企业人力资源管理师（第2版） / 一级1+X职业技术职业资格培训教材
￥60.00定价
作者： 王振，张亚平，吴文艳 主编:王振
出版时间：2014年8月
出版社：中国劳动社会保障出版社
- 中国劳动社会保障出版社
- 9787516714072
- 39262
- 2014年8月
- 未分类
- 未分类
- F272.92
内容简介
王振、张亚平、吴文艳编著的《企业人力资源管理师(一级第2版1+X职业技术职业资格培训教材)》由人力资源和社会保障部教材办公室、中国就业培训技术指导中心上海分中心、上海市职业技能鉴定中心依据上海1+X企业人力资源管理师(一级)职业技能鉴定细目组织编写。教材从强化培养操作技能，掌握实用技术的角度出发，较好地体现了当前最新的实用知识与操作技术，对于提高从业人员基本素质、掌握企业人力资源管理师的核心知识与技能有直接的帮助和指导作用。
本教材在编写中摒弃了传统教材注重系统性、理论性和完整性的编写方法，而是根据本职业的工作特点，以掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。本教材内容分为六篇十六章。第一篇人力资源规划内容包括：战略人力资源管理、战略人力资源能力体系建设、人力资源审计；第二篇招聘与配置内容包括：战略视角下的人员招聘、胜任素质模型、中高级人才的招聘配置；第三篇培训与开发内容包括：培训与开发概述、学习型组织的构建、职业生涯管理；第四篇绩效管理内容包括：绩效管理体系的战略性推进、战略绩效管理运作系统；第五篇薪酬管理内容包括：战略性薪酬与薪酬战略、战略性薪酬体系设计；第六篇劳动关系内容包括：全球化与人力资源管理、重大突发事件的管理、营造和谐劳动关系。
本教材可作为企业人力资源管理师(一级)职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国各类中、高等院校相关专业师生参考使用，以及本职业从业人员培训使用。
本教材在编写中摒弃了传统教材注重系统性、理论性和完整性的编写方法，而是根据本职业的工作特点，以掌握实用操作技能和能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。本教材内容分为六篇十六章。第一篇人力资源规划内容包括：战略人力资源管理、战略人力资源能力体系建设、人力资源审计；第二篇招聘与配置内容包括：战略视角下的人员招聘、胜任素质模型、中高级人才的招聘配置；第三篇培训与开发内容包括：培训与开发概述、学习型组织的构建、职业生涯管理；第四篇绩效管理内容包括：绩效管理体系的战略性推进、战略绩效管理运作系统；第五篇薪酬管理内容包括：战略性薪酬与薪酬战略、战略性薪酬体系设计；第六篇劳动关系内容包括：全球化与人力资源管理、重大突发事件的管理、营造和谐劳动关系。
本教材可作为企业人力资源管理师(一级)职业技能培训与鉴定考核教材，也可供全国各类中、高等院校相关专业师生参考使用，以及本职业从业人员培训使用。
目录
第一篇 人力资源规划
第一章 战略人力资源管理
第一节 战略人力资源管理概述
第二节 企业战略与人力资源战略
第三节 组织能力建设
第四节 企业文化塑造
第二章 战略人力姿源能力体系建设
第一节 人力资源竞争力
第二节 人力资源业务伙伴
第三节 人力资源共享服务中心
第三章 人力姿源审计
第一节 人力资源审计概述
第二节 人力资源审计的分类和应用
第三节 人力资源审计的方法和流程
第二篇 招聘与配置
第四章 战略视角下的人员招聘
第一节 影响招聘的因素分析
第二节 企业战略与人员招聘
第五章 胜任素质模型
第一节 胜任素质理论概述
第二节 胜任素质模型的构建
第三节 基于胜任素质模型的招聘和甄选
第六章 中高级人才的招聘配置
第一节 中高级人才特征及对组织的价值
