人力资源管理 / 高职高专管理类课程系列
￥36.00定价
作者： 孙然
出版时间：2016年4月
出版社：立信会计出版社
- 立信会计出版社
- 9787542950161
- 122653
- 2016年4月
- F241
内容简介
孙然编著的《人力资源管理》作为专业基础课教材，结合了当前我国人力资源管理的现实和发展趋势，适应高职高专教育的层次，对人力资源管理的内容和体系进行了选择和整合，偏重介绍人力资源管理的整体框架结构和实务处理。
本教材共分为12章，内容包括：人力资源管理导论、工作分析及职位说明书的编制、人力资源规划的制定、员工招聘、员工选拔与录用、员工培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工福利管理、劳动关系管理、员工职业生涯管理以及企业文化管理。本教材既适用于高职高专人力资源管理专业及相近专业的教学和学习，也可供从业人员工作参考之用。
本教材共分为12章，内容包括：人力资源管理导论、工作分析及职位说明书的编制、人力资源规划的制定、员工招聘、员工选拔与录用、员工培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工福利管理、劳动关系管理、员工职业生涯管理以及企业文化管理。本教材既适用于高职高专人力资源管理专业及相近专业的教学和学习，也可供从业人员工作参考之用。
目录
第一章 人力资源管理导论
第一节 人力资源概述
一、人力资源的含义
二、人力资源的相关概念
三、人力资源的特点
四、人力资源的构成
第二节 人力资源管理概述
一、人力资源管理的含义
二、人力资源管理的职能
三、人力资源管理的内容体系
四、人力资源管理与传统人事管理的区分
五、人力资源管理的职责分担
思考与练习
第二章 工作分析及职位说明书的编制
第一节 工作分析基础知识
一、相关概念的界定
二、工作分析的含义
三、工作分析的信息提供
四、工作分析的作用
第二节 工作分析的程序和方法
一、工作分析的程序
二、工作分析的方法
第三节 职位说明书的编制
一、职位说明书的内容
二、职位说明书的编写要求
三、编写职位说明书的注意事项
四、职位说明书范例
思考与练习
第三章 人力资的
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的基本概念
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
四、人力资源规划的影响因素
第二节 人力资源需求预测
一、人力资源需求预测的程序
二、人力资源需求预测的方法
第三节 人力资源供给预测
一、人力资源供给预测的程序
二、人力资源外部供给预测
三、人力资源内部供给预测
第四节 人力资源供求平衡
一、供不应求的调整
二、供过于求的调整
三、结构失衡的调整
思考与练习
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
一、员工招聘的含义
二、员工招聘的意义
三、影响招聘的因素
四、员工招聘的程序
第二节 员工招聘的渠道选择
一、内部招聘
二、外部招聘
……
第五章 员工选拔与录用
第六章 员工培训与开发
第七章 员工绩效管理
第八章 员工薪酬管理
第九章 员工福利管理
第十章 劳动关系管理
第十一章 员工职业生涯管理
第十二章 企业文化管理
第一节 人力资源概述
一、人力资源的含义
二、人力资源的相关概念
三、人力资源的特点
四、人力资源的构成
第二节 人力资源管理概述
一、人力资源管理的含义
二、人力资源管理的职能
三、人力资源管理的内容体系
四、人力资源管理与传统人事管理的区分
五、人力资源管理的职责分担
思考与练习
第二章 工作分析及职位说明书的编制
第一节 工作分析基础知识
一、相关概念的界定
二、工作分析的含义
三、工作分析的信息提供
四、工作分析的作用
第二节 工作分析的程序和方法
一、工作分析的程序
二、工作分析的方法
第三节 职位说明书的编制
一、职位说明书的内容
二、职位说明书的编写要求
三、编写职位说明书的注意事项
四、职位说明书范例
思考与练习
第三章 人力资的
第一节 人力资源规划概述
一、人力资源规划的基本概念
二、人力资源规划的内容
三、人力资源规划的程序
四、人力资源规划的影响因素
第二节 人力资源需求预测
一、人力资源需求预测的程序
二、人力资源需求预测的方法
第三节 人力资源供给预测
一、人力资源供给预测的程序
二、人力资源外部供给预测
三、人力资源内部供给预测
第四节 人力资源供求平衡
一、供不应求的调整
二、供过于求的调整
三、结构失衡的调整
思考与练习
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
一、员工招聘的含义
二、员工招聘的意义
三、影响招聘的因素
四、员工招聘的程序
第二节 员工招聘的渠道选择
一、内部招聘
二、外部招聘
……
第五章 员工选拔与录用
第六章 员工培训与开发
第七章 员工绩效管理
第八章 员工薪酬管理
第九章 员工福利管理
第十章 劳动关系管理
第十一章 员工职业生涯管理
第十二章 企业文化管理
