构成要素
2.2.3 宏观环境分析
2.2.4 微观环境分析
2.2.5 我国创业环境概况
2.3 创业机会的识别
2.3.1 创业机会的来源
2.3.2 识别创业机会的方法
2.3.3 创业机会识别的关键影响因素
2.4 创业机会的评估
2.4.1 创业机会价值评估矩阵
2.4.2 Timmons创业机会评价模型
2.4.3 Ardichvili创业机会来源
2.4.4 其他评估方法
第3章 战略规划
3.1 企业战略概述
3.1.1 企业战略的概念
3.1.2 创业型企业战略规划的必要性
3.1.3 影响创业型企业战略的因素
3.1.4 创业型企业战略规划主要特点
3.2 创业型企业战略的制定和选择
3.2.1 创业型企业战略的类型
3.2.2 创业型企业战略的制定框架
和过程
3.2.3 创业型企业战略的选择
3.3 创业型企业战略的实施与评估
3.3.1 创业型企业战略实施的
基本原则
3.3.2 创业型企业战略的实施
3.3.3 创业型企业战略控制和评估
第4章 商业模式设计
4.1 商业模式概述
4.1.1 商业模式的概念
4.1.2 商业模式与盈利模式
4.1.3 商业模式的类型
4.1.4 商业模式的价值
4.2 商业模式的构成要素
4.2.1 商业运作的基本问题
4.2.2 商业模式的基本要素
4.3 商业模式的设计
4.3.1 商业模式设计原则
4.3.2 商业模式的设计式样
4.3.3 商业模式设计方法
4.4 产品与服务设计
4.4.1 产品与服务的定位
4.4.2 产品与服务创新
4.4.3 产品跨界组合
第5章 营销计划
5.1 目标市场营销战略
5.1.1 市场细分
5.1.2 目标市场选择
5.1.3 市场定位
5.2 营销组合策略
5.2.1 产品策略
5.2.2 价格策略
5.2.3 渠道策略
5.2.4 促销策略
5.3 营销执行与营销新趋势
5.3.1 营销执行
5.3.2 网络营销——营销新趋势
第6章 运营计划
6.1 运营计划与运营战略
6.1.1 运营计划
6.1.2 运营战略
6.2 选址和设施布置
6.2.1 选址规划
6.2.2 设施布置
6.3 采购和供应商管理
6.3.1 采购管理的概念和目标
6.3.2 采购的流程
6.3.3 供应商选择
6.3.4 供应商管理
6.4 运营流程设计
6.4.1 流程设计
6.4.2 流程图的种类和绘制
6.5 质量控制
6.5.1 质量属性与标准
6.5.2 质量控制方法
6.5.3 ISO质量管理体系
第7章 组织与人力资源
7.1 创业团队
7.1.1 创业团队及其构成
7.1.2 创业团队组建
7.2 新创企业组织设计
7.2.1 组织设计的基本知识
7.2.2 组织结构的设计与选择
7.3 新创企业人力资源管理
7.3.1 新创企业人力资源管理的
内涵
7.3.2 新创企业人力资源管理实务
7.4 新创企业文化建设
7.4.1 企业文化概述
7.4.2 新创企业文化建设要点
第8章 财务计划
8.1 企业财务与税收相关概念
8.1.1 常用财务术语
8.1.2 会计处理相关概念、 等式
8.1.3 企业常见税种介绍
8.2 启动资金预算
8.2.1 启动资金的概念
8.2.2 启动资金的内容
8.2.3 项目计算期
8.2.4 启动资金预算
8.3 创业企业资金筹措
8.3.1 筹资的渠道与方式
8.3.2 创业企业筹资风险控制
8.3.3 创业企业股权结构决策
8.4 财务预算
8.4.1 销售收入、 成本及税金预算
8.4.2 采购或者生产预算
8.4.3 销售费用及管理费用预算
8.4.4 现金预算
8.4.5 预计利润表
8.4.6 预计资产负债表
8.3.7 预计现金流量表
8.5 财务可行性评价
8.5.1 评价依据
8.5.2 评价指标
8.5.3 财务可行性评价及投资决策
8.6 盈亏平衡分析
8.6.1 盈亏平衡分析的内涵及其
基本假定
8.6.2 成本性态的划分
8.6.3 盈亏平衡点的计算及分析
8.6.4 敏感性分析
8.7 财务分析
8.7.1 偿债能力分析
8.7.2 营运能力分析
8.7.3 盈利能力分析
8.8 风险资本退出方式
第9章 企业创立和管理
9.1 新创企业的创办
9.1.1 选择企业法律形式
9.1.2 企业注册登记
9.2 新创企业的管理
9.2.1 新创企业管理的特点
9.2.2 新创企业管理内容
9.3 新创企业的成长
9.3.1 企业成长生命周期
9.3.2 企业核心竞争力打造
9.3.3 二次创业
第10章 创业计划书编制
10.1 创业计划书的定义和作用
10.1.1 创业计划书的定义
10.1.2 创业计划书的用途
10.2 创业计划书编制原则和
框架
10.2.1 创业计划书编制原则
10.2.2 创业计划书编制的逻辑
10.2.3 创业计划书编制的框架
10.3 创业计划书编制的内容体系
10.3.1 封面、 标题及目录
10.3.2 创业计划概要
10.3.3 创业企业简介
10.3.4 产品和服务
10.3.5 市场分析
10.3.6 营销计划
10.3.7 运营计划
10.3.8 组织和人力资源计划
10.3.9 投资计划
10.3.10 财务计划
10.3.11 风险评价和对策
10.3.12 附件
10.4 创业计划书评价
10.4.1 创业计划书评价标准
10.4.2 创业计划书编制应避免的
问题
第11章 高校创业教育实践
11.1 国外高校创业教育实践
11.1.1 国外高校创业教育现状
11.1.2 国外高校创业教育经验
11.2 我国高校创业教育实践
11.2.1 我国高校创业教育现状
11.2.2 我国创业教育存在的问题
11.3 四川大学锦城学院创业教育
实践
11.3.1 人才培养模式与创业教育
特色
11.3.2 创业教育目标
11.3.3 创业教育体系
参考文献