第二节 中高级管理人才的招聘和配置
第三节 中高级专业技术人才的招聘和配置
第四节 国际人员外派的管理
第三篇 培训与开发
第七章 培训与开发概述
第一节 战略性培训与开发
第二节 人才梯队开发与建设
第八章 字习型组织的构建
第一节 学习型组织概述
第二节 学习型组织建立的方法
第三节 学习型员工
第九章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 组织的职业生涯管理
第四篇 绩效管理
第十章 绩效管理体系的战略性推进
第一节 绩效考核筹划与企业战略
第二节 绩效管理系统的实施
第三节 企业绩效激励机制运用
第十一章 战略绩效管理运佑系统
第一节 战略绩效管理运作系统设计流程
第二节 战略绩效管理指标系统
第三节 制定战略绩效管理制度
第五篇 薪酬管理
第十二章 战略性薪酬与薪酬战略
第一节 战略性薪酬管理概述
第二节 战略性薪酬与组织战略
第三节 全面薪酬战略及薪酬福利制度新趋势
第十三章 战略性薪酬体系设计
第一节 年薪制
第二节 股权激励
第三节 群体薪酬
第六篇 劳动关系
第十四章 全琢化与人力资源管理
第一节 全球化与人力资源管理国际化
第二节 国际人力资源管理
第三节 跨文化人力资源管理
第十五章 重大突发事件的管理
第一节 员工问题管理
第二节 重大突发事件管理
第十六章 营造和谐劳动关系
第一节 企业社会责任
第二节 企业重组中的员工援助
第三节 企业裁员
第四节 员工敬业度与劳动关系
参考文献
第一章 战略人力资源管理
第一节 战略人力资源管理概述
第二节 企业战略与人力资源战略
第三节 组织能力建设
第四节 企业文化塑造
第二章 战略人力姿源能力体系建设
第一节 人力资源竞争力
第二节 人力资源业务伙伴
第三节 人力资源共享服务中心
第三章 人力姿源审计
第一节 人力资源审计概述
第二节 人力资源审计的分类和应用
第三节 人力资源审计的方法和流程
第二篇 招聘与配置
第四章 战略视角下的人员招聘
第一节 影响招聘的因素分析
第二节 企业战略与人员招聘
第五章 胜任素质模型
第一节 胜任素质理论概述
第二节 胜任素质模型的构建
第三节 基于胜任素质模型的招聘和甄选
第六章 中高级人才的招聘配置
第一节 中高级人才特征及对组织的价值
第二节 中高级管理人才的招聘和配置
第三节 中高级专业技术人才的招聘和配置
第四节 国际人员外派的管理
第三篇 培训与开发
第七章 培训与开发概述
第一节 战略性培训与开发
第二节 人才梯队开发与建设
第八章 字习型组织的构建
第一节 学习型组织概述
第二节 学习型组织建立的方法
第三节 学习型员工
第九章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 组织的职业生涯管理
第四篇 绩效管理
第十章 绩效管理体系的战略性推进
第一节 绩效考核筹划与企业战略
第二节 绩效管理系统的实施
第三节 企业绩效激励机制运用
第十一章 战略绩效管理运佑系统
第一节 战略绩效管理运作系统设计流程
第二节 战略绩效管理指标系统
第三节 制定战略绩效管理制度
第五篇 薪酬管理
第十二章 战略性薪酬与薪酬战略
第一节 战略性薪酬管理概述
第二节 战略性薪酬与组织战略
第三节 全面薪酬战略及薪酬福利制度新趋势
第十三章 战略性薪酬体系设计
第一节 年薪制
第二节 股权激励
第三节 群体薪酬
第六篇 劳动关系
第十四章 全琢化与人力资源管理
第一节 全球化与人力资源管理国际化
第二节 国际人力资源管理
第三节 跨文化人力资源管理
第十五章 重大突发事件的管理
第一节 员工问题管理
第二节 重大突发事件管理
第十六章 营造和谐劳动关系
第一节 企业社会责任
第二节 企业重组中的员工援助
第三节 企业裁员
第四节 员工敬业度与劳动关系
参考文献
